2012 - maintenantEn charge des achats de deux sites de production (dépense annuelle : ~ 16 M€). Management d’une équipe de 3 personnes.
Principaux achats gérés : matières premières, capex, prestations de maintenance.
Elaboration du budget et de la stratégie Achats.
Appels d’offres, consultations, négociations, contrats.
Reporting au Groupe Saint-Gobain.
Supervision des approvisionnements et du magasin de l’usine.
Courbevoie2008 - 2012Catégories suivies : intérim, fournitures de bureau, consommables informatique, papier, mobilier de bureau,
Périmètre : France – 2000 sites – 20 interlocuteurs achats
Utilisation des outils e-achats : e-sourcing ; e-procurement
Lancement d’appel d’offres : préparation des appels d’offre, analyse des dossiers, négociations fournisseurs.
Suivi des contrats-cadres : mise en place des contrats (notamment par l’outil e-procurement du Groupe,) suivi de la bonne application des conditions achats au sein des sites, construction et analyse de reporting, suivi fournisseurs
Courbevoie2005 - 2008Administration fonctionnelle de l’outil d’e-Procurement (SAP EBP/MM, 350 sites en Europe, 4500 utilisateurs).
Paramétrage EBP/SRM et suivi intégration avec systèmes R\3
Support utilisateurs et traitement des litiges fournisseurs
Elaboration de jeux de tests pour évolutions. Création de procédures.
Conduite du changement de place de marché
Reporting et communication Projet aux Directions Branches et Direction Générale.
Création et suivi des catalogues électroniques : travail en étroite collaboration avec les acheteurs et les fournisseurs
Schneider Electric
- Assistante Achats isolants
Rueil Malmaison2003 - 2003Remise en cause du panel fournisseur en thermodurcissable et thermoplastique :
Gestion du sourcing et des appels d’offres
Participation à une démarche d’analyse de la valeur
Préparation de négociations : mise en place d’un outil pour identifier les leviers de productivité
Lancement de consultations par l’outil e-sourcing du Groupe
Schneider Electric
- Ingénieur Organisation des flux
Rueil Malmaison2003 - 2004Diagnostic des processus de la supply chain amont : planification, analyse des écarts entre prévisions et consommations, gestion de stock
Transfert de compétences pour la gestion d’unités industrielles (Bulgarie, Pologne, Italie)
Lancement de nouvelles gammes de produits : création et mise en place d’indicateurs
Mesure de la performance fournisseur : création et mise en place d’un tableau de bord de gestion, avec suivi des stocks en particulier
SBDC USA
- Assistante Commerciale
2002 - 2002Diminution des stocks par la mise en place d’un système d’inventaire
Réflexion et actions autour de la réorganisation d’un magasin de souvenirs
Organisation d’un événement caritatif : recherche de sponsors, relation avec les médias