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Gildas N'ZOUBA

COURBEVOIE

En résumé

J'ai débuté ma carrière en 2005 comme « Consultant junior en Stratégie et Organisation » au sein du cabinet AMPW & Associés, cabinet de conseil en management parisien orienté vers les entreprises de la grande distribution.

Après 2 années d’activité au sein d’AMPW & Associés, et pour me rapprocher de ma formation de base, j'ai poursuivi comme Consultant confirmé puis Associate au sein du cabinet international Mercer pour le bureau de Paris, spécialisé dans le conseil en ressources humaines, avantages sociaux et protection sociale. Au sein de cette structure J'ai été « Consultant Grands Comptes spécialisé » sur les problématiques de protection sociale, puis « Chef de projet PMO » dans le cadre d’une mission d’accompagnement de la Banque Postale pour la création d’une nouvelle gamme de produits d’assurance santé et d’une société dédiée.

Depuis le 1er septembre 2010, j'ai rejoint UAG-Vie (Groupe SUNU) en qualité de Directeur Central.

Ces expériences variées et riches m'ont très tôt permis de me retrouver au coeur des problématiques des entreprises en général et dans l'industrie des assurances en particulier, à savoir :
- la stratégie opérationnelle et le développement ;
- la gestion et le pilotage des RH en intégrant la dimension négociation sociale ;
- l'organisation ;
- le pilotage global via des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.
De l'ensemble je retiens (et m'efforce d'appliquer !) que "Le management est une permanente adaptation de la pensée (sans en perdre le fil conducteur) et de l'action"

Mes compétences :
Actuariat
Consulting
Conseil
Assurance
Grands comptes
Afrique
Employee Benefits
Health insurance
Business development
Project Management
Sales Management
Life insurance
Business strategy
Project Management Office

Entreprises

  • Union des Assurances du Gabon - Vie (UAG Vie), Membre du Groupe SUNU - Directeur Central

    2010 - maintenant Management des Départements Administratif et financier, Technique, Actuariat, Contrôle de gestion, Informatique, relevant de mon périmètre :
    - Pilotage, contrôle et suivi des activités ;
    - Définition et optimisation des moyens ;
    - Management des Chefs de départements.

    Participation à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de la société :
    - Rédaction et proposition des plans stratégiques à 3 ans ;
    - Déclinaison de la stratégie en plans stratégiques opérationnels ;
    - Conduite des négociations de grands partenariats (Grands comptes, banques, institutions de micro finance etc...) ;
    - Définition et pilotage des actions sur les autres segments de clientèle (bancassurance, particuliers).

    Pilotage des marges
    - Définition et suivi de la mise en œuvre de la politique de souscription ;
    - Définition et mise en œuvre de la politique de gestion des actifs.

  • Mercer - Associate Consultant Health & Benefits (Prévoyance - Santé)

    Puteaux 2007 - 2010 Avril 2007 - Juin 2010 : Consultant en protection sociale
    "Développement - audit - conception et pilotage de programmes de protection sociale (Segment : Grands comptes)."
    - Prospection et business development,
    - Conception, simulation, tarification, placement et pilotage financiers des risques,
    - Coordination pour la France du suivi de programmes sur la zone EMEA.
    - Développement de nouveaux produits pour l’activité Protection sociale France (études Mercer, benchmarks sectoriels…)



    Juillet 2009 - Avril 2010 : Chef de projet PMO
    "Création d'une compagnie d'assurance santé dédiée à la commercialisation de produits individuels pour le compte d'un acteur bancaire et d'une mutuelle (Joint Venture)".
    - Animation et pilotage d'une équipe de consultants experts (Marketing / actuariat produit / gestion / finance et réassurance / juridique)
    - Elaboration des reportings projet et pilotage des budgets associés
    - Animation des comités opérationels et des comités de pilotage

  • AMPW & Associés - Consultant Junior en organisation et stratégie

    2005 - 2007 Cette première expérience m'a notamment conduit à approcher divers secteurs hors assurance, par le biais de missions de Conseil en management autour de problématiques stratégiques et/ou organisationnelles.
    J'ai par exemple été amené à accompagner de grandes entreprises dans le cadre :
    - d'audits organisationnels de structures et re-engineering des process
    - d'élaboration de plans stratégiques et plans stratégiques opérationnels

    Cette fenêtre ouverte sur des univers différents de l'assurance m'a donné la possibilité d'élargir mon champs d'analyse et d'identifier de réels best practices applicables à l'univers assurantiel. En effet, les mondes de l'industrie ou de la distribution sont sensiblement plus concurrentiels que l'assurance et poussent donc les différents acteurs à faire preuve d'une certaine rigueur tant sur le plan fonctionnel (dimension, missions et rôle des fonctions supports) que sur le plan opérationnel (différenciation, innovation métiers...).

    Les méthodes assimilées et les réflexes d'analyse acquis pendant ces années m'accompagnent au quotidien dans ma pratique du Conseil en protection sociale.

Formations

  • CNAM

    Paris 2005 - 2007 DESE mention Actuariat

    Mathématiques appliquées à l'assurance, Économie, Sciences actuarielles

  • ENASS (Ecole Nationale Des Assurances)

    La Defense 2001 - 2005 Master II - Assurance et Gestion des risques

    Économie, Statistiques, Droit des assurances, Assurance (toutes branches), Risk management, Marketing, Gestion financière et contrôle de gestion

  • Lycée Ecole Nationale De Commerce

    Paris 1999 - 2001 Classe préparatoire HEC

Réseau

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