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Pierrick PEBORDE POUR

MAISONS LAFFITTE

En résumé

"Il faut dépasser l'image du "cost killer" effréné. Avec l'apparition de la co-innovation, la fonction achat peut apporter une contribution importante à l'entreprise innovante" citation de Roland Stasia Directeur, consultant senior monozukuri Renault SAS

Je m'évertue à être fidèle à cette idée en y introduisant mon énergie et expériences techniques , pour avoir un role contributif sur l'innovation.

Mes compétences :
Services
Achats
Management
Lean development
Technique

Entreprises

  • GMD stamping - Responsable des achats

    2019 - maintenant

  • COPAC - RESPONSABLE DES ACHATS GROUPE

    ENNERY 2018 - 2019 ►Création et rationalisation panel de + 50 fournisseurs avec gains de + de 15%
    ►AO contrat de Maintenance Externalisé de 700 K€
    11% de gains
    ►AO Création de CDC pour la fabrication mécano soudé galvanisé , sourcing en INDE/ CHINE/TUNISIE
    ►Mise en place de la Stratégie achat et contrats fournisseur groupe entre les 6 sites de COPAC
    ►Gestion des Contrats de service du groupe
    ►Mise en place du logiciel SAGE partie achat avec la gestion des litiges comptable

  • Sempertrans France Belting Technology (groupe Semperit) - Acheteur Global Sourcing site d' Argenteuil

    2013 - 2018 ►Création et rationalisation panel de + 50 fournisseurs avec gains de + de 15%
    ►AO contrat de Maintenance Externalisé de 700 K€
    11% de gains
    ►AO Création de CDC pour la mise en sécurité machines
    ►AO Energie sur le périmètre vapeur et électricité gains de 15% sur 700k€ annuel AO sur l’ensemble et négociation de la globalisation des 2 contrats par 1 fournisseur unique
    ►Gestion des Contrat EPI achats et nettoyage des bleus
    ►Gérer les litiges comptable

  • Segula - Ingénieur d'affaires

    Nanterre 2011 - 2012 ►Suivi d'affaires et chargé de clients équipmentiers

  • PSA Peugeot Citroën - Acheteur cadre en pièces de rechanges et neuf process

    Rueil Malmaison 2008 - 2011 ►Acheter les composants pour les sites PSA Europe
    ►Diminution du panel de fournisseur de 115 à 95
    ►Mutualisation avec un gains de 10% sur l’ensemble des couts pour un budget de 15 000 k€
    ►Gérer la passation des commandes en moins de 3 jours
    ►Audit des fournisseurs et performance de gains de 3% annuel sur les évolutions technologiques

  • PIR, s.r.o. – Slovaquie - Pilote projet et achats en fabrication de Machines spéciales

    2007 - 2008 ►Gérer les offres de prix aux clients
    ►Rechercher des fournisseurs à bas prix en Slovaquie
    ►Recruter et manager une équipe de 40 personnes
    ► Planifier et gérer des projets d’un budget de: 3 000 K€

  • MORTREUX ET PARTNERS – Bratislava, Slovaquie - Chef de projet et achats industriels

    2005 - 2007 ►Gérer des prestations techniques et automatisées
    ►Gérer les offres de prix aux clients pour un CA de 4000 k€
    ►Rechercher et auditer des fournisseurs à bas prix en Slovaquie
    ►Recruter et manager des équipes projet
    ►Chef de projet : Planifier, gérer et ordonner les projets pour FAURECIA pour la fabrication de lignes industrielles en Slovaquie et mis en route en France et en Espagne en JUST in TIME

  • 2EA – St-Ouen l’Aumône (95) et Slovaquie - Dirigeant filiale en Slovaquie en Génie électrique, automatisation et systèmes mécanisés

    2002 - 2005 ►Création d’une entité en Slovaquie pour 2EA en france Fra
    ►Gestion et création des achats en électriques et automatismes pour un CA annuel de 1000 K€
    ►Gestion des projets A7 PSA (nouvelle 208) en automatisations de lignes pour une nouvelle usine en Slovaquie pour un CA de 1600 K€
    ►Recrutement et Mangement de 25 personnes en électrification et automatismes
    ►Développement commercial en Slovaquie

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