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Gilles COATRIEUX

CHATEAUROUX

En résumé

Ma démarche; transmettre mes 30 années d'expérience de développeur territorial au service des décideurs, techniciens et habitants/usagers.
Domaines de compétence ;
- comprendre l'articulation des compétences et les financements de l'Europe à la commune.
- s'approprier les politiques publiques et contractuelles.
- structurer la méthodologie de projet adaptée au contexte "la co-construction territoriale".
- thématiques d'intervention ; rénovation urbaine, habitat/logement, développement économique, emploi, attractivité du territoire, insertion sociale et professionnelle, politique de la ville, éducation populaire et démocratie participative.
- coaching d'étudiants et de professionnels.
- ingénierie de formation et de conseil : élaborer la démarche, finaliser la commande, construire les scénarii, mobiliser les acteurs , adapter la méthode aux besoins et accompagner la finalisation.
- centres d'intérêts ; le lien social-urbain, l'insertion sociale et professionnelle des publics éloignés, les villes moyennes, les projets à l'échelle des bassins de vie (urbain/péri-urbain/rural) et les stratégies de développement endogènes.

Mes compétences :
Aisance dans l'expression et adaptabilité
Sens du travail en équipe, du management et du rep
Connaissance des politiques publiques
Capacité d'initiative et d'innovation
Maitrise budgétaire et recherche de financements

Entreprises

  • TSC - Consultant / formateur indépendant

    2014 - maintenant Activités programmées sur 2018/2019 ;
    - animation de 2 e-communautés nationales (développement local et attractivité/tourisme).
    - formation/coaching/tutorat de professionnels, étudiants et habitants.
    - audit organisationnel et mobilisation des acteurs (EPCI et associations régionales).
    - définition de stratégies de développement local (Communes, EPCI).
  • Chateauroux Métropole - DGA Développement du Territoire

    2000 - 2016 La Communauté d'Agglomération Castelroussine regroupe 13 communes et se compose de 75.000 habitants
    J'avais en charge une direction de 20 agents qui regroupe 4 services intégrés;
    . habitat-logement
    . politique de la ville (PRU et Contrat de Ville)
    . développement économique et accès à l'emploi
    . attractivité (tourisme, pépinière d'entreprises,communication externe dont portail nouveaux arrivants)
    < gestion d'un budget d'investissement de 32M€ (subventionné à 60%) et de fonctionnement de 4M€ (autofinancé à 50%)
    illustration de projets innovants :
    . ANRU 2 et site pilote national d'expérimentation "Plan Stratégique Local".
    . recherche- action publics éloignés de l'emploi.
    . produit 4 en 1 pour dynamiser la pépinière d'entreprises.
    Participation à des missions d'audit et de formation sur les thématiques de la politique de la ville, du développement local ainsi que l'emploi, l'insertion sociale et professionnelle.

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