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Gilles L'HEUREUX

CHAMPIGNY SUR MARNE

En résumé

Après avoir passé plus de 25 ans au service d'entreprises dans le distribution spécialisée, je me reconverti et me lance dans la création d'une structure indépendante et vous propose mes services en tant que consultant dans le domaine fabuleux de la statégie d'entreprise et de la compréhension du client.
Mon parcours professionnel m'a permis de travailler de façon autonome et m'a permis du coup, de bien maîtriser les domaines de la gestion financière, de la gestion humaine et de la gestion de projet. Du coup j'ai acquis une expérience riche dans le monde la distribution et de la mise en place de projet. J'aimerais partager avec vous ses expériences pour vous faire gagner du temps et de l'efficacité.
Ceci m'emmène à accompagner les dirigeants d'entreprise tout au long de la mise en place du plan stratégique défini. Je vais même jusqu'à vous proposer un plan de formation pour vos équipes dans le but d'optimiser les résultats de la nouvelle stratégie mise en place.
Dans un tout autre ordre d'idée,je fais des études de consommateurs "non fidèles" et des études "client mystère". L'étude portant sur le consommateur non fidèle nous permet de connaître les réelles raisons de ses refus d'achat chez vous et surtout d'identifier les valeurs qui feraient changer le client d'opinion sur votre entreprise et qui assurera sa reconquête. Car si l'analyse est essentielle dans ce domaine, les propositions et les stratégies découlant des résultats, sont toutes aussi importantes. C'est sans doute cette partie qui est la plus importante pour les PME qui n'ont pas de structures adaptées à cette compétence. C'est ce que je m'emploirai à vos donner; des axes de progrès, des actions à mener, autour d'une stratégie que vous aurez définie.
Quand au client mystère, c'est une étude sur le terrain pour comparer les résultats de vos "équipes avec ceux imaginés. Encore une fois cette étude tant à démontrer que ce qu'on imagine est souvent assez différent de ce qui se passe réellement sur le terrain. Ceci permet donc de réguler les propos des équipes face aux clients et de revenir aux objectifs initiaux, avant qu'une dérive trop importante aie eue lieu. Il est moins onéreux de conserver un client, que d'en faire venir un nouveau.

Je demeure disponible pour discuter de ces méthodes avec vous avant de se pencher sur une proposition concrète.

N'hésitez pas à me contacter pour toutes questions que vous souhaiteriez aborder.

Gilles L'HEUREUX

06 11 87 63 55

Mes compétences :
Accompagnement
Business
Business plan
Coaching
Formation
Satisfaction client
Stratégie

Entreprises

  • TPL concessionaire de véhicules de loisirs - Directeur développement

    2005 - maintenant Développement du concept de location à l'intérieur du groupe de concessions.
    Définir un produit MDD pour assurer la non concurrence avec les produits en vente
    Céer une identification propre au rpoduit et lui donner une vrai notoriété
    Mettre en place une équipe à la fois, au niveau centrale de réservation téléphonique et commerciale
    Bâtir le paln de communication pour lancer le concept et en assurer la pérénité
    Elaborer tous les tableaux de bords pour un meilleur suivi
    Préparer les prévisions budgétaires ainsi que le calcul de rentabilité et du point mort de l'activité
    Création du book de procédures et plan de formation pour l'ensemble des coéquipiers
    Cette expérience m'a apportée beaucoup en terme de réflexion, car c'était un domaine totalement inconnu pour moi. J'en ai conservé une très belle expérience et surtout je pourrai reprendre plusieurs idées pour transposer ces solutions dans un prochain travail.
  • Animalis - Directeur exploitation

    Courcouronnes 1999 - 2004 Vente d'animaux de compagnie et accessoires.
    Création du concept de magasin jusqu'à la démultiplication des points de vente (20). Rachat de la Société concurrente et fusion. Etablissement du cahier des procédures unique, négociation du plan d'intéressement et signature, président du comité d'entreprise, élaboration du plan de formation des équipes cadres et employés. Gestion des budgets de CA, Marges Frais Généraux et Résultats. Reporting à l'actionnaire. Gestion des bugets d'investissement. Animation des réunions de direction et des conventions Société annuelle. Elaboration du plan stratégique pour augmenter la part de marché dans la distribution spécialisée (80% de part de marché).La Société représente aujourd'hui 70 M euros et 530 personnes avec 30 magasins. Animalis est un modèle en Europe et maintenant le marché Allemand viens prendre des idéees dans ces magasins pour faire évoluer leur concept.J'ai animé une conférence la semaine dernière en Allemagne sur la distribution française et ils ont été surpris de voir les possibilité de croissance.
    Dans ma fonction j'ai également travaillé au Syndicat Professionnel (PRODAF) en tant que Trésorier pour faire évoluer la profession et garantir les conditions de succès de ce marché en France. J'ai également été Vice Président de l'association pour le développement paritaire de la profession (ADPFA). Négociation de la convention collective, sur les salaires, les RTT, la protection médicale et vie des salariés, etc. Aujourd'hui Animalis est la référence dns le marché. La grande difficulté dans la création d'un concept comme celui là est; de trouver du bon personnel, compétent et motivé et bien sûr les fonds nécessaire pour mener à bien cette mission.
    Animalis aura été pour moi plien de bonnes expériences à renouveller et surtout à faire partager.
    Aujourd'hui j'oriente ma carrière en Consulting pour faire profiter les entreprises de mon expérience de la distribution.
  • Truffaut - Directeur de réseaux

    Lisses 1993 - 1999 Vente de produits de jardinage, accessoires de jardin et palntes d'intérieures et d'extérieures, animalerie, produit cadeaux et loisirs créatifs.
    La société compte aujourd'hui 36 magasins. A l'époque de mon arrivée , elle en comptait 24.
    Mes missions ont été de redresser la rentabilité des magasins de Province qui étaient tous en perte au niveau des résultats d'exploitation. Après ce travail de fond, j'ai pu à nouveau redémarrer l'expansion et j'ai créer 6 magasins de 6000 m².
    Je me suis occupé également de la partie franchisé. Au début il y avait 10 magasins en franchises et maintenant il n'y en a que 5. Les autres ayant été racheté par le groupe Truffaut directement. La vocation n'étant pas de développer le réseau de la franchise.
    Durant cette période j'ai également travailler sur la certification totale d'un magasin (de la commande au passage en caisse)Cette certification est renouvelée tout les 2 ans depuis 1996. De même que certains fournisseurs de produits à la marque ont été certifié pour valoriser leur produits.
    J'ai également développé le centre de Formation de la société avec la création de modules sur la Vente, l'Accueil, la Réclamation, le Management. J'ai embauché et formé l'équipe de formateur (3 salariés temps complet). Aujourd'hui plus de 700 collaborateurs sont formés chaque année.

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 1981 - 1986 marketing et gestion

Réseau

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