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Gilles BOURRON

COURBEVOIE

En résumé

Vingts ans d’expérience en Gestion de Trésorerie et des Moyens de paiement (B2C et B2B) dans le contexte des activités retail et online de grands marchands :

- Forte expertise de l’acceptation des paiements cartes et les nouveaux moyens de paiement (en proximité, en ligne, sur mobiles)
- Très bonne connaissance de l'industrie du paiement avec un point de vue "Marchand"
- Très bonne pratique de la négociation bancaire dans un contexte multi-acquéreur.
- Expérience de la conduite de projet et du management de prestations dans le domaine des paiements (spécification, mise en œuvre et et gestion courante d'un système monétique)
- Forte expérience de la gestion centralisée de Trésorerie, des placements court et moyen terme, de la gestion de risque et des Assurances vu d’un Corporate
- Fort intérêt pour stimuler l'innovation et l'intégration de paiement au cœur de l'expérience du consommateur dans un contexte de cross-canal et le changement de comportement des consommateurs.

J'ai à l'occasion de cette activité développé une bonne connaissance des principaux acteurs du monde du paiement, entretenue, en parallèle de Viadeo, principalement sur Linkedin.

Mes compétences :
Fraude
SEPA
Monétique

Entreprises

  • Total - Head of Payments and Mobility

    COURBEVOIE 2014 - maintenant Au sein de la Direction Générale Marketing et Services du Groupe Total, et directement rattaché au Directeur E-Marketing,Monétique,Cartes, mon rôle est :

    - d'être le garant, sur l'ensemble des zones géographiques, de la cohérence fonctionnelle de l'ensemble de l'activité d'acceptation monétique et des offres de mobilité, pour préserver dans le temps l'efficacité, l'adaptation aux besoins, l'évolutivité et la maintenabilité.
    - de rechercher en permanence les meilleures solutions pour développer l'offre de Total en matière de paiement et d'applications de mobilité et répondre aux besoins du marché et des clients BtoC et BtoB

    Pour ce faire, j'interviens dans les domaines détaillés suivants :

    - Assurer la veille technologique et réglementaire et identifier les évolutions du marché à moyen/long terme à prendre en compte
    - Proposer, faire valider et engager les études préalables permettant d’aligner dans le temps l’offre monétique de Total avec les évolutions du marché et de la réglementation (Schéma directeur Monétique)
    - Valider les études d’opportunités et les projets monétiques conduits au sein des différentes zones (Europe, Afrique Moyen Orient, Amériques/Asie)
    - Favoriser l’innovation et l’utilisation des nouvelles technologies afin de conforter le leadership de Total sur ses marchés
    - Constituer et assurer le suivi de l’analyse du modèle économique des cartes professionnelles
    - Représenter TOTAL dans les instances de standardisation et les organisations professionnelles (IFSF, CGS, EPASOrg, Europia, Mercatel ….)
    - Assurer la relation avec les établissements financiers pour les conditions techniques et commerciales d’acceptation et de traitement des cartes bancaires et autres moyens de paiement
    - Concevoir et mettre à disposition du réseau des solutions de mobilité permettant d’accroitre l’efficacité de la relation clients, la mesure de la satisfaction client ainsi que l’accroissement de l’activité digitale

  • PMU - Responsable de la Trésorerie, des Moyens de Paiements, des Assurances et du Risque Paris Sportifs

    Paris 1999 - 2014 Avec 10 Milliards € d’enjeux en 2013, le PMU est le 2ème opérateur mondial de pari Hippique et le premier opérateur français de jeu en ligne (Hippique, Sportif et Poker)

    Rattaché directement au Directeur Financier et du Contrôle de Gestion, je suis Responsable d’une équipe opérationnelle de huit personnes (8 UO) et Chef de projet métier sur les projets SI financier et moyen de paiement

    1- Gestion de l’activité Trésorerie
    - Supervision de l’activité de gestion des flux (2.5 Milliards € par an centralisés depuis
    12.000 points de vente).
    - Placements des excédents de trésorerie (OPCVM ou supports directs – 300 M€ géré).

    2 - Gestion Moyens de paiements et monétique
    - Mise en place puis exploitation du système d’acceptation Carte Bancaire et Carte privative sur les canaux Internet et Proximité (14 m de transactions en 2013).
    - Mise en place et négociation des contrats d'acquisition dans un contexte multi-bancaire (6 banques) avec forte optimisation du coût global.
    - Implémentation de l'acceptation Carte privative PMU NFC et nouveaux mdp
    - Gestion préventive et curative de la fraude CB
    - Veille réglementaire et marketing sur les Moyens de paiement et de l’authentification

    3 - Gestion du Risque Paris Sportifs
    Dans le cadre de l’ouverture du marché du jeu en ligne :
    - Participation à la contractualisation et mise en place d’une prestation de gestion du book
    de paris sportifs avec un opérateur anglo-saxon
    - Supervision de la gestion de risque du prestataire et du reporting financier de l’activité

    4 - Gestion des Assurances Générales
    - Gestion des polices et des sinistres (Dommages, RC, Automobiles …)
    - Réalisation de plusieurs Appel d’Offres

    5 - Management de projets et fonctions transverses

    - Réalisation, en tant que Chef de Projet, de plusieurs projets à dominante financière :

    - Correspondant métier Direction Financière dans la plupart des grands projets du PMU
    réalisés depuis 2000 (applicatifs SI, nouvelles offres, diversification, réflexion
    stratégique PMU 2020, projet refonte SI gestion de compte, …)

  • CDR - Tresorier Groupe

    1995 - 1999 Au sein de la Direction Financière de CDR SA, holding de tête du Groupe CDR, structure de défaisance du Crédit Lyonnais constituée à partir de fin 1995 :

    Définition et Gestion opérationnelle de l’activité Trésorerie du Groupe

    - Analyse de la structure du Groupe au moment de sa constitution (260 sociétés dont 12
    banques, 180 Milliards de FRF de Bilan, 61 Milliards de FRF de dettes externes).
    - Définition des principes d’organisation de la Trésorerie interne et externe (mise en place
    d’une centralisation de Trésorerie, création d’une Banque dédiée CDR FINANCE).
    - Conception et mise en place du reporting consolidé des flux de Trésorerie Groupe
    - Montage d’une ligne de refinancement syndiquée de 3 Milliards de FRF
    - Suivi des adossements de bilan et hors bilan taux et change au niveau consolidé

Formations

Réseau

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