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Gilles LAURENT

VERSAILLES

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Elaboration budgétaire
IRP
ISO 9001
Maintenance
Maintenance industrielle
Management
Processus qualité
Qualité
Qualité ISO 9001
Recrutement
Relations avec les IRP
Reporting
Reporting financier

Entreprises

  • SESEM - Pompes Salmson - Directeur Général

    2007 - maintenant SESEM (8M€ - 70 pers) est la filiale Services et Maintenance de la société SALMSON.
    Dans ce poste j'ai mis en place une nouvelle organisation par pôles d'activité et assurer dès la première année le retour à l'équilibre financier de la filiale.
    Les fonctions Commerciales, Financières et Exploitation ont été redéfinies avec un objectif d'orientation Clients.
    J'ai animé le déploiement des processus Qualité ISO 9001 pour la certification de l'entreprise en 2008.

  • SOM - Groupe ORTEC - Directeur d'agence

    2003 - 2007 SOM est la filiale Ingénierie du groupe ORTEC. Les clients de SOM sont principalement EDF, AREVA, RATP, EDF.
    En poste chez SOM, j'ai mis en place les process de développement commercial (devis, cotation, négociation) et de mesure de la satisfaction clients.
    Ce poste avait également une forte composante recrutement (ingénieur et technicien supérieur) pour assurer la croissance de l'activité.
    Au cours de cette mission j'ai pu consolider mes compétences de management de centre de profits, de définition et de suivi de budget, de relation avec des représentants du personnel.

  • Bouygues Offshore - CAMOM - Adjoint Directeur Commercial Maintenance

    2000 - 2003 Après l'expérience précedente au sein de la Division Etudes de prix de Bouygues Offshore, ma cellule de chiffrage maintenance a été rattachée (à ma demande) directement à la Direction commerciale Maintenance.
    L'objectif étant d'avoir un cycle de fonctionnement court et performant avec la direction Commerciale.
    Durant ces 3 années, l'activité commerciale a connu un développement très important avec la signature de gros contrats en france et à l'Export (TOTAL, ARKEMA, RHODIA...)
    J'ai mis en place les outils de chiffrage spécifique pour cette activité et les outils de présentation à nos clients.
    La cellule de chiffragé a compté en 2003, 5 personnes dédiées spécifiquement à cette activité.

  • Bouygues Offshore - CAMOM - Responsable Etudes de Prix Maintenance

    1996 - 2000 Rédaction et chiffrage des offres de maintenance (sites RHODIA, TOTAL, SHELL, ARKEMA…) pour la France et l’étranger
    Management 4 personnes

  • SODETEG - Groupe Thalès - Consultant Ingénierie de Maintenance

    1990 - 1996 Missions de conseil en ingénierie de maintenance - EDF, RATP, DCNIngénierie...
    Déploiement de la méthodolgie Optimisation de la Maintenance par la Fiabilité
    Management d'une équipe de 4 consultants

Formations

  • Formation Interne Bouygues Constuction (Saint Quentin En Yvelines)

    Saint Quentin En Yvelines 2001 - 2002 Formation Marco Polo

  • ESTACA

    Levallois Perret 1986 - 1989 Ingénieur

Réseau

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