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Gérard CEBE

REIMS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Reims ainsi que le résultat des européennes dans la Marne.

En résumé

Intermédiateur en fusions/acquisitions de PME/PMI
Conseils aux Dirigeants d'Entreprises, coaching de cadres dirigeants et middle management
Management opérationnel de transition (contextes industriels)

Mes compétences :
Coaching
Fusion Acquisition
Gestion d'entreprise
Organisation
Ressources humaines

Entreprises

  • SA UTCH - Directeur général

    2006 - 2010 Poursuite du challenge engagé en 2002 par la reprise successive de 7 PMI en faillite. Instauration de la rentabilité et installation d’un management durable en contexte très difficile

  • ACTIM Immobilier - Directeur d'agence

    2005 - 2006 - Restructuration dans les activités habitat traditionnel / fonds de commerce / immobilier d’Entreprises 
    - Démarrage de 2 activités nouvelles : habitat haut de gamme et prestige, ainsi que transmission de PME/PMI

  • SA AUXIMECA - Co-investisseur et co-gestionnaire (revente)

    2000 - 2002

  • Groupe Pom'Alliance - Directeur administratif et financier - membre du Directoire (revente)

    1996 - 2000 - Conformation du Groupe aux obligations afférentes 
    - Intérim opérationnel à la tête (P.-DG)d'une filiale en difficulté 
    - Intervention sur tous les grands dossiers de développement 
    - Participation active au Directoire 

  • Sarl RAUZY - Co-investisseur et Gérant (revente)

    1993 - 1998

  • CEDRE - Gérant

    Brest 1993 - maintenant Transmissions d'Entreprises, Coaching de Dirigeants, Management de transition, Ingénierie managériale, audits organisationnels et des systèmes de gestion, réalisation opérationnelle des recommandations.

  • CEDRE - Gérant fondateur

    Brest 1992 - 2005 Cabinet d’Evaluation, Diagnostic, Rapprochement et transmission d'Entreprises : (1992-1996) et (2000-2005)
    Consultant et Formateur en organisation, gestion d’Entreprises, coaching de Cadres, élaboration et mise en place de politiques et de modernisations sociales, constructions de stratégies et tactiques, Directions générales supplétives, … à 90% dans le secteur agro-alimentaire en fruits et légumes 1ère gamme :
    - Finalisation de 13 deals seul ou en co-traitance (dont l’opération phare est la constitution du Groupe Pom' Alliance en octobre 1996) ;
    - Création du Groupe France Allium,
    - Direction supplétive et redressement Coopérative Nangica,
    2 ans ½ d’interventions dans le Groupe Alp’ Union (pommes/poires)
    En marge, prescripteur, revendeur, installateur et formateur pour tous les progiciels de la gamme EBP.

  • SANOFI - Directeur administratif et financier puis DRH

    Paris 1988 - 1992 - Rôle social / RH :
    Mise en place de la nouvelle politique sociale Groupe, dont GPEC ;Mise en place d'une nouvelle génération de Directeurs de Sites ;
    Restauration d'un consensus social durable ;
    Négociation réussie d'un accord d'intéressement basé sur la baisse des coûts de revient industriels 
    Lancement d'un processus d'aménagement du temps de travail sur 5 ans ;
    - Rôle financier: direction comptable de la filiale, puis de la Branche (dés 1989) : Supervision des services opérationnels pour 8 S.A. dont la holding, de la cellule de consolidation Branche (intégration globale), du pivot de trésorerie (1,5 Gf), après une opération de délocalisation de PARIS sur la province (Normandie) ;
    - Rôle communication: correspondant Groupe et rédacteur Branche industrielle ; Membre actif de deux comités de Direction (site et Branche) ;

  • ITAL EXPRESS - Directeur administratif et financier

    1985 - 1988 - Rôle financier: direction comptable d'ITAL et de sa filiale RESMA :
    Informatisation de la fonction, mise en place d'une gestion de trésorerie, d'un contrôle de gestion, dans un contexte de croissance à 25 ou 30% par an ;
    Création et démarrage de deux autres filiales ;
    - Rôle social: mise en conformité à l'égard de la législation du travail, informatisation de la paie, ajustements permanents face à la croissance (doublement du personnel en 3 ans) ;
    - Rôle informatique: analyste opérationnel pour l'ensemble de la gestion de l'Entreprise (y compris commerciale), puis supervision de l'équipe de programmation, de test et de mise en place (programmeur maison + SSII) ;

  • SICLINCENDIE - Directeur d'établissement

    1975 - 1984 - 1975-1978 : Chef de produits junior
    - 1978-1980 : Responsable informatique
    - 1980-1983 : Responsable administratif
    - 1983-1984 : Directeur d'établissement

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