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Gilbert PRELAT

ANGY

En résumé

Homme de terrain, j’aime manager et fédérer des équipes pluridisciplinaires dans un environnement réactif, tout en favorisant l’autonomie et la force de proposition de mes collaborateurs. La gestion du pilotage et l’optimisation de la production en ilots m’est parfaitement connu.

Mes compétences :
Amélioration Continue
animer
Chsct
Formation
GPAO
Logistique
Maintenance
Organisation
Pilotage
Production
Qualité
sens du resultat
Stratégie
Technique

Entreprises

  • Câblerie metallique - Responsable Technique et Production

    2004 - maintenant 2004-2009, dans une câblerie métallique destinée à l’automobile, le nautisme, le ferroviaire… assurant les missions suivantes :

    Production :
    - développer la mise en place d’îlots de fabrication autonomes,
    - apporter le changement en production afin de s’adapter aux exigences clients,
    - gestion de production,
    - mise en place GPAO.

    Personnel :
    - gestion de personnel intérimaire et embauché ainsi que de leurs compétences,
    - gestions des absences et de leurs conséquences sur la fabrication,
    - entretiens annuels,
    - animation CHSCT,
    - amélioration du taux absentéisme.

    Formation :
    - définition des besoins de formation du personnel,
    - formation au poste de travail sur les aspects réglementation, sécurité,
    - gestion des grilles de polyvalence.

    Qualité :
    - animation de la qualité au sein des ateliers de fabrication,
    - respect des standards,
    - participation amélioration continue,
    - non conformités internes,
    - rebuts.

    Maintenance :
    - gestion d’une équipe de trois personnes (deux mécaniciens, un électricien),
    - mise en place maintenance préventive,
    - organisation des tâches relations fournisseurs,
    - réalisation des cahiers des charges, suivi et industrialisation.

    Achats :
    - achat matières premières, consommables,
    - relations fournisseurs,
    - analyse des devis.

  • RIETER, équipementier automobile de premier rang - Responsable Production

    2003 - 2004 (Rémy - Oise) Groupe suisse de taille mondiale

    - Gestion de 175 personnes (2x8-3x8-2x12)
    - Mise en place d’îlots de production
    - Redéfinition des structures de fonctionnement de l’ensemble des ateliers
    - Amélioration climat social zéro conflit

  • Entreprise DURA, équipementier automobile de premier rang - Responsable Production & Qualité

    1991 - 2003 (CA 23 432 K€ - Cauvigny – Oise) Groupe américain de taille mondiale

    Responsable Production (de 1999 à mai 2003):
    - Mise en place d’une organisation en huit cellules de fabrication autonomes (huit à vingt opérateurs) – gain 20 % de productivité
    - Redéfinition des stocks – gain 40 % sur certains secteurs
    - Gestion de 145 personnes (2x8-3x8)
    - Animation groupe de travail ( 5S – CEDAC – AMDEC .....)

    Responsable Qualité (de 1991 à 1999) :
    Certification ISO TS16949 – QS 9000 – ISO9000 EAQF – VALEO 1000

  • SNC PNEU LAURENT, filiale du groupe MICHELIN - Responsable Groupe Industrialisation

    1977 - 1991 Responsable Groupe Industrialisation :
    Assurer la conception, la réalisation et la mise au point de moules de cuisson, presse, éléments de moules ainsi que le chiffrage à partir de la demande marketing jusqu’à la livraison chez le client – Gestion de 17 techniciens.

    Responsable Groupe Etudes et réalisation moules :
    Assurer l’étude, le chiffrage et la réalisation de moules de cuisson.

    Technicien études moules et sculptures :
    Plans suivi réalisation.

    Technicien bureau d’études méthodes :
    Etudes te réalisation de postes de travail, mise au point suivi de chantier.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :