Menu

Gilles CAPELLA

MONTPELLIER

En résumé

Expert en création et développement de réseau indirect : Franchise, Concession, licence de marque...

J’ai mis au point un plan d’action permettant la mise en Franchise et le développement rapide et structuré d’un concept .

Il est le fruit de mes 20 années d’expériences dans ce domaine en tant que salarié (Troc.com, Brisach) mais également en tant que consultant indépendant et créateur d’un réseau de Franchise (Royal Kids)

Mes compétences :
consultant
Management
Franchise
Accompagnement
consulting
Formation
recrutement
Conseil
Développement commercial
Communication
Marketing
chauffagiste
Ressources humaines
Coaching

Entreprises

  • KP DEVELOPPEMENT - Président-Fondateur Consultant sénior

    2015 - maintenant
    KP DEVELOPPEMENT Région de Montpellier , France
    Missions d’accompagnement opérationnel à la création et au développement de réseau de franchise et réseau de distribution indirect. Mission opérationnelle de recrutement Actif de distributeurs ou franchisés.
  • Brisach - Directeur développement réseaux

    2012 - 2015 Réseau de concessions (Cheminées – Poêles) 140 Magasins en France,
    Proposition et mise en place du plan stratégique de développement à 5 ans.
    Objectif : accélérer le développement en augmentant le nombre de point de ventes et le volume de ventes
    Constitution d’un groupe de réflexion interne, évolution du mode de distribution en complémentarité avec le réseau existant. Mise en place des process de présentation au réseau existant, gestion des aspects commerciaux, financier et juridique.
    Résultat : 20 nouveaux recrutements en 3 mois. Potentiel de 200 nouveaux concepts dans les 5 ans
  • Royal Kids - Directeur Général Associé - Mandataire social

    2009 - 2012 Franchise de parcs de loisirs pour enfants – 50 parcs en France
    Création du réseau de Franchise à partir d’un parc de jeu existant sur Avignon.
    Objectif : devenir le premier réseau structuré de parc de jeu indoor en France
    Mise en place du management et de la stratégie globale de l’entreprise
    Migration du modèle économique métier à un modèle Franchiseur/Franchisé
    Mise en place du BP à 5 ans, référencement bancaire et prestataire externe.
    Création des outils juridiques : Contrat de Franchise, DIP,…
    Mise en place de la stratégie de développement : référencement, outils de présentation, recrutement, baux commerciaux, prestataires externes.
    Pilotage du financement, ouverture et gestion de plusieurs filiales.
    Mise en place d’une animation réseau : ouverture des parcs et suivi des Franchisés
    Mise en place des outils de pilotage et de comparaison des Franchisés.
    Résultat : 45 parcs ouvert en 24 mois et 50 contrats de réservation de zone signés.
  • KPconseil - Gérant-Fondateur–Consulting en réseaux de franchises

    2007 - 2009 Conseils en développement stratégiques de franchises (Royal Kids, Provenc’halles, Boulangerie Marie Blachère…)
    • Création de réseau de franchise : Analyser le métier, le concept, les valeurs et l’avantage concurrentiel dans la problématique franchise. Structurer un plan d’action d’entrée en franchise : Financier, Juridique, RH, recrutement
    • Accompagnement des franchiseurs : Modéliser l’assistance aux franchisés, structurer la transmission du métier, la formation et le manuel opératoire, organiser la communication interne, externe et corporate, structurer une animation efficace, faire adhérer les franchisés aux évolutions nécessaires du métier, du concept et du groupe.
  • TROC.COM - (Troc de l'ile) - Directeur des systèmes d’information

    1996 - 2007 Franchise Européenne de Dépôt-vente, 180 points de ventes en Europe.
    Directeur de la filiale informatique (élément clef d’exécution du métier)
    Développement de l’ERP métiers (1997 et toujours utilisé à ce jour)
    Management d’une équipe de 11 personnes, membre du comité de direction, conseil en nouvelles technologies auprès des 180 magasins. Rédaction des procédures, analyse de rentabilité, établissement de plannings, politique d’achats et de gestion des stocks, suivi des réalisations, création du service hotline pour 700 PC, 800 Utilisateurs, 1000 imprimantes. Mise en place d’un logiciel spécifique de Helpdesk. Chef de projet internet, pilotage des différents intervenants et sous-traitants, gestion des achats.

Formations

Réseau