Prodware
- Directeur de Projets à l'International
Paris
2008 - maintenant
PRODWARE : SSII, première partenaire de Microsoft en France pour l'intégration des solutions Dynamics AX et Dynamics NAV.
DIRECTEUR DE PROJETS A L'INTERNATIONAL en charge des projets Dynamics AX déployés en France et à l'étranger.
REALISATIONS SIGNIFICATIVES :
- Direction de projet pour HOYA Vision Care (en cours - Démarrage Design Mars 2017)
. Secteur : Verres lunettes
. Logiciel : Dynamics 365 for Operations
. Périmètre : Finance, Achats, Ventes, Stock
. Utilisateurs finaux : 200
. Pays déployés : Pays Bas (HQ), France, Belgique, Allemagne, Suisse, Italie, Espagne, Portugal, Angleterre, Danemark, Suède, Finlande, Hongrie, Roumanie, Pologne, République Tchèque, Afrique du Sud
. Points clés : 10000 commandes par jour et par pays, politique tarifaire élaborée
. Equipe projet : 8 personnes
. Méthodologie : Sure Step
. Budget des services : Régie
- Direction de projet pour SMARTBOX (en cours - Go Live Juillet 2017)
. Secteur : Coffrets cadeaux
. Logiciel : AX 2012 R3 + VMS Ogloba (Voucher Management System)
. Périmètre : Finance, Achats, Ventes, Stock, Production
. Utilisateurs finaux : 100
. Pays déployés : Irlande (HQ), France, Belgique, Allemagne, Suisse, Italie, Espagne
. Points clés : 15000 vouchers activés par jour, interfaces AIF/Web services
. Equipe projet : 9 personnes
. Méthodologie : Sure Step
. Budget des services : 2M€
- Direction de projet pour MICHELIN Tigar Tyres (Go Live Novembre 2014)
. Secteur : Manufacture de pneus
. Logiciel : AX 2012 R2 + ORTEMS (Master Planning) + Localisation AX Serbe
. Périmètre : Finance, Achats, Ventes & Portail commercial, Stock, Production, Transports
. Utilisateurs finaux : 300
. Pays déployés : Serbie (usine), Hongrie (pôle commercial)
. Points clés : 25000 pneus produits par jour, passage du ''make to stock'' au ''make to order''
. Equipe projet : 14 personnes
. Méthodologie : Prototypage itératif
. Budget des services : 3M€
- Direction de projet pour LOUIS DREYFUS COMMODITIES (Go Live Février 2012)
. Secteur : Négoce international (matières premières)
. Logiciel : AX 2009
. Périmètre : Finance (100 sociétés gérées)
. Utilisateurs finaux : 300
. Pays déployés : Suisse, France, Espagne, Portugal, Belgique, Allemagne, Angleterre, Pays Bas, Pologne, Bulgarie, Russie, Ukraine, Singapore, Chine, Inde, Indonésie, Vietnam, Australie, Afrique du Sud, Dubaï, Egypte, Kenya
. Points clés : 11 partenaires pour les intégrations locales
. Equipe projet : Core team de 9 personnes et Local teams de 14 personnes
. Méthodologie : CORE Model et déploiements par vagues
. Budget des services : 4,5M$
V.MANE Fils
- Responsable Informatique Internationale
1998 - 2008
V.MANE FILS : Numéro un français dans la production de produits aromatiques
RESPONSABLE INFORMATIQUE INTERNATIONALE en charge du Schéma Directeur Informatique Groupe, de l’étude et du déploiement de solutions logicielles pour les centres de recherche et les centres de production basés à l’étranger.
Création et animation de la structure de coordination informatique internationale du groupe MANE.
REALISATIONS SIGNIFICATIVES :
- Déploiement de l’ERP Navision de Microsoft (2005 – 2007)
Ce projet adresse les centres de production de petite et moyenne taille, soit 7 sites répartis dans les 3 régions EMEA, Asie et Amériques. Sur la base d’un contrat ‘wordlwide’ que j’ai négocié avec Microsoft, les enjeux ont été d’étudier et de développer un CORE System en établissant une collaboration étroite entre le Siège et les filiales, d’identifier et d’évaluer des partenaires locaux (Italie, Russie, Afrique du Sud, Indonésie, Thaïlande, Chine, Brésil), de négocier les propositions et les contrats de service avec chacun d’eux, de lancer les projets dans chaque site puis de suivre et coordonner les actions des différents acteurs. L’un des aspects les plus stimulants de ce projet a été de maintenir la cohérence de la solution face aux besoins exprimés par les différentes filiales et de faire converger celles-ci vers une organisation et des processus communs.
- Mise en place de la Consolidation Financière Magnitude de Cartésis (2004 – 2005)
Il s'agit de la solution logicielle qui a fédèré le plus grand nombre de sites dans le Groupe. Depuis fin 2005, 18 filiales du Groupe peuvent désormais transmettre régulièrement leurs budgets (estimés, réalisés, prévisionnels) de manière intégrée et sécurisée. L’un des challenges de ce projet a été la mise en place d’une formation en ligne pour 25 utilisateurs répartis dans 18 pays.
- Mise en place du PDM Optiva de Formation System (2002 – 2003)
Dans la foulée du succès du projet ERP au Mexique (voir ci-dessous), le Siège m’a confié la mission de rechercher et de déployer un logiciel de Product Development Management pour les parfumeurs et les aromaticiens du Groupe. J’ai mené directement l’étude depuis le Mexique (notre site pilote) en coordination avec le Siège puis ai dirigé les opérations sur place. Grâce à ce projet j’ai pu parfaitement assimiler les contraintes législatives qui pèsent sur l’industrie alimentaires (arômes) et sur l’industrie cosmétique (parfumerie).
- Mise en place de l’ERP OneWorld de JDEdwards (2000 – 2002)
Ce projet a concerné les 4 grands centres de production de la zone Amériques. J’ai dans un premier temps mené l’étude préalable aux Etats-Unis (Cahier des Charges, Appel d’Offres, Evaluation) qui a abouti au choix de la solution OneWorld de JDEdwards puis j’ai dirigé la première installation au Mexique, retenu comme site pilote de par sa taille et sa variété d’activités. Ce projet m’a permis de toucher du doigt les problématiques sensibles liées à la traçabilité en production.
HAVAS Intermédiation
- Responsable Informatique Groupe
1996 - 1998
HAVAS INTERMEDIATION : Leader français en régie publicitaire (Journaux, Radio, TV)
RESPONSABLE INFORMATIQUE GROUPE en charge du développement, du déploiement et de la maintenance des applications ‘maison’ de gestion d’espace publicitaire au niveau Européen.
REALISATIONS SIGNIFICATIVES :
- Management d’une équipe professionnelle (17 personnes) composée de développeurs, d’analystes, d’administrateurs de bases de données et de chefs de projet pour refondre les applications existantes en une solution unique et performante,
- Réorganisation des activités de maintenance sur l’Europe,
- Création et animation de l’équipe européenne de coordination informatique,
- Mise en place des principes d’assurance qualité projet dans mon département (donner de meilleures visibilité et traçabilité sur les évolutions et les déploiements des systèmes),
- Coordination du déploiement de la nouvelle solution en Belgique, en Espagne, en Tchéquie et en Slovaquie,
- Lancement des travaux pour le projet “Agences On Line” basé sur les technologies Internet.
