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Gilles GUILLAUME

  • BSL Pipes and Fittings
  • Responsable des Opérations

Billy-sur-Aisne

En résumé

-> Management humain, technique et financier :
Diriger, accompagner, motiver les équipes (culture résultat)
Respecter, faire respecter, renforcer laxe sécurité
Définir et piloter les projets techniques et organisationnels
Conduire le lean management (5S,5M,SMED,QRQC,TPM,...)
Définir et maîtriser un budget (4 à 5 millions €/an)
Gérer les risques opérationnels
Manager les moyens et ressources humaines
Définir et suivre les KPI (atteinte objectifs/efficience)
Coordonner les services
Conduire le changement
Gérer les sinistres, interlocuteur des experts
Définir et réaliser les investissements (R.O.I)

-> Supports techniques :
Réaliser des plans/procédures techniques
Rédiger des cahiers des charges
Assister et capitaliser les réglages machines

-> Fiabilisation et amélioration :
Accroître la production/productivité
Piloter les groupes de travail suite aux non conformités
Développer la grille de polyvalence secteurs
Analyse et reprise des flux
Promouvoir un axe damélioration continue permanent
Augmenter la performance sécurité biens et personnes
Réviser le document unique
Fiabilisation de loutil de production
Benchmarker

-> Soft skills :
Capacité à sorganiser, prioriser les tâches, prendre les décisions
Capacité d'adaptation et autonomie
Sens des responsabilités et travail en équipe
Respect des règles et capacité dinitiative
Proactif

Entreprises

  • BSL Pipes and Fittings - Responsable des Opérations

    Direction générale | Billy-sur-Aisne (02200) 2022 - maintenant Pilotage :
    - production tubes
    - production raccords
    - expéditions/réceptions
    - pôle technique : Maintenance / soudage / contrôles non destructifs
    - investissements
    - recrutement
  • BSL Pipes and Fittings - Responsable pôle technique / Coordinateur sécurité

    Technique | 2019 - 2022 Maintenance générale (parc machines, bâtiments, extérieurs, réglementaire usine)
    Industrialisation : outillage, revamping, projets (techniques, réglementaires, environnementaux, sécurité, organisationnels)
    Soudage : pilotage service soudage et contrôle non destructif
    Coordination sécurité : groupe de travail taskforce (déploiement culture sécurité), base documentaire (CTS, fiche presque accident, KPI), communication

    Management de 11 Rh (apprenti à ingénieur)
    Echange permanent avec les instances représentatives du personnel
    Support au service production
    Assurer une veille réglementaire
  • BSL Pipes and Fittings - Responsable maintenance - industrialisation / Coordinateur sécurité

    2019 - 2019
  • BSL Pipes and Fittings - Responsable industrialisation / Coordinateur sécurité

    2019 - 2019
  • CIFRA - Chef de projet maintenance

    2018 - 2019
  • ADI Composites Medical - Responsable Maintenance / Lean

    2016 - 2017 Lettre recommandation disponible
    MAINTENANCE :
    - Structurer le service
    - Organiser le service : assurer un management technique et humain en adéquation avec le besoin.
    - Gérer les approvisionnements : cibler fournisseurs, réaliser les demandes de prix et négociations, optimiser et rationaliser le stock pièces détachées.
    - Assurer maintenance préventive et curative : élaborer les gammes de maintenance niveau 1, 2 et supérieures, planifier et coordonner les opérations de maintenance, rechercher la cause racine et analyser les dysfonctionnements, intervenir en dépannage
    - Adapter les équipements : modifier les équipements dans le cadre de production non continue, définir, implanter et mettre en service les équipements neufs, réimplanter des unités de production,
    - Sécurité/réglementation : planifier les contrôles réglementaires, établir les plans de prévention, sensibiliser et agir pour augmenter la performance sécurité
    - Budgets/investissements : élaborer le plan d’investissements, réaliser les cahiers des charges, mettre en place les investissements dans le respects qualité-coûts-délais, garantir le respect des budgets courants.

    LEAN :
    - Améliorer la performance opérationnelle du site : diagnostiquer les potentiels d’amélioration, construire le plan d’actions et la feuille de route.
    - Conduire les projets : identifier les gains et mesurer l’efficience, mettre en place la structure de pilotage, utiliser les outils et méthodologies groupe, intervenir pour réaliser les travaux.
    - Reporting : réaliser une synthèse des gains validés avec le contrôleur de gestion, présenter les résultats en comité de pilotage.
  • BSL Pipes and Fittings - Responsable maintenance / Travaux Neufs - Amélioration continue / Process

    2016 - 2016 Lettre recommandation disponible
    FORMATIONS :
    Les obligations réglementaires - décembre 2009
    Risques légionnelles sur les tours aéroréfrigérantes - septembre 2010
    Membres CHSCT - avril 2011
    Sauveteur secouriste du travail (SST)(recyclage) - octobre 2016
    CACES 3 - juin 2015
    Incendie/Equipier de première intervention équipé d'un ARI - décembre 2015
    Document unique - décembre 2015
    Habilitation électrique (recyclage) B0-H0V-BS-BE Manœuvre-BE vérification - décembre 2015


  • BSL Pipes and Fittings - Chef de projets - Amélioration Continue

    2014 - 2016
  • CNH France - Responsable maintenance

    2013 - 2013
  • BSL Pipes and Fittings - Responsable maintenance - Coordinateur sécurité

    2009 - 2012
  • BSL Pipes and Fittings - Technicien méthode-industrialisation

    2008 - 2009 Lettre recommandation disponible
  • TDM Carrosserie - Responsable de production

    2006 - 2008
  • Axinox - Chargé d'affaires

    2005 - 2006
  • Tecnolak - Responsable atelier de production

    2005 - 2005

Formations

Réseau

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