Gilles MARTIN

En résumé

Entreprises

• MANUVIT SA - Ingénieur Bureau d'études

  2013 - maintenant Bientôt

• SAS ELOY (CA : 18M€, 100 salariés) - Chef de projet d'affaires industrielles

  2010 - 2013 Ma mission principale est le pilotage d'un ou plusieurs projets, de la demande de prix jusqu'à l'acceptation du projet par le client (échantillons initiaux et pré-série). Je transmets également les projets au service production par la remise d'un dossier de lancement en fabrication lors d'une réunion spécifique.
  
  Je réalise les achats de l'ensemble des moyens nécessaires (moyens de productions, outils coupants, moyens de contrôle) à la réalisation des projets dans le respect de l'enveloppe fixée.
  
  Décomposition de mes réalisations en phase projet :
  - Etudes de faisabilité technique et économique.
  - Réalisation de l'offre de prix et de l'offre technique. (en français et/ou en anglais)
  - Lancement et pilotage des études des moyens de fabrication et de contrôle. (en interne ou par consultation de sous-traitant)
  - Conception des montages d'usinages, moyens de contrôle et outils coupants.
  - Réalisation du dossier projet.
  - Coordination et interconnexion des différentes compétences métiers qui doivent intervenir sur le projet jusqu'à l'acceptation du client.
  - Responsable et rédacteur du PDCA du projet.
  - Rédaction des documents nécessaires au fonctionnement du projet en production.
  - Transmission du projet à la production pour le passage en phase d'exploitation.
  
  Les projets marquants :
  - Transfert de 28 références de corps de pompe initialement produites par un de nos clients vers notre site de production.
  - Transfert de 13 références de bruts d'une fonderie française vers une fonderie chinoise.
  - Réalisation d'un dossier étape sur la situation de la propreté dans l'entreprise et remise de solutions chiffrées pour réduire la pollution de l'entrée des pièces dans l'atelier à la livraison à nos clients. (traitement des fluides, mise en place de nouveaux moyens de lavage, protection des opérateurs, nettoyage des postes de travail, ...)
  
  Projets en cours :
  - Implantation de notre filiale en Hongrie :
  ...* Formation / intégration de deux Hongrois dans le but de les former à nos méthodes de travail. (en anglais)
  ...* Implantation des espaces de production et de stockage, des énergies et fluides afin de permettre le démarrage du site.
  ...* Détermination des moyens nécessaires au fonctionnement du site.
  - Amélioration, de la rentabilité et de la qualité, d'une ligne de production par la mise en place d'un ébavurage par tribofinition.

• SAS ELOY (CA : 18M€, 100 salariés) - Responsable du bureau d'études et des projets d'industrialisation

  2006 - 2010 Responsable du bureau d'études, des améliorations et des projets d'industrialisation.
  
  Pilotage des projets d'améliorations, de la conception à la validation.
  Quelques exemples :
  - Conception, test, achat, validation d'un réseau de lavage des pièces avant emballage.
  - Robotisation d'îlots de production.
  - Pilotage du projet de contrôle des pièces par système de vision.
  - Conception de posages et détrompeurs pour limiter les chocs sur les pièces.
  - Conception de machines spéciales permettant le contrôle de l'étanchéité des pièces produites.
  
  Conception, demande de prix, achat, planification et ordonnancement de la mise en fabrication des moyens nécessaires (outils coupants, de montages d'usinages, de moyens de contrôle, matériels sur l'ilot) au démarrage des projets clients.
  
  Responsable des achats des services outillages, améliorations, contrôle et certains travaux neufs (150 000€/an).

• SAS ELOY (CA : 18M€, 100 salariés) - Responsable Qualité

  2004 - 2006 Réalisation et pilotage des plans d'actions, des indicateurs qualité, des planning des actions correctives et d'améliorations.
  
  Responsable des achats des services outillages, contrôles, améliorations et certains travaux neufs (90 000€/an).
  
