Mes compétences :
Assurance
Banque
Banque assurance
Direction de Programme
Direction de programme informatique
Informatique
Management
PROGRAMME
Schéma directeur
Système d'Information
Paris2009 - maintenantEOVI MCD - Mutuelle nationale santé, prévoyance, épargne et retraite
Chiffre d’affaires : 870 millions € - 1500 personnes
Directeur de l’Organisation et du Pilotage
Membre du comité de direction – rattaché au Directeur Général
Encadrement d’une équipe de 20 personnes
• Pilotage général des projets majeurs de la mutuelle et reporting mensuel sur l’avancement et le respect des engagements.
• Direction d’un projet de migration de systèmes d’information intégrant des chantiers d'accompagnement du changement.
MCD - Mutuelle nationale santé et prévoyance
Chiffre d’affaires : 240 millions € - 500 personnes
Directeur de l’Informatique et de l’Organisation
Membre du comité de direction – rattaché au Directeur Général
Gestion d’un budget de 10 M€ - encadrement d’une équipe de 40 personnes
• Direction opérationnelle d’un projet de fusion de mutuelles concernant 1500 personnes.
• Conduite de la mise en œuvre opérationnelle du schéma directeur d’évolution du système d’information (5 M€) contribuant à la croissance de l’entreprise.
• Mise en place d’une méthode de conduite de projets.
Résultats : Projet de migration de SI réalisé en 2015 – Fusion opérationnelle des mutuelles achevée en janvier 2014 - Schéma directeur finalisé en 2012.
Apria RSA
- Directeur des Systèmes d’Information
Montreuil2004 - 2008 Membre du comité de direction – rattaché au Directeur Général
Gestion d’un budget de 40 M€ - encadrement d’une équipe de 230 personnes
• Définition et mise en œuvre de la stratégie des systèmes d’information.
• Direction du programme pluriannuel de rénovation des systèmes d’information. (10 M€).
• Fusion de deux directions informatiques et création d’une direction des systèmes d’information.
• Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration de la qualité de services.
• Conseil auprès des autres directions en matière de maîtrise d’ouvrage et de conduite de projets.
• Mise en place d'un dispositif de pilotage budgétaire et de contrôle de gestion informatique.
• Conduite de la production informatique vers une logique d’industrialisation et de performance : élaboration de contrats de services, mise en place des pratiques ITIL, refonte des infrastructures techniques.
Résultats : Stratégie SI mise en œuvre en 2006 - Rénovation des systèmes d’information achevée en 2007 – Certification ISO de l’ensemble des activités de production informatique en 2006.
MGEN - EFFIGIE
- Directeur d'un GIE informatique
2000 - 2004Gestion d’un budget de 45 M€ - encadrement d’une équipe de 230 personnes
• Création et développement du GIE en tant que structure de prestation de services des mutuelles membres : dispositif de gouvernance politique et opérationnelle, cadre juridique et budgétaire des prestations informatiques, contrats de services.
• Fusion et transformation de directions informatiques au sein du GIE commun.
• Contribution à l’étude de la forme juridique et à l’élaboration du contrat constitutif du GIE.
• Elaboration et mise en œuvre des choix stratégiques informatiques : prise en charge de l’informatique de nouvelles mutuelles, migration du SI vers un environnement NTIC.
• Définition et conduite du programme de refonte de systèmes d’information (20 M€).
• Elaboration et suivi du budget informatique : investissement et fonctionnement.
Résultats : GIE informatique opérationnel fin 2001 - Migration du SI vers des NTIC en 2003 - Refonte de systèmes d’information achevée en 2004
