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Gilbert LAMORY

FLUY

En résumé

Je suis un passionné de tout ce qui concerne la culture des hommes notamment quand elle se rapproche des métiers...
Toute communauté humaine produit sa propre culture, c'est particulièrement vrai pour les communautés de travail.
Acheter une entreprise, fusionner deux entreprises, développer une entreprise sont des actes qui engagent des cultures différentes.
Prendre la bonne mesure de ces cultures apporte un avantage majeur car il permet de s'appuyer sur ce qui fait sens pour les hommes et les femmes en présence.
Cette passion me permet d'écouter les membres d'une communauté, de la comprendre et de construire avec elle tout projet de développement. Chaque collaborateur s'approprie la démarche car elle s'inscrit dans la culture du groupe.
Le nouveau dirigeant comprend très vite ses nouveaux collaborateurs et comment se donner des objectifs communs à atteindre facilement.
En cas de fusion, la nouvelle communauté se construit sur les meilleurs potentiels de chaque culture...
En cas de développement important, les nouveaux arrivants sont intégrés dans la culture souhaitée.
Les collaborateurs de l'entreprise se sentent reconnus et s'engagent dans le projet.
Cette approche culturelle permet au dirigeant de manager son personnel de manière bien plus opérationnelle et bien plus facile, bien plus confortable.
Ainsi la stratégie de l'entreprise est intégré au management des hommes. C'est la communauté toute entière qui se met ainsi au service de la stratégie de l'entreprise.
Le travail redevient dans ces conditions le lieu de la réalisation de soi, le lieu de réalisation de chaque projet professionnel.
C'est une autre manière aussi de fidéliser son personnel.

La passion des métiers m'amène à considérer un nouveau phénomène : de plus en plus nous devons tenir compte de l'utilité d'un métier pour le client...
C'est important de mesurer à quel point les stratégies d'apprentissages vont devoir se bousculer pour prendre en compte l'écoute nécessaire du client...

Mes compétences :
Tableau de bord
PME
GPEC
KM
Management
Knowledge management
Coaching
PMI
Dirigeant

Entreprises

  • Amphitalés - Co-gérant

    2005 - maintenant Amphitalés aide les dirigeant en cas de difficultés dans l'entreprise, dès que le dirigeant sent que l'entreprise lui échappe il peut faire appelle à nous. Amphitalés peut mettre en place un manager provisoire à ses côtés pour le soulager et l'aider au quotidien pour résoudre les problèmes. En cas de nécessité Amphitalés peut aider à déposer le bilan pour mieux repartir ensuite.
    Pour éviter les difficultés il est important d'avoir une stratégie claire et les tableaux de bord qui correspondent. Le service Information d'Amphitalés aide le dirigeant de PME-PMI à mettre tout cela en place.
  • ECOLE NATIONALE DES CADRES TERRITORIAUX DE NANCY - ENSEIGNANT METHODOLOGIE DE PROJET

    1999 - 2006 Former les nouveaux cadres des collectivités territoriales à la méthodologie de projet, les accompagner dans la mise en place du projet.
  • EDC Paris La Défense - Enseignant Relations Humaines en 4ème année

    1998 - 2004 Enseigner les relations humaines aux étudiants de 4ème année futurs créateurs d'entreprises ou futurs cadres commerciaux.
  • Cabinet Gilbert LAMORY - Responsable, fondateur

    1991 - maintenant Mon Cabinet développe une expertise dans la Ressource Humaine. Ces dernières années, l'activité se concentre sur le coaching de dirigeant de PME PMI pour les aider à "faire corps avec leur entreprise", les pilotes de moto savent ce que veut dire "faire corps" avec sa machine... Cela sous-entend de savoir où l'on va... Sachant que l'entreprise n'est pas une machine... Mais une communauté de travail...
    Dans la société d'aujourd'hui piloter sa communauté de travail, de compétences... suppose une stratégie bien définie, une vision de son projet à moyen terme au moins, l'art de le partager avec d'autres, l'anticipation sur les évolutions de son environnement, la détermination pour mobiliser toutes les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs que l'on se donne.

    J'ai créé aussi la Société AMPHITALES spécialisée dans le management de crise et dans la maîtrise de l'information.

    Avec quelques collègues, nous avons créé une méthode et un outil asp d'évaluation. La méthode, l'outil et la SARL support se nomment EVALUHOME. C'est une méthode d'évaluation formative, créatrice de lien, qui allège beaucoup le côté émotionnel de l'évaluation, qui permet aussi d'entrer dans une démarche d'auto évaluation. EVALUHOME permet d'innover dans le management responsabilisant.

    Ces 3 sociétés sont donc complémentaires et peuvent offrir ensemble et avec leur réseau de consultants des solutions dans la conduite du changement.

    La méthode EVALUHOME peut aider tout autre Cabinet de Consultants à affiner ses pratiques et à mesurer le résultat de ses travaux.

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