  Quelques chiffres :
  - PPM ressenties par les clients : 2003 : 9 000 PPM / 2004 : 4 000 PPM / 2005 : 620 PPM
  - Coûts de non qualité : 2004 : 200 000€ / 2005: 25 000€
  - Évolution du nombre de pièces livrées non conformes entre 2004 et 2005 : -92%.
  - Évolution du nombre de réclamations entre 2004 et 2005 : -42%.

• SAS ELOY (CA : 18M€, 100 salariés) - Responsable adjoint du service outillages

  2003 - 2004 Responsable Adjoint du Service Outillages constitué de 6 personnes et gestion des achats de ce service (40 000€/an).

• SAS ELOY (CA : 18M€, 100 salariés) - Dessinateur projeteur

  2002 - 2002 Conception de plans de pièces brutes de fonderie à partir de plans de pièces usinées.
  Conception des moyens d’usinage (montages d’usinage et outils coupants) Préparation des programmes d’usinage des pièces complexes des montages sous Esprit. (Logiciel de fabrication assistée par ordinateur)

• Mailleux (MX) - Projeteur - prototypiste

  1999 - 2002 Réalisation de toutes les étapes de la conception et de l'amélioration des produits de la branche chargeur (mécanique, électrique et hydraulique).
  
  En liaison étroite avec les méthodes, le responsable marketing et la direction, le poste comprenait :
  - la conception en 3D sous Solid Edge
  - la réalisation de prototypes
  - la mise en essais chez des clients testeurs
  - l'optimisation du produit pour la production finale
  - la réalisation des bancs de démonstration pour les salons et foires
  - la formation des opérateurs de fabrication et d'assemblage au produits développés
  
  Mes principales réalisations :
  - le garde-boue pivotant : permet l'installation de garde-boue sur les tracteurs équipés de chargeurs sans avoir à limiter le rayon de braquage.
  - le Speed-Link System : sans descendre du tracteur, le conducteur peut changer tous ses outils de travail, même ceux équipés de fonctions hydrauliques et électriques.

Formations

• Atos Origin Formation

  Paris 2009 - 2009 Management des hommes dans le cadre d'un projet - Développer une connaissance de soi et de son fonctionnement de Manager dans ces deux rôles de Manager-Capitaine et de Manager-Coach.
  Acquérir les comportements fondamentaux permettant de remplir ces deux facettes de sa mission de Manager.
  Apprendre à alterner avec pertinence et souplesse la posture du Manager-Capitaine qui accompagne au quotidien,

• Atos Formation

  Paris 2009 - 2009 Gestion de projets - Définir et clarifier le concept de projet.
  Identifier les différentes étapes du projet et les conditions de réussite.
  Motiver et animer l’ensemble des partenaires, accompagner le changement créé par le projet.
  Estimer le travail, planifier les actions, suivre les résultats.
  Mettre en place des outils d’organisation, de gestion et de suivi de projet.
  Mesurer l’avancement et com

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1999 - 2004 Production Automatisée
  
  - Pouvoir analyser les défaillances d'un process et par son expertise y apporter des solutions afin d'assurer la robustesse d'un système industriel complexe.
  - Savoir proposer des process de production innovants en adéquation avec les volumes de marché escomptés.
  - Savoir manager des équipes pluridisciplinaires dans le cadre de projets d'amélioration continue.

• Lycée Marcel Callo BTS Mi

  Redon 1995 - 1997 BTS Maintenance industrielle

• Lycée Marcel Callo Bac STI GMP

  Redon 1993 - 1995 Bac STI Génie Mécanique et Productique

• Lycée Marcel Callo BEP MSMA

  Redon 1991 - 1993 BEP Maintenance des Systèmes Mécaniques Automatisés

Réseau

• Ahouseny SAWADOGO

• Alexis VALLINI

• Elodie HERVIAULT

• Erwan GAUDE

• Ghislain MONOT

• Houcem ZOUARI

• Jean-Marie BRIQUET

• Lionel MÉHEUT

• Pascal VANGEERSDAELE

• Stevens SION