Menu

Gilles BARBIERE

PARIS

En résumé

Je suis titulaire d’un 3ème cycle en Génie des Systèmes Industriels (bac+5), diplôme de l'Institut National Polytechnique de Lorraine, obtenu à l'ENSGSI.

D'autre part, je dispose d’une expérience conséquente en Production dans des secteurs aussi variés que le Textile, l’Electronique et l’Automobile (sous-traitant et constructeur : TOYOTA) sur deux types de postes :

- Directeur ou Responsable d’exploitation, à la tête d’une équipe de 50 opérateurs ainsi que de l’équipe d’encadrement (Production, Qualité, RH / Comptabilité, Technique).

- Responsable de production, j’ai encadré jusqu’à 130 opérateurs postés (4*8) ainsi qu’une équipe pluridisciplinaire de techniciens (Qualité, RH, Méthodes, Logistique). J'ai géré la production de l'approvisionnement jusqu'à l'expédition dans ses aspects humains et techniques. J'ai déja "pratiqué" les outils d'amélioration continue (KAIZEN, QRQC, etc...) ainsi que les méthodes de résolution de problèmes (PDCA, Diagramme Ishikawa, 5 Pourquoi, Cercles de Qualité, etc...).

Contrairement à l'impression que peuvent laisser mes nombreuses expériences, je ne suis pas quelqu'un d'instable. Certains choix familiaux et d'autres subis (fin de CDD, fermeture de site, licenciement) ont enrichi mon parcours professionnel. Je souhaite m'inscrire dans la durée avec une Direction stable.

Je pratique encore le football, pour l'ambiance chaleureuse (équipe de copains) et les valeurs que ce sport véhicule (esprit d'équipe, combativité, ...). Je collectionne les Bandes-Dessinées (plus de 1800 BDs), avec un faible pour l'Héroic Fantasy.

Mes compétences :
Kaizen
Responsable
Production
PDCA
KANBAN
Management
President du CE et du CHSCT
Chef de projet
Gestion des relations clients et fournisseurs
Lean / Amélioration continue
Vente de machines
Green Belt Six Sigma
QRQC

Entreprises

  • STEF - Directeur de sites

    PARIS 2020 - maintenant

  • BLENEAU INDUSTRIE - Responsable de site

    2015 - 2020 Après un passage sur le site de BOWDEN SAS en tant que Directeur de Production (150p), j'ai pris le poste de Responsable de site de BLENEAU INDUSTRIE. Cette responsabilité englobe l'ensemble de l'usine hors Comptabilité et Commercial.

  • United Springs SAS - Responsable d'Exploitation

    2012 - 2014 o Responsable de la Production (1 cadre, 2 chefs d'équipe et jusqu'à 55 opérateurs), de la Maintenance (3 mécaniciens, 2 électriciens et un acheteur)
    o Gestion des Ressources Humaines : recrutements/licenciements, augmentations, etc…
    o Responsable de l'Industrialisation (1 cadre).
    o Responsable de l'Amélioration Continue (Sogefi Kaizen Way).
    o Président du CE et du CHSCT.
    o Suivi du dossier de cessation d'activités de notre site en Haute-Marne (dossier administratif, vente de machines d'occasion,...)

  • Manufacture Vosgienne de meubles - Responsable de Fabrication (130 personnes)

    2009 - 2011 o Management d’équipes en 3*8, composée de 5 Chefs d’équipe et jusqu’à 130 opérateurs.
    o Gestion des Ressources Humaines : recrutements, salaires, augmentations, etc…
    o Gestion des flux et encours de production.
    o Pilotage et mise en œuvre d’un projet de refonte complète de l’ordonnancement de l’atelier (ORDO TERRAIN).

  • ISS Facility Services - Responsable d'Exploitation

    Paris Cedex 17 2008 - 2008 o Démarrage de sites de tri in situ chez FAURECIA (Grand Est).
    o Gestion des Ressources Humaines : recrutements, salaires, etc…
    o Gestion des achats, négociation des contrats de location.
    o Gestion des relations Clients.
    o Consulting Logistique chez ALSTOM TRANSPORTS (Belfort).

  • TOYOTA MOTOR MANUFACTURING FRANCE - Responsable de Production

    Onnaing 2006 - 2007 o Management d’une équipe de 100 opérateurs et de 4 Chefs d’équipe (Group Leaders).
    o Réalisation du Plan de Production.
    o Gestion des flux et encours entre les différents secteurs
    o Pilotage de l’amélioration continue (KAIZEN).
    o Atelier pilote sur un projet usine de standardisation du rôle de Chef d'équipe.

  • ITT Industries - Responsable de Production

    2002 - 2005 o Management d’un atelier de fabrication d’environ 80 opérateurs (postés en 3*8) ainsi que de la Maintenance (1 coordinateur et 5 techniciens).
    o Gestion de la Production (clients internes et externes) à partir d’un système KANBAN.
    o Développement du service (Amélioration continue, système de suggestion, groupe de progrès) et Atteinte des objectifs de production.
    o Gestion des Achats Consommables et Pièces de rechange. Budget : 760 K€ .

  • FLEXTRONICS INTERNATIONAL - Responsable de Production CMS

    2000 - 2002 o Management d’une équipe pluridisciplinaire de quatre techniciens (Qualité, Méthodes, Logistique, Ressources Humaines) au service de la production (100 opérateurs et superviseurs en 4*8).
    o Coordination de l’activité CMS en fonction des priorités des clients (internes et externes).
    o Planification, ordonnancement et lancement des fabrications (Contexte non stabilisé, moyenne série).

  • CAP GEMINI - Consultant Manufacturing ORACLE APPLICATIONS

    SURESNES 1998 - 1999 o Recherche de solutions, paramétrage du progiciel et demande de développements spécifiques si besoin. Tests des spécifiques, validation par le client.
    o Formation des utilisateurs.
    o Mission de 3 mois en Hongrie pour SONY.

  • La Couverture Piquée DODO - Responsable de Production

    1995 - 1997 o Management de 50 opérateurs en 3 équipes pour la fibre cardée, 10 opérateurs en 2 équipes pour la fibre brassée.
    o Planification, ordonnancement et lancement des fabrications.
    o Gestion des différents stocks et encours. Préparation des échantillons initiaux.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :