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Groupe Brandt
- Directeur Industriel
2018 - 2019
Directeur industriel
2018 - 2019 : BRANDT Algérie, Sétif - Production d’électroménager.
Particularité locale liée au contexte politique et douanier : 90 % de la nomenclature doit être produite en interne.
CA 2019 = 250 M€ - 3200 employés (2000 MOD 1200 MOI) - Production 2019 : 90 000 réfrigérateurs, 80 000 Lave-linge Front, 200 000 Lave-linge Top, 180 000 Smartphones, 30 000 TV, 10 000 climatiseurs.
Capacitaire plasturgie
• 94 presses d'injection plastique de 110T à 2000T
• 350 moules (environ 15.000.000 de pièces produites)
Capacitaire Emboutissage
• 1 refendeuse
• 1 ligne de découpe flans
• 6 presses progressives (150 à 300T)
• 4 presses transfert (300 et 400T)
• 150 gammes d'outils
Capacitaire cartes électroniques (CE)
• env 40 versions de CE
• 3 lignes SMT
• 6 jeux de bancs ICT/FCT
Le projet
• Réorganiser l'équilibre de la production entre 2 sites,
• Finaliser le lancement des projets de refroidissement et de lavage, projet 5M,
• Finaliser le lancement de SAP ERP,
• Préparer un nouvel atelier (ligne d'assemblage moteur),
Les défis
• Réorganiser les déplacements de production,
• Stabiliser la qualité,
• Réorganiser l’équipe de direction et de production
Les moyens utilisés
• Comprendre l’esprit local des travailleurs pour changer les organisations,
• Organiser des temps hebdomadaires avec les directeurs supports d’une part, et les responsables d’UAP d’autre part, avec reporting systématique,
• Mise en place de plans de travail et d’amélioration Produits et Process,
• Identification et mise à l’écart des éléments perturbateurs,
• Repérage des éléments porteurs de changements,
• Mise en place d’une démarche de motivation du personnel avec définition d’objectifs et primes.
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VALEO
- Responsable de lancement industriel
Paris
2016 - 2018
: Prestataire pour VALEO au Mexique. Launch Manager, j'installe une activité EPL (Electronic product for lighting) au sein d'un site (ex Peiker) racheté en mars 2016 par Valeo.
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Le projet
* Construire un atelier, un entrepôt et des bureaux à l'intérieur de l'usine CDA existante
* Recruter une équipe de direction et des employés mexicains
* Gérer l'achat, la réception et l'installation des machines
* Gérer la planification des premiers échantillons et préparer le démarrage de la production (SOP) en avril 2018
* Installer la supply chain, les composants arrivant de Chine et d'Europe et assurer l'expédition des PF aux USA.
* Installer la solution SAP MRP
* Installer les standards Valeo.
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MULAN INDUSTRIES
- Directeur d'usine
2015 - 2016
production de bandes et produits magnétiques pour l'industrie des cartes et du ticketing (paiement et sécurité) redressement du site racheté à la barre du tribunal de Coutances (Manche) par Mulann (Lannion)
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Le projet
* Remotiver et fédérer les effectifs (30p à mon arrivée),
* Réorganiser la production
* Recruter de nouveaux collaborateurs
* Recréer la confiance avec les autorités locales
* Moderniser les machines et les processus.
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Magnetto Automotive France
- Directeur d usine
2012 - 2014
MA France, groupe CLN (Italie), Aulnay sous-bois 93300 France.
Directeur de l’usine 300p/100M€. Emboutissage de pièces d’aspect. Lignes tandem G1 G2 G3. L’usine, (ex atelier d’emboutissage de Citroën Aulnay, rachetée en 2003 par MA) subit de plein fouet la diminution du marché PSA et ma tâche consiste à optimiser le fonctionnement d’un site dimensionné pour 170M€ à une activité moyenne de100M€ dans un contexte social tendu, suite à la fermeture de PSA Aulnay et l’implantation géographique du site en Seine Saint Denis.
