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UNILIN division Panels
- Chef de projet communication / Manager de transition
2017 - 2018
Mandaté par ESSENSYS: Analyse de la situation de blocage / diagnostic des améliorations / préparation et développement des actions au fonctionnement global de deux services. Reconstruction des échanges, mise en place de régles de fonctionnement.
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UNILIN Division
- Chef de projet communication / Manager de transition
2017 - 2018
UNILIN Division Panels : Transformation du bois / Cabinet ESSENSYS
Chef de projet communication des Secteur Chaufferies & Expéditions
Mission N°1 : Analyse des situations de blocages, diagnostic & plan d'amélioration. Pilotage d'un arbre des causes. Préparation et réalisation des actions pour le déménagement du pool de contrôle chaufferie. Consolidation du fonctionnement global du service. (7 mois)
Mission N°2 : Reconstruction des échanges entre services autour des expéditions. Pilotage de la réorganisation des flux de chargements. Mise en place des règles de fonctionnement. Éradication des aléas, dialogue & management au quotidien sur les résolutions. (9 mois)
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LISI Aerospace
- Coordinateur de 4 UAP / Manager de transition
PARIS
2016 - 2016
Mission : Mettre en place une organisation de production pour réduire les retards de livraisons. Développer la réactivité des équipes en place. Amplifier les démarches LEAN déjà en place. (4 mois)
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SAS cockpit Automotive
- Responsable des Opérations / Manager de transition
2015 - 2015
SAS-Cockpit : Assemblage des planches de bords du SCENIC RENAULT/ Cabinet Michael PAGE
Mission: Remplacement du titulaire.
Garantir au quotidien l'approvisionnement en flux direct des cockpits SAS vers UGB-DOUAI
Gestion & organisation du remplacement de l'ensemble des CDI par des Intérimaires.
Résultat: Maintien des résultats QCD.
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DEFTA
- Responsable de Fabrication / Manager de transition
Chessy
2014 - 2015
NPL -DEFTA : Emboutissage & assemblage / Cabinet DELVILLE
Mission: remplacement du titulaire, mise en place des indicateurs de production, réorganisation et motivation du personnel.
Résultats après intervention: Zéro retard de livraison avec le principal client -de 3 mois
Planification des OF avec les responsables de secteur. Nomination des team leaders & organisation en "C.A.P (cellules autonomes de production)".
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Michael PAGE / DELVILLE Management / ESSENSYS / Freelance
- MANAGER DE TRANSITION
2012 - 2018
MANAGER DE TRANSITION Responsable d'unités de production en Industrie
38 mois ESSENSYS, 6 mois DELVILLE, 6 mois Michael PAGE / 6 mois Freelance
* Développer les performances / Optimiser les processus / Garantir les objectifs
Domaines de compétences : Grand constructeur automobile / Groupes équipementiers / PME :
Encadrement de personnel & Réorganisation des unités de production
Management global d'équipes pluridisciplinaires. Dialogue et bon sens relationnel, entraîne les énergies.
Organisation Respect des coûts. Coordination des actions de progrès. Motivation à la qualité & au Client.
Représentant de la Direction aux DP / CE /CHSCT & de la sécurité industrielle. Technique en production
Améliorations de la productivité adéquation LEAN. De la Polyvalence, de la rationalisation des flux.
Maîtrise des audits, des coûts directs de M.O. Des rebuts & rejets. Respect du cahier des charges.
Études. Réimplantations et optimisations des moyens techniques. Mise en ligne manufacturing, élaboration des indicateurs industriels.
