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Gérard TEMIN

LILLE

En résumé

Cadre Dirigeant Senior, capitalisant 34 années d’expérience dans les Produits et Services informatiques et ayant apporté une contribution significative aux résultats dans tous les domaines opérationnels : Directions Projets, Services, Ventes, Marketing et Générale. Résolu, fiable et flexible, présente un état de service démontrant une grande efficacité à développer des activités innovantes et à piloter le changement de culture et d’organisation au niveau national et international.

Entreprises

  • WAN Services France - Gérant

    2005 - maintenant Société de services réseaux et télécoms opérant principalement sur le Benelux et la France, spécialisée en sous-traitance de prestations liées à la réalisation de réseaux optiques et GSM: support, intégration, installation, commissioning,gestion de projets, formation technique et formation magement de projet PMI, conseil, avec 60 personnes et un CA de 4M€.

    Poste occupé: Gérant de la filiale France depuis Février 2005 chargé de l'administration, la coordination des activités et le développement commercial avec un objectif minimum de doublement de l'activité en 2005.
    En phase active de recherche de compétences pour supporter ce développement.
  • Vision IT Group - Consultant Senior en Management

    Boulogne-Billancourt 2004 - maintenant SSII multinationale européenne, 250 personnes, CA 25M€

    Direction de mission d'assistance maitrise d'ouvrage projet de gestion technique d'un nouveau terminal protuaire (informatique, télécoms, sécurité, gestion infrastructures et batiments)

    Direction de développment externe par acquisitions de sociétés (recherche, évaluation, négociation, contrat)
  • Allied Telesyn International - Directional International des Services

    2001 - 2003 mise en place et développement de l’organisation et de l’offre de services pour supporter et développer la vente des produits et générer un flux de revenus et marges complémentaires
    Résultats:
    • En 2,5 ans, CA de 0 à 10M$ avec 70 personnes + partenaires
    • Qualité de service reconnue et appréciée par l’ensemble des clients et partenaires
    • Programme de formation complet et standardisé au niveau européen
    • Amélioration des ventes de produits systèmes
  • Allied Telesyn International - Directeur Général France-Benelux

    1999 - 2001 Management de la filiale du groupe en France et au Benelux et développement comptes stratégiques internationaux (Anixter, Tech Data, Ingram, NCR, …)
    Résultats:
    • Développement du réseau commercial de distribution
    • Croissance du CA de 13 à 18M$
    • Croissance des ventes internationales
  • Olivetti - Directeur Régional Européen

    1995 - 1998 Développer, sur 6 pays avec 1500 personnes (F,E, P, CH, ISR, GR), la commercialisation de l’offre services pour maximiser la croissance et la profitabilité de l’ensemble de l’offre produits et services.
    Responsabilité des affaires internationales européennes
    Résultats:
    • Négociation, suivi des objectifs et des budgets et coaching des équipes de management local : CA et profitabilité en croissance régulière selon objectifs
    • Mise en place de méthodes de management intégré pour la gestion des offres, des grands comptes et des prévisions commerciales
    • Développement marketing de l’offre de services d’externalisation et d’affaires internationales sur toute l’Europe (Hughes Network Systems, RVI, Fiat,…)
    • Participation au comité de direction européen
  • Olivetti - Directeur International des Services d’ingénierie de réseaux

    1987 - 1994 Création et développement profitable d’une activité nouvelle de commercialisation de projets de réseaux d’entreprises dans un environnement culturellement différent
    Résultats:
    • Définition et marketing d’une offre services projets au sein d’une organisation traditionnelle
    • Création progressive d’unités spécialisées, par extension interne et/ou par acquisitions de sociétés spécialisées, dans les filiales commerciales du groupe
    • Mise en place au niveau mondial de contrats de revendeur à valeur ajoutée avec les grands fabricants (AT&T, Cisco, Nortel, 3Com,…)
    • Encadrement général : négociation budgets, suivi P&L, animation, promotion,…
    • En 6 ans, CA de 2 à 200M$, très bonne profitabilité, avec 400 personnes + partenaires
  • CAP-SESA - Directeur de Projets

    1981 - 1987 SSII Projets clés en main, CA 250M€

    Directeur de Projets:
    - Support vente, conception et développement de projets spécifiques pour les FAS (Forces Aériennes Stratégiques)
    - Support vente, direction de projets, installation et support technique réseaux privés X25 en Italie et aux Etats-Unis

    Résultats:
    • Vente et installation de plusieurs réseaux en Italie(SIP, SEAT, SIGMA, BNL, …)
    • Croissance du CA de 5 à 15M$ et des personnes de 8 à 25
    • Contribution au lancement de la filiale aux Etats-Unis
    • Transfert du savoir faire pour la vente et l’installation de plusieurs réseaux

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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