Actions :
• Déploiement activité Lean : Maintenance autonome, Logistique et sécurité.TRS passe de 45 à 60%, taux de livraison 97%,
• Amélioration qualité sur les 2 lignes les plus sensibles (4 incidents/mois en Déc. 2013 pour 1 incident/mois en Avril 2014.)
• Intégration de Ford et Mercedes. Lancement du projet X82 Renault.
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TIBERINA AUTOMOTIVE BELA Czech Republic (ex WAGON Automotive)
- Directeur d'usine
2008 - 2012
Directeur de site, 300 p/35M EUR . En décembre 2008, Wagon fait faillite en Angleterre, entrainant la mise sous administration des autres unités. Le site Tchèque que je manage reste opérationnel, sans mise sous administration, et je le dirige seul jusqu'au rachat par le groupe Tiberina.
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Le projet
* Maintenir l'usine en opération
* Revenir à des résultats positifs,
* Réinstaller la confiance des clients (Fiat, VW, Skoda, PSA, GM...),
* Installer un plan de restructuration drastique
* Préparer la vente de l'usine à un repreneur,
Les défis
* Alors que Wagon était en faillite, grâce au niveau élevé des commandes de production, l'usine de Cz doit continuer à fonctionner pour protéger ses clients
* En raison de la situation mondiale du groupe, notre principale banque Cz décide de suspendre tout support
Moyens utilisés
* Négocier de l'aide auprès de tous les clients
* Mettre fin à tous les contrats temporaires et commencer à réduire MOD et MOI
* Gérer une réunion financière quotidienne pour donner la priorité à l'achat de matériel
* Faire un rapport hebdomadaire à la banque.
Juin 2009 : Retour des résultats en positif et rachat de l'usine par le groupe Tiberina.
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Groupe Halberg Precision,
- Directeur
2008 - 2008
Groupe Halberg Precision, 4000 personnes, usinage et décolletage grande série automobile.
Mission de transition, Directeur du site Euroform, Sacile Italie. Frappe à froid et usinage de composants de démarreurs automobile, 150 personnes.
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GROUPE LORINVESTISSEMENT
- Directeur d'usine
2004 - 2007
400 personnes, décolletage grande série automobile.
Directeur d’usine, création d’un site d’usinage en République Tchèque. Mise en place de la production en 3X8 /qualité et certification ISO TS/ gestion de production et achat matière.
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SNOP Cousance
- Directeur d'usine
1998 - 2001
Financiere Snop Dunois, 4000 personnes, découpage emboutissage grande série automobile.
1998-2001 : Directeur d’usine SNOP à Cousance.
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Socété SNOP Pisek (république Tchèque)
- Directeur d usine
1996 - 2004
Financiere Snop Dunois, 4000 personnes, découpage emboutissage grande série automobile.
2001-2004 : Directeur d’usine SNOP en République Tchèque, prise en charge de l’usine de Písek (250 personnes, CA 17 millions EUR) : gestion du personnel, agrandissement du site (de 5000m2 à 13000m2) pour assurer le lancement du projet B0 (presses automatiques et atelier de ferrage).Création d’une société d’outillage.
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SNOP Cousance
- Responsable qualité de l'usine de Cousance
1996 - 1998
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PYLE Plasturgie Rhone Alpes
- Responsable Qualité
1992 - 1996
1992-1996
Groupe PYLE Industries, 800 personnes, injection plastique et alu pour l’automobile et l’électroménager.
Responsable qualité de l’usine de Villereversure (injection plastique), optimisation du service qualité et mise en place système qualité VALEO 1000. Production de systèmes d’essuyage pour Valeo
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WALKER FRANCE
- Responsable Qualité
1990 - 1992
1990-1992
Groupe Tenneco automotive, production de composants automobile.
Responsable qualité de Walker France, 2 usines à Laval, production de systèmes d’échappement automobile
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GROUPE HEULIEZ
- Resp Qualité, WEBASTO HEULIEZ
1986 - 1990
WEBASTO-HEULIEZ - 85, création du service et mise en place du système qualité.
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GROUPE HEULIEZ
- Technicien qualité
1985 - 1986
