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Gérôme BOUVIALA

Avignon

En résumé

Manager de production et de logistique dans les domaines de l'impression et de l'emballage depuis plus de 15 ans, j'ai une expérience de responsable de site.
Je connais bien les marchés de l'agroalimentaire, de la cosmétique, de la pharmaceutique et de la grande distribution.
Je sors d'une formation en LEAN Management à l'école des Arts et Métiers de Lyon (Certification CQPM - green belt)
Je recherche un nouveau challenge dans un environnement industriel ou logistique dynamique ou je compte mettre en place une démarche lean qui fasse gagner des marges de manœuvre à l'entreprise.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Conseil
Éditique
Emballage
Manager
Production
Qualité
Packaging
Management
Gestion de projet
Lean supply chain
Sécurité
Achats
Lean management

Entreprises

  • KP1 - Responsable de production

    Avignon 2016 - maintenant Direction de 2 unités de productions autonomes et indépendantes.
    3 ateliers dont 1 en 2x8. 75 p

  • Club Cadres Loire - Membre

    2015 - 2016 Animation de groupe (12 cadres), Démarche réseau (entreprises, clusters), Construction et administration d’outils de communication.

  • Rythm groupe pigé - emballage pour l'agro alimentaire et la grande distribution - Directeur de site de production et logistique

    2009 - 2015 COMPETENCES :
    • MANAGEMENT : jusqu'à 60p => chef de service, technicien, opérateur - recruter - licencier.
    • SECURITE : Gestion sécurité des hommes, des machines et du site (président du CHSCT)
    • GERER UN SITE : Reporter - Communiquer auprès des DP/CE, des services d’état - Gestion chômage technique
    • AMELIORATION CONTINUE : Formation en cours à l’école des Arts et Métiers de Lyon en Lean Management (certification CQPM-green Belt) - Qualité (PDCA/AMDEC), planning (PDP), Production (5S, 5M, Kaizen)
    • QUALITE : Gérer l’ensemble QHSE. Déployer l’ISO 9001. Gestion des normes pour les emballages alimentaires
    • SUPPLY : Gérer le magasin, réduire les stocks - stockage déporté, Produire sur prévisions
    • ACHATS : négocier des marchés, rédiger des contrats- des cahiers des charges

    MISSIONS :
    • Gérer le site de production : Sécurité des biens et des personnes – Présider le CHSCT- gérer le CE/DP, les services d’état (DGCCRF-DRIRE-CRAM-Médecine du travail)
    • Manager les équipes de production-logistique-planning-méthode-maintenance-Qualité: 40p
    • Gestion de crise : Organiser l’activité partielle sur l’usine / réduire les couts de stockage externe de 40% / réduire les stocks de 50% sur les produits papier cadeau (500 k€ / 1 M€) / réactiver les stocks morts.
    • Réorganiser les équipes pour prise en charge de la logistique / la qualité / la maintenance à effectif constant
    • Projet supply : amélioration du taux de service de 70% à 90% via système de management + outils de suivi.
    • Projets d’Amélioration continue (impression +10% taux de marche + 10% vitesse / rouleauteuse + 9% taux de marche)
    • Participer au déploiement du nouvel ERP sage X3.
    • Gérer le projet de robotisation de l’atelier façonnage rouleaux.

  • Groupe Jpl etiquette - packaging pour le luxe, la cosmétique, la pharmaceutique - Directeur de production

    2004 - 2009 • Manager des équipes de production-prépresse-conditionnement-Maintenance: 60p
    • Créer un système d'intéressement sur résultats pour les opérateurs et les chefs de service
    • Faire passer l'usine en 3x8 / mise en place de l’équipe de nuit
    • Construire 2 nouveaux ateliers de production et déménager un site de production (hommes et machines)
    • Réaliser un projet 5M (-25% gâche / -90% taux de NC)- Projet 5S en atelier pharma (+25% productivité)
    • Développer un recueil des coûts de non qualité suivi d’une analyse mensuelle et plan d’actions (PDCA)
    • Projet d’excellence Qualité pour les produits de GSK. Passage de 4% de NC à 0.5% en 6 mois.

  • Scip label - étiquette pour l'industrie et la logistique - Responsable fabrication et opérations

    1999 - 2004 • Manager les équipes de Production, logistique et planning : 25 p
    • Responsable Assurance qualité site. Déployer la transition vers la norme ISO 9001 V2000.
    • Responsable Achats : Acheter les matières premières, les outils de production, le transport, la sous-traitance (> 3 M€ / an).
    • Participer au changement d’ERP (Prophée) en remplacement du système AS400 (conduite du changement)
    • Acteur du redressement de la société après son rachat en 2001 / Réorganisation des équipes - cost killing.

  • GROUPE AUTAJON - Ingénieur méthode et développement

    Montélimar 1998 - 1999 • Mission méthode (+ 30% de la durée de vie des pièces d’impression sur UAP impression)
    • Développement produit (indicateur de vieillissement de pièces pour Valéo, systèmes mécaniques équipementier automobile)

Formations

  • ECAM Lyon

    Lyon 2015 - 2015 Green Belt - Certificat Qualification Paritaire Metallurgie

    A la recherche de l'excellence opérationnelle via
    - des outils adaptés TPM, TPS, TWI, TQM, SMED, Kanban, 6 sigma,...
    - l'utilisation des ressources humaines à tous les niveaux de l'entreprise
    - l'étude des flux

  • Ecole Nationale Supérieure De Chimie

    Clermont Ferrand 1995 - 1998 matériaux polymères

    Une excellente école de la vie en (micro) société. Une bonne formation technique.

  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier IUT Chimie

    Castres 1993 - 1995

Réseau

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