Menu

Gilles LIVCHITZ

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Directeur Adjoint de Philaposte

    Paris-15E-Arrondissement 2013 - 2014

  • Le Groupe La Poste - Directeur de Groupement d’établissements de la Direction du Courrier Paris-Nord

    Paris-15E-Arrondissement 2012 - 2013 Membre du Comité de Direction (3 600 collaborateurs – 200 M€ de budget annuel)
    Pilotage de l’activité de 5 Etablissements couvrant 10 arr. du nord de Paris (700 collaborateurs – 1,6 Million d’objets collectés / j) :
     Mise en œuvre de la stratégie de décentralisation du Groupe Courrier
     Réalisation des opérations de regroupement et de relocalisation de sites de production, avec animation du dialogue social
     Pilotage de la performance commerciale - Référent chiffre d’affaires – de la Direction du Courrier Paris Nord

  • Le Groupe La Poste - Secrétaire Général de la Direction Industrielle du Courrier (2010-2011)

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2011 Membre du Comité de Direction (450 collaborateurs – 150 M€ de budget annuel)
     Pilotage du portefeuille des projets, des RH et de la formation, de la rationalisation continue des moyens généraux de la Direction
     Animation du dispositif de formation des territoires, de la mise en conformité des processus de la Direction (EFQM)
     Responsable de la communication d’ensemble

  • Le Groupe La Poste - Responsable Adjoint du Pilotage du Programme « Cap Qualité Courrier » (2007-2010)

    Paris-15E-Arrondissement 2007 - 2010 1500 contributeurs - 3,4 milliards d’euros de budget
     Structuration du système de pilotage du programme (tableaux de bord, instances)
     Conception de nouveaux processus, la mise sous pilotage des dossiers, l’élaboration de diagnostics ponctuels
     Déploiement de projets en cohérence avec les enjeux stratégiques du programme (productivité de 38 000 ETP)

  • Capgemini - Secrétaire Général de l’Infrastructure Management d’Outsourcing Services France (2005-2007)

    SURESNES 2005 - 2007 1000 collaborateurs et 100 M€ de CA
     Coordination et animation des comités de l’entité (comités de direction, opérations, affectations, Business Review)
     Supervision des fonctions support (DRH, Direction communication, DAF, Directions opérationnelles)
     Direction de projets spécifiques (marketing, forces commerciales, recrutement, logistique)

  • Capgemini - Client Engagement Manager d’Outsourcing Services France (2004-2005)

    SURESNES 2004 - 2005 Direction du programme d’hébergement et d’exploitation externe des infrastructures informatiques de la branche Raffinage et Marketing de Total / 180 collaborateurs – CA 73 M€ sur 5 ans
     Responsable de la performance financière de l’opération (CA et contribution) et de la satisfaction du client
     Pilotage du programme et gestion des ressources du projet
     Développements d’opportunités commerciales

  • Capgemini - Secrétaire Général de Business Solution, du secteur Industrie, Outsourcing Services

    SURESNES 2001 - 2003 Secrétaire Général de Business Solution (2001), du secteur Industrie (2002), Outsourcing Services (2003)
    Membre du Comité de Direction - jusqu’à 1800 collaborateurs et 200 M€ de CA
     Animation de l’équipe de direction (gouvernance, reporting) et du reporting / processus RH (évaluation, parrainage)
     Mise en œuvre de la politique de réduction des coûts (masse salariale, prestations externes, informatique, immobilier)
     Pilotage des opérations de lancement des services (opérations « Go to Market »)

  • Gemini Consulting - Conseil en Management & Organisation / Manager

    SAINT GEORGES DE RENEINS 1999 - 2001 Management d’équipes jusqu’à 15 personnes)
     Services (Cap Gemini Ernst & Young) : mise en place de l’organisation Business Solution et des processus opérationnels dans le cadre d’une Post-Merger Intergration (gouvernance, communication, budget, pilotage, RH)
     Place de marché B2B (Answork) : mise en place et management par intérim de la direction financière – Réalisation et mise en oeuvre des outils de pilotage (comptabilité, reporting, valorisation, budget, procédures internes)
     Banque (Fortis Banque France) : conception et déploiement d’un plan d’amélioration de l’efficacité commerciale du réseau d’agences – Augmentation du CA de 20 M€
     Aéronautique (Alcatel Space) : optimisation des processus d’assemblage des satellites – Réalisation d’un plan de réduction de la durée et du coût de fabrication
     Industrie pétrolière (IFP) : Conception d’un plan d’amélioration de l’efficacité commerciale – Augmentation du CA de 15 M€

  • PRICEWATERHOUSECOOPERS / CABINET JEAN ARTHUIS & ASSOCIES / ERNST & YOUNG - Auditeur Financier

    1993 - 1998 1998-1999 PRICEWATERHOUSECOOPERS
    Audit financier / superviseur au sein du département audit (management d’équipes jusqu’à 15 personnes)
    1995-1998 CABINET JEAN ARTHUIS & ASSOCIES
    Audit financier / senior débutant puis confirmé au sein du département audit (Expert Comptable Mémorialiste)
    1993-1995 ERNST & YOUNG
    Assistant débutant puis confirmé au sein du département I.B.S. (International Business Services) (Expert Comptable stagiaire)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :