Ingénieur de formation, ma trajectoire personnelle m’a amené à progressivement délaisser la technique pure pour m’intéresser de plus en plus près aux aspects humains qui souvent conditionnent la réussite des projets en entreprise.
D’abord responsable d’affaire, puis chargé de mission de coordination entre « business units »au sein d’un grand groupe, j’ai rejoint un service RH avec la responsabilité du recrutement et de la mobilité.
Aujourd’hui, je dirige le cabinet GMO Consulting, spécialisé en management de projets et d'équipes, et conseil RH
Mes compétences :
Accompagnement
Coach
Coaching
Conduite du changement
Formation
Gestion de carrière
Management
Management de projets
Managements
Ressources humaines