Virginie PELLIEUX

En résumé

Entreprises

• Akka Technologies - Responsable controle de gestion opérationnel et de l'ADV

  Paris 2014 - maintenant Rattachée au directeur du controlling, je suis responsable du contrôle de gestion opérationnel de la diversification (Telecom, SI, Énergie, Conseils) des BUs de La Défense et de l aéronautique idf
  - responsable de l'Administration des ventes région idf
  
  - Clôture mensuelle / Prévisions / Budget opérationnel
  - suivi des forfaits et des marges a terminaison
  - Calcul des variables des commerciaux
  - Support au Vice président de la diversification, de La Défense & aéronautique idf (activités au forfait)
  - Animation et management d'une équipe de 20 personnes ADV (19) et Business controller (1)

• FONCIA IMMOBILIER - Responsable controle financier holding

  2012 - 2014 Rattachée au directeur du contrôle de gestion, je suis responsable de la production des reportings opérationnels et financiers diffusés au réseau (150 cabinets). 600 M CA
  
  Mes différentes tâches :
  
  Production hebdomadaire des reportings sur les métiers de flux (location et transaction)
  Production mensuelle des reportings opérationnels et financiers
  Optimisation de ces reportings (industrialisation, refonte des indicateurs ...)
  Suivi du process budgétaire
  Management de 2 personnes
  Calcul de l'intéressement des 6500 salariés en France.

• ADECCO - Responsable contrôle de gestion opérationnel Bus Pro Staffing

  Villeurbanne 2011 - 2012 Responsable de 6 BUs du PRO STAFFING directement rattachée au DAF du PRO STAFFING (270M€ de CA et 24,4% de taux de marge)
  - ADECCO EXPERTS (cabinet de recrutement Perm et intérimaires de fonction cadres ou assimilés)
  - BADENOCH and CLARK (cabinet de recrutement Perm, haut profil)
  - AJILON SME (Sales and Marketing)
  - AJILON IT (SSII)
  - AJILON ENG (SSII)
  - DATAVANCE (SSII)
  
  Mes tâches :
  - Utiliser les outils du groupe pour mettre en place les reportings des BUs du Professional Staffing en particulier des entités de service informatique.
  - Homogénéiser les méthodes de travail pour toutes les entités.
  - Mettre en place le forecast
  - Consolider les chiffres et les analyses du Professional Staffing et animer avec l'aide du DAF les réunions mensuelles.
  - Calcul de la rémunération des variables de la BU Experts recrutement (120 personnes)
  
  --> J'ai ensuite suivi mon N+1 chez FONCIA.

• GFI informatique - Contrôleur de gestion opérationnel

  Saint-Ouen 2008 - 2010 GFI informatique est un acteur majeur sur le marché européen des services informatiques.
  Le groupe est organisé autour de 4 lignes de services :
  Le conseil
  L'intégration de systèmes
  L'infogérance
  Les solutions logicielles.
  
  Poste occupé : Controle de gestion opérationnel
  
  Responsable branche Application Service des régions (124 millions d’euros de chiffre d’affaires)
  • Consolidation des reportings mensuels et des prévisions
  • Analyse mensuelle des résultats avec les contrôleurs de gestion des régions, les directeurs d’agence et le directeur de la branche Application Service Régions
  
  Budget
  • Elaboration du budget en collaboration avec les directeurs d’agence et la Direction Générale
  
  Clôtures mensuelles
  • Analyse mensuelle des revenus et charges de 3 Business Unit et d’un centre de service
  • Consulting : 9 millions de chiffre d’affaires
  • ERP (SIRH) : 6 millions de chiffre d’affaires
  • Application service région Nord : 11 millions de chiffre d’affaires
  • Intégration de systèmes région Nord : 7 millions de chiffre d’affaires
  • Centre de service national nouvelles technologies : 6 millions de revenus internes
  
  • Etude d’écarts entre le budget et le réalisé
  • Audit avec les CAC à chaque trimestre
  
  Forecasts semestriels
  • Forecast sur le trimestre en cours et le trimestre suivant chaque mois.
  
  Mise en place de nouveaux reportings internes pour 2010 (compte de résultat et maquette budgétaire) à la demande du nouveau Président Directeur Général.
  • Expression de besoin
  • Pilotage de groupe de travail avec les différents services impactés par ces changements
  • Tests
  • Mise en application des nouveaux outils et accompagnement des contrôleurs de gestion dans ce changement

• COMPLETEL - Analyste revenus et marge holding

  La Défense Cedex 2000 - 2008 CONTROLEUR DE GESTION - Analyste revenus et marge
  
  De Juillet 2000 à Septembre 2004, j'étais analyste facturation où j'étais l'interface avec le service clientèle, les formais à l'outil de facturation et faisais des contrôles de cohérence sur la chaîne de facturation.
  
  --> Mon expérience en facturation m'a permis de passer au contrôle de gestion sur la partie analyse du revenus puis analyse revenus et marge directe.
  
  Rattachée au directeur du contrôle de gestion, j'avais en charge l'analyse du chiffre d'affaire et de la marge directe.
  
  - Clôture mensuelle
  - Budget corporate
  - Calcul mensuel du DSO
  
  --> Le départ de Completel dans les locaux de NC Numéricable à Champ sur Marne m'ont poussé à
  changer d'entreprise.

• BOUYGUES TELECOM - ANALYSTE

  Meudon 1998 - 2000 BOUYGUES TELECOM (Opérateur mobile, 6 000 pers.) Boulogne Billancourt (92) FACTURATION (2.5 ans) Rattachée au directeur de la facturation
  * Conception, mise en place et maintenance des données tarifaires prépayées (carte nomade) ;
  * Conception des données tarifaires d'une offre reliant le fixe et le mobile
  Apport : Contact avec les services internes.

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2008 - 2009 Contrôle de gestion
  
  MASTER ESSEC Finance "Responsable de gestion" mention TRES BIEN
  Mémoire "Impact norme IFRS 8 sur les outils du contrôle de gestion de GFI Informatique"
  
  

Réseau

• Bruno BRUSA

• Charlotte FRÉVILLE

• David SETROUK

• Gwendoline MANGIAPAN

• Hue LAURENT

• Jehan COQUEBERT DE NEUVILLE

• Marc CHABRIER

• Patrick MARTIN

• Philippe DOUSSET

• Sébastien BOUELLAT

  Satellisoft (Champagne-au-Mont-d'Or)