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Gilles CACES

MONTPELLIER

En résumé

Au delà des choix et des opportunités, j'ai toujours cherché à gérer mon parcours professionnel avec le même leîtmotiv : Développer une double compétence fonctionnelle (audit, finance, gestion) et commerciale (marché particulier, professionnel et entreprise).

Mes compétences :
Développement commercial
Droit civil
Droit patrimonial
Conseil fiscal
Conseil
Audit
Direction financière
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • SMAVIEBTP - CONSEILS EN ASSURANCES ET STRATEGIES PATRIMONIALES POUR LES ENTREPRISES ET LES PARTICULIERS

    2012 - maintenant - Gestion et développement d'un portefeuille de particuliers (40%) et de PME (60%).
    - Approche patrimoniale pour le particulier : Fiscalité (y compris ISF), retraite, développement de son patrimoine, transmissions et donations optimisées.
    - Approche patrimoniale pour l'entreprise : Optimisation des revenus du/des gérants et du/des associés, stratégies fiscales et patrimoniales ( optimisation des comptes courant d'associes, gestion des passifs sociaux, démembrement de parts sociales, garanties de passif, etc.).
  • EMGC - CONSEIL PATRIMONIAL ET FISCAL

    2008 - 2011 Spécialiste des solutions patrimoniales et fiscales permettant de développer et de pérenniser un portefeuille de clients à haut potentiel, de leur fournir des bilans patrimoniaux objectifs et de préconiser des solutions de placements sur mesures et optimisées.
  • CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE - DIRECTEUR COMPTABLE ET FINANCIER

    Paris 2007 - 2008 Mission de directeur comptable et financier de la caisse régionale Midi-Pyrénées du Crédit Immobilier de France.
    - En charge de la gestion actif / Passif et de la modélisation des écoulements bilantiels.
    - Validation de la gestion comptable, financière et du contrôle de gestion de la caisse régionale.
    - Responsable du back office des prêts : gestion de tous les évènements impactant les prêts une fois ceux-ci émis.
    - Participation à la migration de la comptabilité de la caisse vers la norme IFRS.
    - Encadrement : 15 collaborateurs dont 2 middle managers.
  • BANQUE POPULAIRE - AUDITEUR

    PARIS 2006 - 2007 - Audit d'agence bancaire : Sécurité, réglementation, respect des normes
    - Audit thématique : Respect des normes IFRS, etc.
    - Rapport annuel de l'audit interne (normes Bâle II)
  • BANQUE POPULAIRE - CONTROLEUR DE GESTION

    PARIS 2002 - 2006 - En charge de l'activité budgétaire : Budgets, suivis, prévisions et cost killing (y compris les investissements)
    - Elaboration des tableaux de bord, suivi et analyse par centre de profit, des revenus générés par les deux principales commissions bancaires : Arrétés de compte et commisions d'intervention (facturation et rétrocession).
    - En charge des projets "ROI" (Return of Investment") dans le cadre de la régorganisation du réseau d'agence (passage en libre service bancaire) : Cartographie des flux financiers, intégration des charges marginales et des objectifs de développement, consolidation et élaboration des comptes de résultats analytiques (ycompris CAF et ROI).
  • HSBC - CHEF DE PROJET MOAD

    Paris 2001 - 2002 HBSC - DIRECTION FINANCIERE - RESPONSABLE DES DEVELOPPEMENTS LOGICIEL POUR LE SERVICE DU CONTROLE DE GESTION :
    --> RECUPERATION ET CONSOLIDATION DES FLUX FINANCIERS
    --> INTEGRATION ET AUTOMATISATION DU CALCUL DU PNB
    --> MISE AU POINT DU CAHIER DES CHARGES POUR METTRE EN PLACE ET AUTOMATISER LES CALCULS DE RBE PAR PRODUIT / CLIENT / COLLABORATEUR (CUBE).
    MOA : CONTROLEUR DE GESTION
  • AXA FRANCE - ANALYSTE INFORMATIQUE

    Nanterre 1998 - 2001 AXA FRANCE - DSI - VIE INDIVIDUELLE - DEVELOPPEMENT DES OUTILS PERMETTANT LA GESTION DES CONTRATS D'ASSURANCE VIE INDIVIDUELLE (EURO / UNITE DE COMPTE) - MOA : ACTUAIRE

Formations

  • Université Montpellier 1

    Montpellier 1994 - 1998 INGENIERIE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DE PROJET
  • Université Tours Francois Rabelais (Tours)

    Tours 1990 - 1993 ECONOMIE
  • Lycée Paul Louis Courier (Tours)

    Tours 1985 - 1989 ECONOMIE

Réseau