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BNP Paribas Cardif
- Consultant RA Consolidation & Rapprochement financiers
Nanterre
2017 - maintenant
Garantir la maintenabilité, évolutivité d'un ensemble d'applications, pour leurs usages de consolidation et rapprochement financiers.
_Progiciel BFC de SAP
_Progiciel BO XI
_Progiciel Accurate de fiserv
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Ingeniance
- Consultant SI Gestion de projet
Courbevoie
2017 - maintenant
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CERTyou
- FORMATION perfectionnement et certification
PARIS
2016 - 2016
Anglais perfectionnement
Certification ITIL V3 foundation
Certification PRINCE 2
Agile SCRUM
Cloud Computing, synthèse usages et solutions
L’Hébergement informatique pour la PME
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iCDC
- Responsable de projet
Arcueil
2015 - 2016
Gestion d’un portefeuille de projets de 30 à plus de 1500 j/h, proposition de solutions techniques aux directions, devis et chiffrage des projets, coordination des équipes (fonctionnelles et techniques) des centres de services dédiées aux projets. Définition des livrables, établir les dossiers d’architectures et d’infrastructures (environnement VMware, cloisonnements, sécurité, réseaux, roadmap, qualité et ouverture de flux) pour l’implémentation et la mise en production. Des projets divers dans des environnements mutualisés liés à l’urbanisation aux infrastructures, aux réseaux, aux applications et sécurité. Pour leurs engagements, réalisations, pilotage transverse, des prestataires de l’ensemble des centres de services contributeurs aux projets, des intégrateurs en collaboration avec les DSI, MOA et MOE.
Missions
• Pilotage du projet de migration de l’application de BFC (progiciel SAP BO Financial Consolidation) version 7,5 vers la V 10 avec le module FIM/DS. Création en parallèle de la version 7.5 d’une nouvelle architecture et infrastructure technique, des environnements applicatifs de Production, Développement et de Recette.
o Pilotage d’un POC (Proof Of Concept) pour valider la connexion Web à travers Netscaler en remplacement des UAG pour les filiales (EGIS, Icade, BPI, TRANSDEV, Groupe SNI, SCET et BELAMBRA)
o Pilotage de l’intégrateur AODYS pour Installation de BFC et du module FIM/DS (ETL servant l’automatisation des liasses)
o Validation avec la sécurité la modification et validation GPO (Group Policy Object) de l’AD / Netscaler / Citrix (ou WAF) authentification sur l’application.
o Création de tableaux pour les ouvertures de flux, des ports inter applications et système pour l’ensemble des environnements et cloisonnement pour la Prod, Dev et de Recette.
o Validation du schéma d’architecture logique et schéma d’architecture physique pour l’ensemble des environnements et cloisonnement pour la Prod, Dev et de Recette.
• Progiciel SURFI création de nouveaux environnements de developpement et de production pour l’application (Système Unifié de Reporting Financier) pour la migration de Fermat à Risk-Foundation Bale 3.
• Progiciel BSA de BMC pour les consignes d’exploitation de production création de l’architecture de l’infrastructure et des environnements de production pour l’automatisation des consignes et lancement du déploiement d’agents sur les (950 Serveurs sous Windows et 250 Unix).
• Progiciel SPLUNK / SIEM création de l’architecture, de l’infrastructure et des environnements de production pour l’implémentation et exploitation de l’application.
• Progiciel TAGETIK v5 (Qlick View) création de l’infrastructure et des environnements de Production, Intégration, Développement et de Recette pour la migration de la V4.
• Gestion et pilotage d’un projet de migration réseaux et liens flux informatiques entre CDC et NATIXIS liés à des applications bancaires critiques.
• Externalisation d’applications RH en mode SaaS
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SUNAPSIS, Dimension Data, ALTRAN
- Consultant
Paris
2011 - 2014
Contexte pour la société SUNAPSIS interventions ponctuels sur des appels d’offres en conseil et expertise sur la gestion de projets divers ex : migration de Movex vers SAP dans le domaine du Spply Chain. Dimension Data intervention dans le cadre d’une mission de transition le directeur de projet en place qui avait signé pour un projet à l’étranger et qui finalement a été annulé. ALTRAN intervention dans le cadre d’un projet de recherche et développement sur le progiciel PLM/PDM (Product Lifecycle Management) afin de modéliser dans l’application des architectures et des processus liés au domaine bancaire et des assurances.
Missions
• Avant-vente, analyse d’appels d’offres
• Conseil, contribution à l’élaboration d’études d'opportunités.
• Gérer les risques de sécurité des contrats, ainsi que le transfert des risques
• Pilotage d’implémentation et de déménagement d’infrastructures, installation de logiciels
• Rédaction de contrats de services, cahiers des charges, consolidation de dossier projets et reporting
• Design, étude et évolution d’architecture existante
Gestion d'un projet d'infrastructure de télécommunications (MAN / WAN / MPLS) pour un opérateur de téléphonie mobile SFR, budget 1,2 M € / an (30 sites géographiques interconnectés).
o Gestion du budget, d’une équipe composée de 1 chef de projet et de 8 ingénieurs.
o Gestion des expressions de besoins, des processus, de la Roadmap du client, des livrables, validation et cotation des projets, de la planification et coordination des déploiements et déménagement d’infrastructures.
o Validations des livrables, gestion des risques, de la qualité et des prestataires tiers du client ou autres.
Gestion d’un projet de recherche et développement pour l’application de la méthodologie PLM (Product Lifecycle Management) aux besoins de la banque et des assurances.
o Recueil du besoin par rapport à un cahier des charges et analyses,
o Etude, test, création de modèles, de processus et d’architectures PLM,
o Modélisation des processus et création d’architecture PLM à l’aide d’une l’équipe constituée d’experts dans les assurances et dans le domaine bancaires :
o Test d’architecture WBS (Work Break Structure) PLM et des Workflow des processus métiers assurance pour la création d’un contrat.
o Test d’architecture PLM et des Workflow des processus métiers bancaire pour la création d’un nouveau fond d’investissement.
