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Herve DORNIER

VAURÉAL

En résumé

D'après une très sérieuse étude*, 87% des salariés sont démotivés.
Paradoxalement, c'est une bonne nouvelle pour les entreprises. Car elles disposent là d'un formidable gisement de performance inexploité et d'une réserve d'excellence de nature à surclasser la concurrence.
A condition toutefois de travailler davantage sur la motivation intrinsèque des collaborateurs, c’est-à-dire leur désir d’accomplissement et de sens.
Dans cette perspective, je propose une démarche originale et simple, présentée sur le site Management-paradoxal.fr .
Je désire accompagner une entreprise sur cette voie. Une voie qui permet de concilier à la fois performance et responsabilité sociétale.

* "State of the workplace" - Gallup 2013

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Budgétisation
Reporting
Conduite du changement
Investissement
Finance
Évaluation d'entreprise

Entreprises

  • Hervé Dornier Conseil - Coach professionnel certifié

    2014 - maintenant Création et développement de mon activité d’accompagnement en tant qu’indépendant.

  • Robert Half - Interim Management

    Courbevoie 2009 - 2013 Business Plan & Prévisions budgétaires
    - Consortium 4City (Avis, RATP, SNCF, Vinci) : élaboration du plan d'affaires d'autolib' (appel d'offre de la ville de Paris en vue d'équiper la capitale en véhicules électriques)
    - SNCF : Responsable budgétaire (missions)

  • STALAVEN - Mission de management de transition

    2008 - 2009 STALAVEN – Côtes d'Armor - Groupe industriel (CA de 250 Me – 1000 personnes) - Secteur agroalimentaire.

    Mission de management de transition en tant que Responsable du Contrôle de Gestion Groupe.

    Encadrement d'un équipe de 4 contrôleurs de gestion.

    Situations mensuelles et élaboration du budget 2009-2010 (une dizaine de filiales). Rédaction de recommandations sur la gestion des Prix de Cession Internes, en vue de rétablir une cohérence entre les performances économiques des DAS et leur contribution à la stratégie de développement de l'entreprise.

  • BLINI - DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION

    2007 - 2008 BLINI – Paris/Caen – Groupe industriel (CA de 40Me – 120 personnes). Secteur agroalimentaire. Filiale du Groupe Alfesca (Labeyrie, Delpierre,...), coté à la Bourse de Reykjavik.

    Directeur Administratif & Contrôle de Gestion, membre du Comité de Direction.

    Encadrement d'une équipe 5 personnes (Comptabilité, Contrôle de Gestion et Informatique).

    Principales réalisations : participation au montage du dossier d’acquisition d’une société concurrente (Le Traiteur Grec – CA de 10Me), élaboration des budgets 2007-2008 et 2008-2009, reporting mensuel, mise en place d’un outil d’analyse de l’activité commerciale par écarts Volume Mix Prix, analyse des indicateurs de performance industrielle.

  • CASERTA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    La Rochelle 2003 - 2007 CASERTA – Seine Saint Denis - Grossiste importateur de produits italiens (CA de 50 Me – 53 personnes).– Secteurs Grande distribution, CHR et RHD.

    Encadrement d'une équipe 6 personnes (Comptabilité, Contrôle de Gestion, RH et Informatique).

    Principales réalisations : fusion des deux principales entités du groupe (conduite du projet dans ses composantes organisationnelle, humaine, informatique et comptable), élaboration du Business Plan dans le cadre de la recherche de nouveaux financements, mise en place d’un outil de suivi des remises arrières (accords de coopération), mise en place du Reporting de gestion mensuel, identification des gisements de rentabilité et quantification (externalisation logistique - 400ke, équipement de la force de vente en terminaux mobiles – 90ke - projets réalisés), gestion de la fermeture de deux dépôts (23 postes concernés).

  • HOURA.FR - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1999 - 2002 HOURA.FR – Paris - Filiale e-commerce du groupe Louis DELHAIZE (enseignes CORA, MATCH, TRUFFAUT, ANIMALIS). CA de 27Me.

    Contrôleur de Gestion puis Responsable Administratif et Financier et membre de l’équipe fondatrice.

    Constitution et encadrement d'une équipe de 9 personnes .

    Principales réalisations : Elaboration du Business Plan & du Reporting mensuel, mise en place du Système d’Information de Gestion sur SAP Retail, constitution et animation des services Comptabilité, Gestion du Personnel et Facturation.

  • NOOS - CONTROLEUR DE GESTION

    1998 - 1999 NOOS – Paris - Câblo-opérateur, filiale de Suez Lyonnaise des Eaux. Secteur Internet & Réseaux.

    Contrôleur de Gestion de la division Cybercâble, puis de la division Exploitation des Réseaux.

    En charge notamment : - de la consolidation des données en provenance des agences de province et de l’élaboration du reporting Groupe de l’activité Internet, - de l’élaboration du budget le Division Exploitation des Réseaux (55 Me).
    Participation à la migration du Système d’Information sous la maîtrise d’œuvre d’Andersen Consulting.

  • CASTORAMA - CHEF COMPTABLE

    Templemars 1993 - 1997 CASTORAMA – Montélimar - Distribution spécialisée (GSB).

    Chef Comptable du magasin de Montélimar (aujourd’hui BRICO DEPOT).

    Analyse des chiffres d’affaires par familles de produits, situations nettes mensuelles, audits internes, encadrement des services comptabilité et approvisionnement.
    Mise en place de la gestion sous code-barre.

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