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SAINT GOBAIN
- Responsable de production / Manager de transition
2012 - 2014
QUARTZ - unité QUARTZ-MICAVER / Cabinet ESSENSYS
Activités : Équipementier ferroviaire - fabrication d'isolateurs pour le matériel roulant embarqué. Moulage à chaud sous pression sur presses. Matière verre-mica. CA :14 M EUR
Position: Responsable d'UAP - Effectifs : 160
Enjeu stratégique : Redresser, sans vague, une activité fortement déficitaire. Mission: Remise en place des conditions de rentabilité QCD. Réorganisation industrielle. Définition des tâches des intervenants internes & externes. Construction des tableaux de bords TRS. Actualisation des démarches qualité, HSE, Lean, 5S.
Résultats après intervention: Taux de service client remonté de 60% à 96%, réimplantation complète des ateliers de production, engagement d'un dialogue constant & constructif avec le personnel, optimisation des couts MOD, gains sur la MOI, résultat financier revenu dans le vert en 2012 et 2013.
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SNOP
- Responsable
Villepinte
2009 - 2011
Mission principale : Maintien du niveau des livraisons clients / intéressement du personnel aux résultats / pas d'écarts qualitatifs
Résultats: Objectifs de livraisons sans réclamations / Amélioration du Rendement Opérationnel / maintien des résultats qualité
Responsabilités :
* Management des services : Production, Qualité, Maintenance, logistique & contrôle de gestion en UAP. ;
* Ordonnancement du carnet de commande avec la planification du personnel en fonction du C.A
* Animation des chantiers de qualification, des plans de productivité.
* Optimisation des organisations de travail. Apprentissage à la poly compétence du personnel
* Préparations des Budgets annuels. Edition journalière des résultats R.O. Valorisation des résultats par la présentation de "flash mensuel"
* Intervenant auprès des clients en cas de litiges et audits qualité
* Études et mise en place des changements de process & implantations de postes
Principales réalisations :
* Diminution de la masse salariale / Augmentation du rendement de la M.O.
* Sortie de la démarche rupture qualité engagée par le client. / Atteinte et maintien des objectifs Qualité. Réussite des AUDITS qualificatifs.
* Réduction des coûts de fonctionnement. ;
* Mise en œuvre de l'excellence opérationnelle (WAGON-TOYOTA).
Raison du départ : réorganisation / suppression du poste
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SNOP-SNWM (ancien Etb. OXFORD & WAGON automotive)
- Responsable Production Assemblage
2009 - 2011
SNWM-SNOP DOUAI CA 147 M EUR Équipementier automobile de 1er rang
tôlerie de 3 UAP 200 personnes Clients : RSA, MCA, PSA, SEVEL
Management Production, Qualité, Maintenance. Ordonnancement du carnet de commande. Animations des chantiers de qualification & des plans de productivité. Réduction des coûts de fonctionnement. Mise en œuvre de l'excellence opérationnelle (TOYOTA).
Position: Responsable de 3 UAP Assemblage Tôlerie - 200 Personnes
Mission principale : Maintien du niveau des livraisons clients / intéressement du personnel aux résultats / pas d'écarts qualitatifs
Résultats: Objectifs de livraisons sans réclamations / Amélioration du Rendement Opérationnel / maintien des résultats qualité
Responsabilités :
* Management des services : Production, Qualité, Maintenance, logistique & contrôle de gestion en UAP. ;
* Ordonnancement du carnet de commande avec la planification du personnel en fonction du C.A
* Animation des chantiers de qualification, des plans de productivité.
* Optimisation des organisations de travail. Apprentissage à la poly compétence du personnel
* Préparations des Budgets annuels. Edition journalière des résultats R.O. Valorisation des résultats par la présentation de "flash mensuel"
* Intervenant auprès des clients en cas de litiges et audits qualité
* Études et mise en place des changements de process & implantations de postes de travail
Principales réalisations :
* Diminution de la masse salariale / Augmentation du rendement de la M.O.
* Sortie de la démarche rupture qualité engagée par le client. / Atteinte et maintien des objectifs Qualité. Réussite des AUDITS qualificatifs.
* Réduction des coûts de fonctionnement. ;
* Mise en œuvre de l'excellence opérationnelle (WAGON-TOYOTA).
