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Sodexo Gabon
- Directeur Filiale
maintenant
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CIS Brasil
- Directeur Pays
maintenant
-
Sodexo Madagascar
- Directeur PAYS
Issy-les-Moulineaux
2008 - 2009
-
SODEXHO
- Directeur des Opérations
Issy-les-Moulineaux
2005 - maintenant
Rattaché au Président du Conseil d’Administration, j’ai la responsabilité d’une filiale du
groupe spécialisée dans le Multi Services, qui compte 380 personnes, composé de chauffeurs, exploitants, commerciaux et administratifs. Ma Mission est de : Conduire efficacement notre développement, en identifiant notamment les nouvelles opportunités et en représentant nos intérêts. Préparer le budget annuel couvrant toutes nos activités. Elaborer, puis mettre en œuvre un business plan en tenant compte des priorités régionales de développement et en veillant à respecter les objectifs financiers du Groupe. Gérer les volets humains, financiers, fiscaux, administratifs et logistiques des ressources. Entretenir de bonnes relations avec les administrations et les autorités locales afin de s’assurer une bienveillante coopération et veiller au respect des lois de la part des entités du Groupe.
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ITMLI
- Directeur de Site – Base Frais
Mouvaux
2003 - 2005
Rattaché au Président du Conseil d'administration du site, le responsable de la Plate-forme
est le garant de la bonne marche opérationnelle de son entreprise. C'est avant tout un organisateur et un meneur d'hommes qui gère une équipe de 280 personnes réparties autour de six services clés, Exploitation, Transport, Technique, Ressource Humaine, Qualité et Administration. Responsable de ses budgets et de son Résultat, il exerce également une fonction commerciale vis à vis des magasins et des adhérents du Groupement en promouvant et développant ses prestations dans le respect de la Qualité et du cadre réglementaire et législatif défini pour son activité. Pour réaliser sa mission, il bénéficie du support et des moyens techniques et humains de la structure à travers l'appui du responsable régional de secteur et de ses équipes assistant localement les bases
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CAT
- Directeur de Filiale
1993 - 2002
Mise en place de deux filiales, (Brésil, Chili) - Constitution d’équipes opérationnelle et administrative - Formation du personnel aux nécessités et exigences du groupe - Mise en place des procédures de contrôle budgétaire - Evaluations et propositions d’investissements - Fidéliser et développer la
clientèle (Leroy-Merlin, Valeo, etc.) - Management d’équipes de différents niveaux de compétence - Relations étroites avec les compagnies Maritimes et Aériennes - Autonomie mais sans indépendance - Responsable de plus de 250 personnes -Très forte représentation syndicale.
Siége du Groupe CAT, Paris (Département Achats et Etudes Logistiques)
Optimisation des schémas de distribution pour Renault VI -Mise en place des appels d’offres des achats de traction -Négociations des contrats de transport, (Gain de 5% dés la
première année) -Responsable du projet de la distribution VP Nissan en France – Négociation commerciale avec des interlocuteurs Japonais.
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CAT
- Directeur de Filiale
1993 - 2002
Mise en place de deux filiales, (Brésil, Chili) - Constitution d’équipes opérationnelle et administrative - Formation du personnel aux nécessités et exigences du groupe - Mise en place des procédures de contrôle budgétaire - Evaluations et propositions d’investissements - Fidéliser et développer la
clientèle (Leroy-Merlin, Valeo, etc.) - Management d’équipes de différents niveaux de compétence - Relations étroites avec les compagnies Maritimes et Aériennes - Autonomie mais sans indépendance - Responsable de plus de 250 personnes -Très forte représentation syndicale.
Siége du Groupe CAT, Paris (Département Achats et Etudes Logistiques)
Optimisation des schémas de distribution pour Renault VI -Mise en place des appels d’offres des achats de traction -Négociations des contrats de transport, (Gain de 5% dés la
première année) -Responsable du projet de la distribution VP Nissan en France – Négociation commerciale avec des interlocuteurs Japonais.
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CAT
- Directeur de Filiale
1993 - 2002
Mise en place de deux filiales, (Brésil, Chili) - Constitution d’équipes opérationnelle et administrative - Formation du personnel aux nécessités et exigences du groupe - Mise en place des procédures de contrôle budgétaire - Evaluations et propositions d’investissements - Fidéliser et développer la
clientèle (Leroy-Merlin, Valeo, etc.) - Management d’équipes de différents niveaux de compétence - Relations étroites avec les compagnies Maritimes et Aériennes - Autonomie mais sans indépendance - Responsable de plus de 250 personnes -Très forte représentation syndicale.
Siége du Groupe CAT, Paris (Département Achats et Etudes Logistiques)
Optimisation des schémas de distribution pour Renault VI -Mise en place des appels
d’offres des achats de traction -Négociations des contrats de transport, (Gain de 5% dés la
première année) -Responsable du projet de la distribution VP Nissan en France – Négociation commerciale avec des interlocuteurs Japonais.
