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Gilles BERNABEU

Martin-Église

En résumé

Directeur de centre de profits B to B avec plus de 20 années d’expériences organiser et structurer le développement commercial d’une région, élaboration de budget annuel en CA volumes marge effectifs et investissements, participer à la politique commerciale de l’entreprise ainsi qu’aux projets (participation au CODIR).

- Management des équipes
- RH et juridique
- Mise en place de stratégies commerciales
- Qualité Sécurité Sûreté Environnemental
- Logistique Elaboration et contrôle du budget
- Contrôle de gestion et Administration des ventes
- Réduction des coûts

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Microsoft Excel

Entreprises

  • Davigel - Directeur centre de profits B to B

    Martin-Église 2010 - maintenant DAVIGEL groupe BRAKE Continental Europe (depuis 2015 anciennement groupe NESTLE) Concepteur distribution de produits alimentaires pour la restauration commerciale et sociale Région EST (Lorraine, Alsace, Champagne, Ardennes et Luxembourg) Management de 115 collaborateurs 45M€ de CA/ an

    Missions principales - Résultats :

    - Reporting à la Direction Générale, élaboration et mise en œuvre des politiques commerciales et logistiques 
    - Elaboration et contrôle du budget, management des équipes et représentation auprès des IRP 
    - Construction d’un CID (Centre Interrégional de Distribution) sur Metz regroupant 3 succursales (Metz, Strasbourg et Reims) investissement 6M€ pour : 
    - Massification des flux 
    - Amélioration de l’outil de travail 
    - Mise en place d’un comité de direction et d’un mode de gouvernance pour : 
    - Créer une équipe dirigeante alignée, solidaire et efficace 
    - Structurer et organiser la région Est 
    - Management de la base client par une maîtrise du turnover et une stratégie exigeante de conquête 
    - + 2,5 % de croissance en 2016 du CA et volume des ventes 
    Management de la sécurité : suivi du taux de fréquence des accidents du travail ainsi que la mise en place de visites comportementales de sécurité 
    - Réorganisation de l’entrepôt surgelé : 
    - + 15 % de productivité N+1 
    - - 20 % de réduction des coûts de non qualité 
    - Optimisation des tournées de livraison 
    - +2 clients par tournées (+11%)

  • Davigel - DIRECTEUR DE SUCCURSALE

    Martin-Église 2001 - 2010 DAVIGEL SAS, GROUPE NESTLE
    Gestion du centre de profits de Strasbourg (67-68-88-90) - 15 M EUR /an - Management de 30 collaborateurs
    Missions principales - Résultats :

    * Reporting à la Direction Générale, élaboration et mise en œuvre des politiques commerciales et logistiques ;
    * Elaboration et contrôle du budget, management des équipes et représentation auprès des IRP ;
    * Construction d'un nouvel entrepôt en 2005
    * stratégie de développement
    * Organisation de manifestations clients
    * Développement de +15 % du CA N+1

  • Davigel - DIRECTEUR DE SUCCURSALE

    Martin-Église 1997 - 2001 DAVIGEL SAS, GROUPE NESTLE
    Gestion du centre de profits de Lons le Saunier (39-01-71) - 9M EUR - Management de 18 collaborateurs

  • Davigel - MANAGER COMMERCIAL

    Martin-Église 1989 - 1997 : Direction régionale de Lyon en charge des départements Haute Savoie et Savoie
    Management d'une équipe de 8 collaborateurs

    Missions principales - Résultats:

    * Création d'une plate-forme de distribution sur la Haute Savoie pour accélérer le développement
    commercial
    * + 15% CA N+1

  • Davigel - COMMERCIAL

    Martin-Église 1987 - 1989 Conseiller commercial puis promoteur des ventes suivi d'un portefeuille clients
    Missions principales - Résultats :

    * Accompagnement de l'enseigne AQUARIUS et CLUB MED ;
    * baisse des couts de 8% avec une amélioration de la qualité

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Réseau

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