Raison du départ : réorganisation / suppression du poste
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WAGON AUTOMOTIVE
- Manager de production / Cadre de production industrielle
2007 - 2009
Mission principale : Mise en place d'une Structure standard groupe et pilotage des performances par le rendement Opérationnel.
Résultats : Gains de 472 K EUR /an. Réduction de la masse salariale. Objectifs Qualité tenus.
Départ : rachat de la société par SNOP
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WAGON automotive
- Responsable production
2007 - 2009
Activités : Équipementier de 1er rang - Assemblage Tôlerie & Emboutissage, Cataphorèse. CA : 147 M EUR - Effectifs : 400
Position: Responsable de 3 UAP Assemblage Tôlerie - 200 Personnes
Mission principale : Mise en place d'une Structure standard groupe et pilotage des performances par le rendement Opérationnel.
Résultats : Gains de 472 K EUR /an. Diminution personnel. Objectifs Qualité tenus.
Départ : rachat de la société par SNOP
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OXFORD automotive
- Responsable Assemblage
2002 - 2007
Activités : Équipementier de 1er rang - Assemblage Tôlerie & Emboutissage, Cataphorèse. CA : 147 M EUR - Effectifs : 400
Position: Responsable de 3 UAP Assemblage Tôlerie - 200 Personnes
Mission prioritaire: Sortir la société d'une situation de blocage avec son principal client.
Résultats : Reclassement de la société à plus de 95 points / sortie de la démarche de rupture / fin des coûts financiers supplémentaires
Départ : rachat par WAGON
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SNWM-SNOP / WAGON / OXFORD
- RESPONSABLE de 3 UAP d'Assemblage Tôlerie
2002 - 2011
MISSIONS :Management Production, Qualité, Maintenance. Ordonnancement du carnet de commandes.Animations des chantiers de qualifications. Organisation des plans de productivité.Réduction des coûts de fonctionnement.Optimisation des organisations de travail. Mise en œuvre de l'excellence opérationnelle "TOYOTA".
RÉSULTATS:Diminution de la masse salariale, Sortie des démarche rupture qualité avec les clients. Atteinte et maintien des objectifs qualité. Augmentation du rendement de la M.O. Réduction des coûts de fonctionnement.
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EUROFOURS S.A
- Directeur de Production
2001 - 2001
2001 EUROFOURS S.A CA 170 MF, Équipementier en boulangerie
150 personnes. Découpe / pliage / soudage / assemblage / emballage.
Directeur de 3 UAP. Étude et redéfinition des fonctions des principaux responsables de 3 sites. Étude et réalisation d'un procédé de fabrications en flux tendu. Réduction des coûts de stockage. Mise en place d'un plan d'ordonnancement des effectifs et application des gammes.
Création d'un comité de réflexion : stratégie industrielle & développement de la communication.
6 mois Activités : Fabrication et vente de fours et matériel de boulangerie,
CA : 26 M EUR - Effectif : 150
Position : Directeur de Production
Responsabilités : Management global de 3 sites.
1er site : Assemblage et montage fours inox / Développement en UAP & mise en cadencement.
2ème site : Chaudronnerie de gros fours industriels/Établissement nomenclature & gammes.
3ème site : Menuiserie et aménagement de meubles de boulangerie / Redéfinition des fonctions.
Principales réalisations :
* Redéfinition des fonctions des principaux intervenants. Création d'un comité de réflexion.
* Mise en place d'un ordonnancement. Modifications du process de fabrication.
* Engagement d'une organisation en Kamban. Création d'îlots de travail en temps cadencés.
* Réalisation d'une étude complète de réimplantation industrielle de la société.
Raison du départ : les prévisions de marchés aux États-Unis et au Maghreb n'ont pas été atteintes.
