Menu

Gilles BOURCIER

ORLEANS

En résumé

Après une carrière significative dans l'industrie et la gestion de crises majeures, j'ai le goût pour transmettre.
Avec l'appui d'un diagnostic 360° de votre TPE qui est offert, je vous propose de définir ensemble les voies de progrès et les objectifs à atteindre.

Avec la confiance mutuelle comme incontournable, je propose un contrat de résultat gagnant / gagnant basé sur votre besoin exprimé.

Mes principaux champs d'intervention sont :
- Pilotage du résultat d'exploitation (support avec outils HENRRI)
-Amélioration continue & productivité (support avec outils METAPLAN, KAIZEN, Six Sigma)
-Conduite du changement & Transition
-Management.

Vous êtes curieux ? N'hésitez pas à prendre contact !

Entreprises

  • CAP OBJECTIFS 45 - Dirigeant

    ORLEANS 2022 - maintenant Accompagnement de Dirigeant de TPE

  • SEGULA - Chef de projets

    2011 - 2022 Chef de projet intégration locale - Projet en Russie

    Chef de projet re-engeenering d'un site de production - Projet en Russie
    Développement nouveau compte client, négociation contractuelle et commerciale
    Montage partenariat
    Direction du projet

    * Chef de projets « suivi économique »
    Conception d'outils de suivi de projet et déploiement
    Standardisation d'indicateurs et mise en place sur 10 sites européens
    Optimisation du référentiel capacitaire.

    * Chef de projet conduite du changement
    Audits de processus
    Refonte organisation

  • MIKIT FRANCE - Dirigeant

    Louveciennes 2009 - 2011 * Création de l'entreprise
    * Gestion d'entreprise

  • BOSCH SYSTEMES - Direction de production

    2007 - 2009 * Direction de l'entité
    Compte de résultat, management des services connexes, comité de Direction
    Réimplantation
    Intégration d'une nouvelle activité de production

  • BOSCH SYSTEMES - Direction achats

    2004 - 2007 : Département achats, sites de Beauvais et Moulins
    * Direction du service sur 2 sites de production
    Gestion opérationnelle de l'activité
    Centralisation des achats dans un contexte de restructuration forte
    Etablissement et suivi du budget, comité de Direction
    Prise en charge des grands comptes fournisseur
    Structuration et dynamisation du service

  • BOSCH SYSTEMES - Chef de projet réorganisation

    2000 - 2004 : Amélioration Continue, site de Beauvais
    * Direction du service &
    Mise en place de la stratégie et déploiement des objectifs, comité de Direction
    Analyse des flux et mise en place des flux tirés (Méthode VSM / VSD) sur l'ensemble de la supply chain
    Pilotage refonte de l'organigramme
    Ingénierie de formation : stratégie et plan de formation

  • BOSCH SYSTEMES - Responsable Amélioration continue

    1997 - 2000 * Coordination amélioration continue
    Création du service amélioration continue
    Déploiement outils TQM

  • BOSCH SYSTEMES - Black belt

    1995 - 1997 Certification six Sigma (Six Sigma academy)
    Déploiement en interne, meilleur projet européen en 1996
    Projets Six Sigma chez les fournisseurs

  • Robert Bosch Gmbh - Automaticien

    Saint Ouen Cedex 1989 - 1995

  • BOSCH SYSTEMES - Automaticien

    1989 - 1995 : Automaticien, site de Moulins
    * Technicien de maintenance

  • BOSCH SYSTEMES - Automaticien

    1989 - 1995 : Automaticien, site de Moulins
    * Technicien de maintenance

Formations

Réseau

Annuaire des membres :