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Emmanuel POUPLARD

CLAMART

En résumé

Mes compétences :
SAP BusinessObjects Financial Consolidation
BFC
Essbase
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Business Objects

Entreprises

  • STELSIA - Contrôleur de gestion expérimenté

    2015 - maintenant - Production des états financiers de la BU (Clôture mensuelle, Compte de résultat, Interco, Revue de Gestion, Budget et reprévision du budget)
    - Analyse et pilotage mensuel du CA et de la marge des offres télécoms (20 offres pour un CA de 100M€ en 2016)
    - Accompagnement de la BU auprès des responsables opérationnels, de la Direction Financière et des clients dans l’analyse de leurs résultats et des plans d’action (Business Partner)

  • Foncia Groupe - Contrôleur de Gestion Senior

    Antony 2010 - 2014
    - Pilotage du processus budgétaire (France), contrôle et suivi budgétaire mensuel (référent région IDF)
    - Responsable de la production des clôtures mensuelles du groupe (France, Belgique, Allemagne, Suisse), rapprochement des données financières des entités en collaboration avec la direction comptable et consolidation
    - Production, consolidation des tableaux de bords financiers mensuels pour la France (régions, cabinets, agences)
    - Analyse du compte de résultat, rédaction et mise à disposition des éléments de pilotage de l’activité
    - Animateur du contrôle de gestion opérationnel du réseau (améliorations / optimisations des processus de gestion)
    - Management de 2 contrôleurs de gestion
    - Projet réalisé en 2012 : Mise en place de la clôture mensuelle avec l’aide du cabinet Steria
    - Projet réalisé en 2010 : Audit de l’outil budgétaire (excel), étude d’une solution web (hyperion planning)

  • Ernst & Young - Contrôleur de gestion opérationnel

    Courbevoie 2003 - 2010 Ernst & Young, La Défense
    Depuis 2006 Contrôleur de gestion opérationnel (France et Luxembourg)
    Branche Conseil, Performance et maîtrise des risques
    (840 collaborateurs, CA 130 Meuros)

    Responsable du plan, des budgets et des révisions budgétaires pour les 5 lignes de services de l'activité Conseil, en collaboration avec la direction financière et les directions opérationnelles.
    Suivi de l'activité au cours de l'exercice, identifier, mesurer et analyser les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions, alerter les directions financières et opérationnelles des risques potentiels, arrêtés mensuels.
    - Production de tableau de bord bimensuel pour l'analyse des indicateurs de gestion liés à la production.
    - Production de reportings hebdomadaires et mensuels, balances collaborateurs, masse salariale, achats / ventes intra lignes de services afin de déterminer de façon précise l'utilisation et la contribution des ressources.
    - Analyse mensuelle du P&L par activité (CA, prix, marge brute, coûts directs et indirects).
    Fiabilisation et communication des informations financières à destination des directions opérationnelles.
    Procéder à la refonte des procédures et harmoniser les reportings dans le cadre de la nouvelle structure organisationnelle française et luxembourgeoise, déplacements au Luxembourg, travail avec les équipes locales.

    2003 - 2006 Contrôleur de gestion des frais généraux
    Branche Métiers de l'interne, j'ai exercé ma fonction au sein des directions fonctionnelles comptables et financières (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, management des données) et au sein de E&Y Global.

    Responsable du plan, des budgets et des révisions budgétaires pour les directions fonctionnelles.
    Synthèse des effectifs par grade par type de mouvements et analyse des écarts entre le budget initiale et le réalisé.
    Suivi de la masse salariale et contrôle des coûts administratifs.
    Analyse des revenues générés par les missions internes, suivi et refacturation des coûts à E&Y Global.

  • Arthur Andersen - Contrôleur de gestion

    St. Charles 1997 - 2003 Arthur Andersen, Neuilly sur Seine
    2000 - 2003 Contrôleur de gestion commerciale pour la branche Audit.

    Participation à l'élaboration du business plan.
    Production de tableau de bord mensuel, analyse des « Top client » par secteur / honoraire / rentabilité.
    Revue des inventaires pour cerner au mieux les réserves et les risques liés aux inventaires et aux encours clients.

    1997 - 2000 Assistant de gestion au sein de la division G1000, branche Audit.

    Suivi et gestion des portefeuilles clients d'associés (gestion, facturation, recouvrement, détermination des provisions), diffusion mensuelle des états inventaires et à recevoir pour aider les associés à piloter leurs missions.
    Création des fiches clients et missions (recherche des conflits d'intérêts).

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