Raison du départ : Non obtention des nouveaux marchés pour 2002
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TECHNITOL
- Directeur de Production
1999 - 2001
TECHNITOL S.A CA 77 MF, fabrication et négoce en mobilier métallique
119 personnes. Découpe / pliage / soudage / peinture / emballage.Pilotage global de l'usine. Ordonnancement du carnet de commande. Maîtrise des livraisons. Mise aux normes du parc machine. Développement à la qualité. Classement ISO 9001 de la SA. Réduction de la masse salariale, augmentation du CA de 6 %. Correction des flux & aménagements des secteurs en UAP.Activités : Fabrication et vente de mobilier en tôle fine
CA : 11 M EUR - Effectifs : 119
Position : Directeur de Production
Responsabilités : Direction de site et management global des services.
Amélioration de la productivité, gestion du carnet de commandes, étude et mise en place des investissements, préparation des services au classement ISO.
Principales réalisations :
* Classement ISO 9001 confirmé en 2001. ;
* Réduction de la masse salariale, hausse des capacités de réalisation, CA + 6 %. ;
* Mise aux normes du parc de presses d'emboutissage. ;
* Développement de la maintenance préventive. Démarche TPM
* Correction et aménagements des flux, mise en place d'un kanban sur la tôlerie
* Aménagement des postes individuels, accroissement des efficiences. 5S & SMED
* Suivi journalier du carnet de commandes. Plus aucun retard de livraisons
Raison du départ : opportunité chez EUROFOUR
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AUBECQ
- Responsable de Production
1991 - 1999
Activités : Équipementier de 1er rang en poulies automobiles Emboutissage à froid et usinage (acier /aluminium)
CA : 23 M EUR - Effectifs : 300
Position : Responsable de Production
Responsabilités :
* Maîtrise des procédures qualité. Animation des services GPAO, fabrication, contrôle. ;
* Restructuration de la division culinaire émaillerie. ;
* Élaboration d'un système de mesure des performances par le rendement opérationnel. ;
* Animation des démarches SMED & TPM ;
* Réimplantation des postes de travail du site de production automobile.
* Représentant de la Direction auprès des élus du personnel.
Principales réalisations :
* Réduction d'effectifs de 11%, Développement du ratio homme / produit
* Participation active au positionnement de la S.A comme fournisseur 1er rang
* Certification ISO en 1997, 3 audits qualité RENAULT / VALEO / PEUGEOT & 1 logistique / ISO 9001 ;
* Optimisation des moyens, des méthodes, des indicateurs, des installations
* Diminution des taux de fréquence des accidents de travail et de leur gravité
* Réussite d'une campagne de sécurité "nuisances sonores"
Raisons du départ : manque d'investissements dans la société / opportunité chez TECHNITOL.
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RENAULT
- Chef d'atelier / Responsable ASS Tôlerie
Boulogne-Billancourt
1988 - 1991
Activités : Unité d'assemblage et montage de carrosseries automobiles, secteur assemblage tôlerie de 350 personnes
Responsabilités :
* Gestion et animation d'une équipe en assemblage tôlerie « EXPRESS » de 315 personnes
* Développer la productivité suivre et améliorer la qualité / Optimiser les moyens techniques
Principales réalisations :
* Accroissement de 200 véhicules / jour par la motivation et la polyvalence
* Management d'une démarche SMED fiabilité / qualité hausse + 8.15 % AQR
Mission ponctuelle : Adjoint au chef de projet « Mobilité » fermeture de l'usine de Billancourt.
1 - Transfert des activités et du personnel vers d'autres sites de province.
2 - Responsable de l'antenne emploi en charge du reclassement externe.
Principale réalisation : Reclassement de 800 personnes en interne et externe au groupe
Raisons du départ : Départ volontaire, avant la fermeture définitive de l'usine en 1992.
