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Gilles GAUDICHE

Orsay

En résumé

Créer de la valeur en équipe est ce qui m’anime et me motive, c’est avec plus de 20 années d’expériences sur les marchés industriels et internationaux, avec pour domaines d'expertises, les Achats, la Supply Chain, le QHSE et les Systèmes d'Information numériques modernes, que je m’adapte à toutes nouvelles situations et marchés.

Compétences clés
• Gestion et pilotage de projet.
• Management (expérience jusqu’à 100 Personnes, production et tertiaire, direct et transverse).
• Achats de production, hors production et investissements.
• Optimisation économique (TCO, ADV, Contrôle de gestion).
• Négociations et Contractualisations sur les marchés internationaux.
• Analyse et optimisation des processus et des organisations (Lean, Conduite du changement, Système d’Information).
• Analyse des besoins internes et externes (Rédaction de cahier des charges, Connaissances de plusieurs marchés, ...).
• Définition des stratégies (Achats, Commerciales, ...).

Informatique (Maîtrise de : Access, Excel, Word, PowerPoint - Pratique régulière de : ERP, MS Project, GMAO, ...).

Mes compétences :
Gestion de projet
Achats
Management
Négociation
Logistique
International
Sourcing
Lean supply chain

Entreprises

  • Ivalua - Product Manager

    Orsay 2017 - maintenant Purchase and Procurement Business Support Manager

  • Independant - Consultant Senior

    2015 - 2017 - Management de Transition (Direction ; Générale, Achat, Supply Chain)
    - Optimisation des organisations et de la performance (Achat et Supply Chain)
    - Gestion de projet (MOE/MOA) ; Système d'Information, Achats, Supply Chain

    Dernières missions

    Client Métallurgie Confidentiel
    - Business Manager Recyclage (Janvier à Mai 2017)

    Client SNCF : Direction du Matériel DDSIM – Projet OSMOSE
    - Chef de projet Reprise Des Données du Lot Essieux (2015)
    - Chef de projet versions & planning SI Maintenance Matériels Roulants (2016)

  • CHAUDRONNERIE INDUSTRIELLE - Directeur Général / Managing Director

    2012 - 2015 • Organisation et Ressources Humaines

    - Mise en place des entretiens individuels et gestion des compétences
    - Optimisation de l’organisation (Lean Manufacturing)
    - Complète reconstruction du system QHSE

    • Finance

    - Mise en place des tableaux de pilotage EBIT et Cash Flow

    - Mise en place du contrôle de gestion à l’affaire

    • Système d’Information

    - Mise en place d’un cloud Exchange pour l’ensemble du groupe CTI (600p)

    - Mise à jour et optimisation de l’infrastructure IT (Réseau, sureté, Sauvegarde, etc.)

  • Axens - Adjoint du Directeur Achats

    Rueil-Malmaison 2007 - 2012 • Pilotage d’un portefeuille d'achats de 100 M€

    - Matières Premières Stratégiques (Molybdène, Titane, Alumine, etc.)

    - Equipements de raffinerie (Internes de réacteur, Automates de pilotage raffinerie)

    - Gestion de projets achats des lignes de produit de catalyseur

    • Construction de la fonction Achat

    - Rationalisation des portefeuilles (création de la segmentation)

    - Elaboration et Formation au Processus Achat (analyse et rédaction de procédures, Méthodologie Achats)
    - Mise en place de l’ERP « SAP » en France et aux USA (Expertise métier Achats/Supply Chain)

  • SNECMA PROPULSION SOLIDE - Groupe SAFRAN - Responsable Achats Matières Premières et SIA

    Courcouronnes 2004 - 2007 • Sécurisation des approvisionnements, métalliques et composites.

    - Analyse et Management des risques (pénurie des fibres de carbone, hausse des prix des métaux).

    - Mise en place de contrats en synergie avec le Groupe SAFRAN.

    • Achats projets : moteurs spatiaux et aéronautiques.
    • Pilotage du projet Sources Emergentes et désensibilisation au Dollar.

    - Recherche et qualification de nouvelles sources (30% de gains en coût global).

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    • Mise en place des outils électroniques dans les processus acheter et approvisionner (e-Achats, e-Procurement, …).

    - Chef de projet SRM / SCM.

    • Support méthodologique aux fonctions du Département Achats et Logistique.

    - Analyse et optimisation des processus.

    - Elaboration et mise en place du processus Achats et logistique (50 procédures).

    - Création de guides méthodologiques (Documentation en ligne dans l’intranet).

    - Formation des équipes (70 personnes).

    - Accompagnement aux changements.

  • SNECMA PROPUSLION SOLIDE - Groupe SAFRAN - Acheteur Outillages Spécifiques

    2001 - 2003 • Gestion et Analyse d’un portefeuille de 10 M€.

    - Définition des politiques d’achats (Pièces graphite, conteneur, Mécanique/Chaudronnerie grandes dimensions).

    - Développement du marketing achat amont (intégration au équipe projet ou programme).

    - Optimisation du panel fournisseurs (matrice de compétence fournisseur et taux de réponse Qualité, Coûts et Délais).

    • Développement d’un outil de gestion et d’analyse pour la maîtrise des achats (de l’appel d’offres au « reporting » des gains achats et performance logistique fournisseur, avec 20% de gains comptabilisés).

  • SNECMA PROPUSLION SOLIDE - Groupe SAFRAN - Responsable Commercial France

    1998 - 2001 • Réalisation d’études de marché (traitement thermique sous vide ou sous basse pression).
    • Définition du plan d’actions commerciales.
    • Mise en place d’une gestion commerciale informatisée en réseau (7 personnes).

  • AUBERT & DUVAL - Methodiste Traitement Thermique à Façon

    Paris 1994 - 1998 • Assistance technique et établissement des devis.
    • Mise en place de procédures qualités et suivi d’affaires spéciales (pièces vitales aéronautique, compétition automobile).
    • Etablissement de gammes de traitements thermiques
    • Industrialisation des fabrications.
    • Développement d’outils de calcul informatisés pour l’optimisation des traitements thermiques (cémentation basse pression, traitements sous vides, nitruration)

Formations

Réseau

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