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Gilles MANGAUD

SALLEBOEUF

En résumé

Directeur de pole industrie (CA 120 M€, 1200 salariés)
Management des directeurs de région (25 à 40 M€ et 200 à 400 salariés)
Organisation opérationnelle et sociale suite à la fusion ou l’absorption de filiales
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Entreprises

  • ENDEL GDFSuez - Directeur de pole

    1979 - maintenant ENDEL Leader français de la maintenance industrielle ; groupe GDF-Suez
    Société créée en janvier 2002 par la fusion d’Entrepose, Delattre Levivier, Herliq et leurs filiales

    De 2002 à 2011 : Directeur du pôle ENDEL Grand Ouest

    Membre du comité de direction
    Mise en place de l’organisation et des règles de fonctionnement « Agence, Région, Pôle », du Centre de Services Partagés, et des Fonctions Supports.
    Intégration sociale, homogénéisation des conventions collectives suite à la fusion en 2002 des 3 entreprises (6 000 personnes). Rationalisation des différentes filiales (intégration des filiales à 100%).

    Le Pôle Grand Ouest regroupe les filiales et agence d’Endel des régions Bretagne, Basse Normandie, Centre Ouest, Sud Ouest (125 M€, 1200 personnes).

     Expériences complémentaires acquises :
    Participation à l’organe de direction d’une grande entreprise
    Management des directeurs de région (25 à 40 M€ et 200 à 400 salariés)
    Organisation opérationnelle et sociale suite à la fusion ou l’absorption de filiales


    • De 1987 à 2001 : Directeur régional d’ENTREPOSE région Sud Ouest (Région comprenant en 1987 les agences de Bordeaux, Lacq, et Toulouse)

    Rationalisation par mutualisation de fonctions transverses (gestion, comptabilité, paie, matériel, chiffrage). Augmentation du périmètre d’activité par achat de filiales.

     Expériences complémentaires acquises :
    Mise en place d’organisation, obtention de certification (Iso 9001, UIC)
    Management de responsables d’agence (3 à 15 M€, 30 à 100 salariés)
    Reprise d’entreprises en difficulté
    Relation avec les partenaires sociaux, DP, CE et CHSCT


    • De 1984 à 1987 : Responsable d’agence de Bordeaux

    Expériences acquises : Gestion d’un centre de profit, Commercial vers les industriels, Management opérationnel et gestion sociale


    • De 1982 à 1983 : Ingénieur d’affaire chargé du projet SHELL (FCC à Reichstett)

    Pilotage de grand projet (planification, préparation, méthode, contractuel, suivi des rendements) relation client, Groupement momentané d’entreprise


    • De 1979 à 1982 : Responsable méthode : construction de la centrale nucléaire de Chinon

    Organisation d’un service de 5 personnes, interface, fabrication et montage, procédures qualité

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