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Gérard CHRÉTIEN

HAUTEFEUILLE

En résumé

Expérience approfondie en tant que directeur d'établissements puis d'association : enfance, handicap, insertion.
Formation initiale d'ingénieur (ENSI Poitiers) complétée par le CAFDES (1999).

MON OBJECTIF : continuer mon passionnant métier de directeur, avec les défis permanents qui le caractérisent, dans un contexte qui font dire à certains que l'âge d'or de ce métier est derrière nous, s'agissant du secteur médico social.




Mes compétences :
Direction générale
Responsabilité
Négociation
Animation d'équipe
Gestion de projet
Gestion budgétaire

Entreprises

  • AEDE - Directeur de Foyer d'Accueil Médicalisé

    HAUTEFEUILLE 2015 - 2015 (Recruté 3 mois après l'ouverture)
    Responsabilité globale de l'établissement : gestion administrative, technique, financière et des ressources humaines. Equipe pluri disciplinaire en cours de recrutement (74 etp).

  • AIPEI - Directeur d'établissement

    2013 - 2014 Responsabilité globale du projet d'établissement, de la gestion administrative, technique, financière et des ressources humaines. Equipe médico-sociale pluri disciplinaire (représentant de l'employeur).

  • Oeuvre Falret - Directeur de M.A.S.

    2012 - 2012 Piloter l'ouverture de l'établissement ( 57 places, 77 postes ETP).

    - Recrutement partiel de l'équipe "pilote" (Administration, Médical, Sces généraux, Paramédical)
    - Réunions de chantier
    - Consultations de fournisseurs d'équipements

  • Centre Français de Protection de l'Enfance Etablissements - Directeur général

    2009 - 2010 MISSIONS (Protection de l'Enfance, 200 enfants/adolescents, 167 salariés 6 établissements):
    GRH: gestion du siège, recrutement des cadres, entretiens annuels des directeurs, présidence CE,CHSCT,DP.
    Gestion financière: préparation/négociation des budgets, exécution déléguée.
    Cohérence objectifs association/projets d'établissements, évaluation de la mise en oeuvre, réponse aux appels d'offre.

    REALISATIONS :
    - 2 appels d'offre pour 2 extensions de structure
    - recrutement du directeur d'un Centre maternel comptant 50 salariés
    - nouveaux locaux réservés pour réimplantation d'un service.

  • Association La Bienvenue (Reconnue d'Utilité Publique) - Directeur d'association

    2000 - 2009 GRH: représentant permanent de l'employeur, gestion du siège, réunions représentants du personnel, liens équipes-Conseil d'Administration.
    Gestion financière: négociations budgétaires, supervision comptes annuels avec le trésorier
    PROJETS : promouvoir les objectifs, orientations et choix associatifs, initier, superviser la mise en oeuvre des projets. Adapter les dispositifs. Représentation de l'association (autorités, financeurs, fédérations).

    REALISATIONS :
    - 100% des éducateurs diplômés
    - mise en place des délégations cadres
    - 90 recrutements CDI dont 12 cadres
    - assainissement de la gestion (équilibre financier pérennisé)
    - 2 extensions/ouverture de structure
    - Démarche Qualité, du référentiel aux évaluations internes avec superviseur externe
    - Dossier CG93 agréé pour un nouveau site d'accueil mineurs isolés.

  • Association Les Amis de l'Atelier - Directeur d'établissements

    1997 - 1999 Adultes en situation de handicap (dont autisme). Hôpital de jour et foyer.
    MISSIONS :
    GRH : recrutements, promotion de la formation et des qualifications, pérennisation des statuts.
    Gestion financière : élaboration budgétaire (fonctionnement et investissements), délégations de budgets exécutoires aux chefs de service.
    Projets : soutien aux équipes, forte implication de l'équipe de jour quant au déménagement d'établissement. Suivi du chantier des fondations à la livraison.
    Responsabilité transversale : supervision du service Travaux de l'association.
    REALISATIONS : extension et déménagement accueil de jour vers des locaux neufs.
    Montée en capacité de 56 à 72 places.

  • Fondation et congrégation Armée du Salut - Responsable immobilier puis chef de services.

    1990 - 1997 1995 à 1997:
    Chef de 2 services d'un CHRS (hébergement/ré-adaptation sociale, 200 places), et d'un hôtel social (150 places, insertion et sas vers l'autonomie).
    MISSIONS/REALISATIONS :
    - animation et coordination de 2 équipes pluridisciplinaires
    - révision/modélisation des postures et pratiques professionnelles au regard de la mission de socialisation et d'aide au retour à l'emploi d'adultes
    - supervision des ateliers internes d'application (acquisition de rythmes et gestes de travail pour le public bénéficiaire d'aide sociale)

    1990 à 1995 : Adjoint puis Responsable immobilier. Gestion au plan national des 160 immeubles. Constructions, réhabilitations, mise en sécurité, réparations. Achats, ventes. Gestion locative.

  • IBM France - Ingénieur

    Bois-Colombes 1979 - 1990 1987 à 1990 : ingénieur technico-commercial, solutions bureautiques tous environnements, grands comptes (industrie, tertiaire).

    1986 à 1987 : mission à IBM San José, Californie, dans le cadre de la mise en production de nouvelles offres produits.

    1983 à 1986 : chef de projet informatisation du département Quality assurance : équipements, encadrement d'une équipe développement d'applications.

    1979 à 1983 : ingénieur assurance qualité nouveaux produits.

Formations

  • Agrocampus Rennes EHESP

    Rennes 1996 - 1999 CAFDES (direction d'établissements)

    Cycle ETSUP à Paris

  • Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et D'Aérotechnique (Poitiers)

    Poitiers 1974 - 1977

Réseau

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