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Renault
- Chef de Projet Transverse PLM
Boulogne-Billancourt
2010 - 2011
Déploiement du PLM NewPDM à la mécatronique de l’ingénierie du groupe RENAULT pour la gestion du cycle de vie des projets. Pilotage du projet des contributeurs de l’’intégrateur IBM/DASSAULT en collaboration avec le responsable de la mécatronique la DSI, MOA/MOE, la qualité et le service juridique. Démonstration de la solution en comité avec l’ensemble des responsables de la mécatronique et des architectes pour une validation et le lancement du déploiement.
Missions
• Recueil du besoin par rapport à un cahier des charges et analyses.
• Coordination de la MOE et de l’intégrateur.
• Audit et modélisation de processus métier, création de structures de gestion de projets WBS, PBS et OBS du progiciel ENOVIA MatrixOne PLM (Product Lifecycle Management)
• Paramétrage du progiciel pour l’adaptation aux processus (IHM) du métier ASM et PFE en tenant compte de la cohérence des SI existant.
• Analyse et création de modèles d’architectures projets en effectuant des tests pour correspondre au besoin du client et validation de la solution que j’ai préconisé.
• Reporting mensuel à la qualité du groupe de la gestion budgétaire de tous les projets en cours et du planning d’avancement de passage des livrables et jalons des projets de la mécatronique.
• Formation de tous les Directeurs de projets (architectes mécatronique) à la création de nouveaux projets dans l’outil PLM.
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Prisma Eclairage, Formation ESL
- Consultant
2009 - 2010
Anglais en immersion à Londres pendant 6 mois chez l’habitant. Prisma éclairage intervention ponctuels chez ce client pour l’implémentation de logiciels, de matériels, conseil expertise et de support.
Missions
• Audit informatique et préconisations de l’infrastructure à mettre en place.
• Audit des systèmes et des infrastructures en place.
• Intervention en support pour ce client.
• Intégration de nouveau logiciels et matériels.
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Sulzer
- Consultant Indépendant
Winterthur
2007 - 2008
Pilotage d’un projet de 5 M€ pour la fabrication de 8 pompes pour une centrale nucléaire Linguao II en Chine avec transfert de technologies.
Missions
• Pilotage du projet, animation et suivi technique du projet.
• Gestion de la qualité, validation des PVs d’essai.
• Gestion logistique de l’expédition des matériels en Chine.
• Formation d’une équipe d’ingénieurs Chinois pour le transfert des connaissances.
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Renault, Wstore/Teix
- Responsable de la qualité des services application CRM
Boulogne-Billancourt
2005 - 2007
Pilotage d’un projet de déploiement du CRM SIEBEL dans les succursales Européennes Espagne, Belgique, Italie et le Maroc pour la gestion des campagnes de ventes de véhicules du groupe Renault. Wstore/Teix intervention chez différents clients en Conseil, formation, vente de prestations de services destinés aux entreprises, aux particuliers et marchés publics par réponse à appel d’offre.
Missions
• Renault pilotage du projet, animation et suivi technique du projet.
• Interface avec MOA, intégrateurs et direction de projet
• Animation et reporting du comité de suivi opérationnel hebdomadaire et mensuel
• Suivi du développement, recette, déploiement et des différentes parties prenantes UNILOG et ATOS Origin.
• Gestion de la résolution de problèmes de déploiements.
• Gestion des risques, des incidents, contrôles des reportings et des indicateurs SLA journaliers et mensuelles.
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EDS France / HP
- Directeur Technique SI infogérance
1982 - 2004
Groupe EDS Electronic Data Systems Corporation était une des plus importantes SSII américaines internationales et un acteur des technologies de l'information globales. L'entreprise a été achetée par Hewlett-Packard en 2008. Elle s'est brièvement appelée « EDS, an HP company » avant de devenir « HP Enterprise Services ». Bureau du service national Affecté au service de production informatique.
Missions
• Manager et piloter des projets SI de 1 à plus de 3 ans de 500 à plus de 3000 j/h chez les clients dans différents environnements : Heineken France, Banque Société générale, Banque LCL, AXA, Xerox, Opel France, Mory TNTE, Elf Aquitaine, Fichet Bauches et SULZER France.
o Domaine infogérance gestion de projets de 500 à 3000 j/h budget de 1.5 à plus de 5 M€ en Infogérance pour les clients: Rank XEROX, Opel France, Mory TNTE, ELF Aquitaine, Fichet Bauches, France Boissons, Banque LCL, AXA, SULZER.
o Management d’équipes interne, transverse et de prestataires
o Encadrement de 30 à plus de 150 personnes d'équipes d'intervenants pour les transferts internes et externes sur plusieurs sites.
o Pilotage de la production, TMA, Réseaux, Help Desk, suivi du P&L.
o Banque Société Générale 4 ans: Gestion de portefeuilles projets de déménagement / transferts de masses (Users, postes de travail, serveurs, d’applications, infrastructure réseaux etc…) volumétrie moyenne 500 Users par mois.
o Gestion de projets de refonte, d’organisation, de migration, d’intégration, d’implémentation, de déménagement d’infrastructure de réseaux, d’applications et Data Center.
o Environnement SI hétérogènes chez le client ou hébergement en Data Center dédié ou mutualisé réseaux, matériels, systèmes et applicatifs.
o Effectué l’implémentation d’une architecture web hosting avec des services mutualisés infrastructure Ntiers (Cloud). Intégré les premier clients Groupe AXA et Opel France.
