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Gildas TESSIER

Rueil Malmaison

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chartres-de-Bretagne ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Mon expérience acquise dans différents domaines, au sein d'un groupe majeur du secteur automobile me permet aujourd'hui de me projeter vers des missions transverses avec plus de sérénité.

Mes aspirations sont orientées vers un poste où le management, le pilotage opérationnel d'un atelier, l'amélioration continue, la mise en œuvre du LEAN serait au premier plan.

Je souhaite aujourd'hui, élargir mes contacts et pourquoi pas mettre en place un nouveau projet professionnel. N'hésitez pas à me contacter...

Mes compétences :
Organisation

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable "KAIZEN" Méthodes Industrialisation, secteur LOGISTIQUE

    Rueil Malmaison 2014 - maintenant Management d'une équipe de 14 Techniciens : Tech. Equipe de Progrès - Chargés d'Affaires - Resp. d'Unité Kaizen.
    - Industrialisation des évolutions Produits Véhicules
    - Industrialisation des nouveaux modes de fonctionnement cible (Référentiel Usine Excellente)
    - Correspondant ERGONOMIE - ENVIRONNEMENT - QUALITE - SECURITE
    - Pilote LEAN (PES : PSA Excellent System)
    - Conduite de chantier d'amélioration (MIFA HOSHIN - SWK)

  • Peugeot Citroën Automobiles 'Rennes La Janais' - Responsable Logistique Interne Atelier 'Montage'

    2009 - 2014 Responsable Logistique

    Au sein de l'atelier Montage, pilotage de la Logistique Alternative en flux tiré.

    Acquisition de compétences dans le pilotage des flux de distribution internes en boucles courtes standardisées et répétables : quais de réception magasins de stockages en Cross-doc et pavé, distribution de gros volumes sur bases roulantes, de petits Colis, en mode Synchrone. Gestion de l’atelier de picking.

    Pilotage opérationnel au quotidien, reporting, réunions opérationnelles, tenue des tableaux de bords (Homme - Sécurité - Qualité - Efficacité - Coût).

    Mise en place du LEAN en production : Etude de postes - Productivité en mode chantier - Management Visuel - Equipe de Progrès - Utilisation des Outils 5S/5P/PDCA/TPM - Briefing - VRS - Tour de terrain - Standardisation des postes et du management.

    Management d’une équipe de + de 100 personnes avec 4 Responsables d’unités.

  • Peugeot Citroën Automobiles 'La Janais - Responsable Qualité en Production

    2007 - 2009 Responsable Qualité en Production

    Suivi, Animation (tableaux de bords et reporting quotidien) et pilotage de la qualité opérationnelle dans un Atelier d'assemblage véhicule (300 postes opérateurs).

    Animation et pilotage des cellules de crises qualité : suivi des Actions conservatoires et correctives.
    Suivi des améliorations avec les équipes Production / Qualité / Etudes / Méthodes.

    Coaching et Utilisation des outils qualité MRP/5P/8D/PDCA/8D/QQOQC.
    Management d’un groupe de 20 personnes (IC – Tech – Pro)

  • Peugeot Citroën Automobiles 'La Janais' - Pilote Qualité Site Fournisseur

    2004 - 2007 Pilote Qualité Site Fournisseur
    (Statut Ingénieur Cadre en 2006)

    Suivi et accompagnement de sites fournisseurs dans l’amélioration continue de la
    qualité O km et clientèle pour PCA Rennes (Co pilotage avec les Achats Centraux).

    Acquisition de compétentes en Conseil, Analyse du système qualité, Audit Qualité, Gestion de crise.

    Accompagnement des Projets en démarrage sur le site fournisseur pour garantir les objectifs qualités en Vie série.

    Suivi des Plans d'actions en étude et en réalisation dans l'atelier chez les fournisseurs pour réduire les défaillances et les coût de la non qualité.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable d’Atelier « Travaux neufs »

    Rueil Malmaison 1996 - 2004 Responsable d’Atelier « Travaux neufs »
    (Métallurgie / Hydraulique / Pneumatique. / Electricité).

    Prospection au sein des services industrialisation, Etude et réalisation d’équipements liés au processus de production et hors process.
    Etude, réalisation des devis, pilotage et organisation des travaux (Préparation en Atelier, consignations, Intervention dans les ateliers du site de production)

    Suivi et maîtrise du budget annuel : C.A. 1 million d’Euros.
    Management avec effectif variable (20 à 30 pers.) en fonction de l’activité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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