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Tôlerie
- Chef d'atelier
1988 - 1991
Responsabilités :
* Gestion et animation d'une équipe en assemblage tôlerie « EXPRESS » de 315 personnes
* Développer la productivité suivre et améliorer la qualité / Optimiser les moyens techniques
Principales réalisations :
* Accroissement de 200 véhicules / jour par la motivation et la polyvalence
* Management d'une démarche SMED fiabilité / qualité hausse + 8.15 % AQR
Mission ponctuelle : Adjoint au chef de projet « Mobilité » fermeture de l'usine de Billancourt.
1 - Transfert des activités et du personnel vers d'autres sites de province.
2 - Responsable de l'antenne emploi en charge du reclassement externe.
Principale réalisation : Reclassement de 800 personnes en interne et externe au groupe
Raisons du départ : Départ volontaire, avant la fermeture définitive de l'usine en 1992.
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RENAULT
- Responsable Technique Qualité
Boulogne-Billancourt
1985 - 1987
Activités : Unité d'assemblage et montage de carrosseries automobiles, secteur assemblage tôlerie de 350 personnes
Principales réalisations :
* Création de groupes autonomes Ouvriers/Agents de Maîtrise / Techniciens / Cadres.
* Amélioration de la qualité & augmentation de la fiabilité TPM
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Principales réalisations
- Responsable Technique Qualité / Fiabilité
1985 - 1987
* Création de groupes autonomes Ouvriers/Agents de Maîtrise / Techniciens / Cadres.
* Amélioration de la qualité & augmentation de la fiabilité TPM
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RENAULT
- Contremaitre Principal Ferrage & Responsable des assemblages généraux
Boulogne-Billancourt
1980 - 1985
Activités : Unité d'assemblage et montage de carrosseries automobiles, secteur assemblage tôlerie de 350 personnes
Responsable des assemblages généraux des véhicules Super 5 & EXPRESS
Mission ponctuelle de 18 mois : Détaché aux méthodes centrales « projet Tôlerie »
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Renault
- Contremaitre Principal & Responsable des assemblages généraux des véhicules Super
Boulogne-Billancourt
1980 - 1985
Contremaitre Principal
Responsable des assemblages généraux des véhicules Super 5 & EXPRESS
Mission ponctuelle de 18 mois : Détaché aux méthodes centrales « projet Tôlerie »
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Secteur
- Renault
Santeny
1972 - 1979
Agent de Maîtrise : Secteur ferrage et retouches carrosseries
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RENAULT
- Agent de Maîtrise
Boulogne-Billancourt
1972 - 1979
Activités : Progression dans la filière Agent de maitrise d'une Unité d'assemblage et montage de carrosseries automobiles, secteur assemblage tôlerie. Manager de 100 à 350 personnes
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Renault
- RESPONSABLE Tôlerie
Boulogne-Billancourt
1969 - 1991
REGIE RENAULT Usine de Billancourt en construction automobiles
& ferrage 350 personnes. Assemblage tôlerie par soudure électrique.
Pilotage de l'industrialisation & réimplantation d'une unité autonome d'assemblage du véhicule EXPRESS. Agent de maîtrise & Animateur d'une méthode de contrôle par les opérateurs de la fiabilité des installations. Animateur expression des salariés, loi AUROUX. Initiateur à la culture qualité et à l'autocontrôle. Optimisation des résultats par la motivation et la polyvalence. Hausse et maintien de l'indice de qualité .
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Tôlier
- Retoucheur
1969 - 1972
: Réparations sur véhicules avant et après peinture
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RENAULT
- Manager de production / Cadre de production industrielle
Boulogne-Billancourt
1969 - 1991
Activités : Unité d'assemblage et montage de carrosseries automobiles, secteur assemblage tôlerie de 350 personnes
-
Renault
- Manager de production / Cadre de production industrielle
Boulogne-Billancourt
1969 - 2011
-
RENAULT
- Retoucheur
Boulogne-Billancourt
1969 - 1972
Activités : Unité d'assemblage et montage de carrosseries automobiles, secteur assemblage tôlerie de 350 personnes
: Réparations sur véhicules avant et après peinture
