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Gildas LE COZIC

RENNES

En résumé

J'ai une expérience significative dans le développement et l'animation des fonctions Achats et Approvisionnements dans plusieurs entreprises industrielles de la région Bretagne.

Veille et négociation : Optimisation du panel fournisseurs, analyse du marché, veille commerciale, recherche de produits et/ou fournisseurs.
Négociation et suivi de développements : études externes, investissements, outillages, échantillons initiaux, présérie, série, contrats commerciaux et techniques.

Management : Création de fonctions achat et approvisionnement séparées, constitution d’équipes de 3 à 9 personnes, par ressource interne et recrutements, développement de la polyvalence sur ces postes.
Membre consultatif du Comité de Direction (trimestriel) et membre opérationnel du Comité de Pilotage (hebdomadaire).
Pilote du paramétrage des données d’achats et d’approvisionnements pour les articles et fournisseurs lors de l’installation d’un ERP.

Gestion : Création de familles statistiques (articles et fournisseurs) puis exploitation des données historiques pour établir la stratégie d’Achats.
Identification des produits ou fournisseurs mono-source représentant un risque économique ou technique puis actions de sécurisation.
Fiabilisation des fournisseurs : analyse et contrôle de leurs performances, mise en place d’actions d’amélioration

Mes compétences :
Approvisionnements

Entreprises

  • Ciments LAFARGE - Responsable Achats Cimenterie

    2012 - maintenant
  • FAO - Responsable achats

    2012 - 2012
  • SULKY BUREL - Responsable Achats

    2004 - 2010 Constructeur d’agro équipement : semoirs et distributeurs d’engrais

    Budget Achats = 18 M€

    - Séparer les fonctions achats et approvisionnement pour mettre en place un service approvisionnement.
    - Apporter une expertise achat pour les produits en développement.
    - Rechercher et valider de nouvelles sources (produits, fournisseurs).
    - Entretenir avec les fournisseurs un esprit de partenariat conformément à la politique d’entreprise.
  • Groupe OTS - Responsable Achats

    MALESTROIT 1997 - 2003 Tôlerie fine et industrielle, mécanique de précision, découpe laser, peinture poudre, assemblage

    Budget Achats = 8,5 M€

    - Organiser et coordonner le développement des achats, approvisionnements et magasins pendant la fusion des quatre sociétés constituant le groupe.
    - Mettre en œuvre la réduction des coûts pour les matières premières, composants mécaniques, prestations de sous-traitance et achats généraux.
    - Chiffrer et proposer des solutions économiques pour la constitution des devis.
  • ROUX et Cie - Responsable Achats

    1993 - 1997 Production de cartes électroniques, câblage traversant et CMS

    Budget Achats = 6 M€

    - Redéfinir et animer la fonction achats dans un contexte de très forte croissance
    - Mettre en œuvre la fonction approvisionnements, adapter le magasin à l’évolution rapide des volumes traités.
    - Réaliser les chiffrages et budgets d’achat, par affaire, pour la totalité des composants, matières et prestations extérieures puis en assurer l’application en phase de production.
    - Rechercher et faire valider les sources de composants électroniques.
    - Participer activement au redémarrage de l'entreprise en 4 semaines, après un incendie.
  • SOREP (devenu THALES) - Responsable Achats

    1987 - 1992 Etudes, Industrialisation et Production en microélectronique hybride (BF et RF)

    Budget Achats = 7,6 M€

    - Réorganiser, structurer et encadrer l’équipe achats de l’entreprise.
    - Négocier les accords avec les fournisseurs français et étrangers et particulièrement les achats de composants à forts coûts de développement : Puces électroniques.
  • SOREP - Acheteur

    1984 - 1987 - Négocier et traiter les achats de composants électroniques : passif, connectique et packaging.

Formations

Réseau

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