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Roger HERNANDEZ

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Assurance
Banque
Banque assurance
Direction de Programme
Direction de programme informatique
Informatique
Management
PROGRAMME
Schéma directeur
Système d'Information

Entreprises

  • EOVI MCD mutuelle - Directeur Organisation & Pilotage

    Paris 2009 - maintenant EOVI MCD - Mutuelle nationale santé, prévoyance, épargne et retraite
    Chiffre d’affaires : 870 millions € - 1500 personnes

    Directeur de l’Organisation et du Pilotage
    Membre du comité de direction – rattaché au Directeur Général
    Encadrement d’une équipe de 20 personnes

    • Pilotage général des projets majeurs de la mutuelle et reporting mensuel sur l’avancement et le respect des engagements.
    • Direction d’un projet de migration de systèmes d’information intégrant des chantiers d'accompagnement du changement.

    MCD - Mutuelle nationale santé et prévoyance
    Chiffre d’affaires : 240 millions € - 500 personnes

    Directeur de l’Informatique et de l’Organisation
    Membre du comité de direction – rattaché au Directeur Général
    Gestion d’un budget de 10 M€ - encadrement d’une équipe de 40 personnes

    • Direction opérationnelle d’un projet de fusion de mutuelles concernant 1500 personnes.
    • Conduite de la mise en œuvre opérationnelle du schéma directeur d’évolution du système d’information (5 M€) contribuant à la croissance de l’entreprise.
    • Mise en place d’une méthode de conduite de projets.

    Résultats : Projet de migration de SI réalisé en 2015 – Fusion opérationnelle des mutuelles achevée en janvier 2014 - Schéma directeur finalisé en 2012.

  • Apria RSA - Directeur des Systèmes d’Information

    Montreuil 2004 - 2008 Membre du comité de direction – rattaché au Directeur Général
    Gestion d’un budget de 40 M€ - encadrement d’une équipe de 230 personnes

    • Définition et mise en œuvre de la stratégie des systèmes d’information.
    • Direction du programme pluriannuel de rénovation des systèmes d’information. (10 M€).
    • Fusion de deux directions informatiques et création d’une direction des systèmes d’information.
    • Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration de la qualité de services.
    • Conseil auprès des autres directions en matière de maîtrise d’ouvrage et de conduite de projets.
    • Mise en place d'un dispositif de pilotage budgétaire et de contrôle de gestion informatique.
    • Conduite de la production informatique vers une logique d’industrialisation et de performance : élaboration de contrats de services, mise en place des pratiques ITIL, refonte des infrastructures techniques.

    Résultats : Stratégie SI mise en œuvre en 2006 - Rénovation des systèmes d’information achevée en 2007 – Certification ISO de l’ensemble des activités de production informatique en 2006.

  • MGEN - EFFIGIE - Directeur d'un GIE informatique

    2000 - 2004 Gestion d’un budget de 45 M€ - encadrement d’une équipe de 230 personnes

    • Création et développement du GIE en tant que structure de prestation de services des mutuelles membres : dispositif de gouvernance politique et opérationnelle, cadre juridique et budgétaire des prestations informatiques, contrats de services.
    • Fusion et transformation de directions informatiques au sein du GIE commun.
    • Contribution à l’étude de la forme juridique et à l’élaboration du contrat constitutif du GIE.
    • Elaboration et mise en œuvre des choix stratégiques informatiques : prise en charge de l’informatique de nouvelles mutuelles, migration du SI vers un environnement NTIC.
    • Définition et conduite du programme de refonte de systèmes d’information (20 M€).
    • Elaboration et suivi du budget informatique : investissement et fonctionnement.

    Résultats : GIE informatique opérationnel fin 2001 - Migration du SI vers des NTIC en 2003 - Refonte de systèmes d’information achevée en 2004

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