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Gilles COATRIEUX

CHATEAUROUX

En résumé

Ma démarche; transmettre mes 30 années d'expérience de développeur territorial au service des décideurs, techniciens et habitants/usagers.
Domaines de compétence ;
- comprendre l'articulation des compétences et les financements de l'Europe à la commune.
- s'approprier les politiques publiques et contractuelles.
- structurer la méthodologie de projet adaptée au contexte "la co-construction territoriale".
- thématiques d'intervention ; rénovation urbaine, habitat/logement, développement économique, emploi, attractivité du territoire, insertion sociale et professionnelle, politique de la ville, éducation populaire et démocratie participative.
- coaching d'étudiants et de professionnels.
- ingénierie de formation et de conseil : élaborer la démarche, finaliser la commande, construire les scénarii, mobiliser les acteurs , adapter la méthode aux besoins et accompagner la finalisation.
- centres d'intérêts ; le lien social-urbain, l'insertion sociale et professionnelle des publics éloignés, les villes moyennes, les projets à l'échelle des bassins de vie (urbain/péri-urbain/rural) et les stratégies de développement endogènes.

Mes compétences :
Aisance dans l'expression et adaptabilité
Sens du travail en équipe, du management et du rep
Connaissance des politiques publiques
Capacité d'initiative et d'innovation
Maitrise budgétaire et recherche de financements

Entreprises

  • TSC - Consultant / formateur indépendant

    2014 - maintenant Activités programmées sur 2018/2019 ;
    - animation de 2 e-communautés nationales (développement local et attractivité/tourisme).
    - formation/coaching/tutorat de professionnels, étudiants et habitants.
    - audit organisationnel et mobilisation des acteurs (EPCI et associations régionales).
    - définition de stratégies de développement local (Communes, EPCI).

  • Chateauroux Métropole - DGA Développement du Territoire

    2000 - 2016 La Communauté d'Agglomération Castelroussine regroupe 13 communes et se compose de 75.000 habitants
    J'avais en charge une direction de 20 agents qui regroupe 4 services intégrés;
    . habitat-logement
    . politique de la ville (PRU et Contrat de Ville)
    . développement économique et accès à l'emploi
    . attractivité (tourisme, pépinière d'entreprises,communication externe dont portail nouveaux arrivants)
    < gestion d'un budget d'investissement de 32M€ (subventionné à 60%) et de fonctionnement de 4M€ (autofinancé à 50%)
    illustration de projets innovants :
    . ANRU 2 et site pilote national d'expérimentation "Plan Stratégique Local".
    . recherche- action publics éloignés de l'emploi.
    . produit 4 en 1 pour dynamiser la pépinière d'entreprises.
    Participation à des missions d'audit et de formation sur les thématiques de la politique de la ville, du développement local ainsi que l'emploi, l'insertion sociale et professionnelle.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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