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Gilles OURVOIE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Post Merger Integration
Stratégie
Design d'organisation
Carve out
M&A ré engineering
Formation

Entreprises

  • PMI Factory - Associé gérant

    2008 - maintenant PMI Factory est la seule société en France spécialisée dans le Post Merger Integration : accompagnement des dirigeants dans la préparation et la mise en œuvre de programmes d'intégration post-deal, de cessions ou d'alliances, et de missions de ré-ingénierie des processus de M&A.

    PMI Factory est membre fondateur du premier réseau indépendant sur ce sujet : Global PMI Partners (GPMIP) qui a été lancé en 2010. GPMIP regroupe aujourd'hui 10 sociétés dans le monde (GB, Allemagne, Benelux, Suède, Israël, US, Australie, Emirats Arabes Unis).

  • Ernst & Young Corporate Finance France - Directeur Transaction Integration Services

    2004 - 2007 Gestion de projet : Conception et développement de l’activité TIS en France et en Europe, pilotages de projets complexes d’intégration ou de transformation
    Marketing : Définition du positionnement stratégique de l’activité TIS ; membre du groupe de 6 personnes chargées de définir et lancer l’offre Finance Function Excellence pour la France
    Méthodologie : définition du service offering d’Ernst & Young France ; définition et contribution a des sessions de formation en France et a l’étranger ; membre du TI Product Championship Group au niveau global (5 personnes) en charge de la formation et de l’innovation
    Management : constitution d’un réseau d’experts de 40-50 personnes et d’une équipe dédiée de 5 personnes
    Expérience internationale : conduite d’équipes projets multinationales (maximum ; 42 pays couverts) ; leader TIS CWEA en 2006 ; membre de la Global TI Leadership Team
    Qualité : conception des procédures contractuelles pour TIS au niveau européen (40 pays) ; développement en France de procédures qualité dans le pilotage projet
    Communication : conception de brochures, organisation de conférences, présentations en interne en France et a l’étranger

  • Cap Gemini Ernst & Young - Principal Strategy & Transformation

    1997 - 2003 Méthodologie : développement de missions de prospective, définition du service offering PMI de Gemini Consulting puis de CGEY France après l’acquisition des équipes d’Ernst & Young Conseil en 2000
    Management : création du Center of Excellence PMI en 2002, coresponsable en 2003 de l’équipe Mergers Acquisitions & Alliances (30 consultants)
    Communication : organisation de conférences

  • Eur Was - Consultant en stratégie

    1995 - 1997 Expérience de consultant individuel
    Management de projets : pilotage de missions comme sous-traitant de Gemini Consulting avec différents cabinets spécialises en économie des télécoms ; animation de groupes de travail pluridisciplinaires
    Méthodologie : mise en œuvre d’outils de prospective, application a des questions sociétales et macro-économiques
    Communication : rapports publies par la DGXIII

  • Codes Rousseau - Auditeur interne

    Le Château d'Olonne 1992 - 1995  Organisation : découpage de l’activité par business unit, business plan par unité créé avec Coopers & Lybrand
    Développement : analyse stratégique de la simulation pour l’enseignement de la conduite ; étude d’un modèle de franchise d’auto-écoles en partenariat avec la MAIF
    Marketing : promotion des Codes Rousseau en Amérique du Nord – présentation du simulateur sur le stand du National Safety Council dans leur Congres annuel (20,000 participants) ; présentation par CNN US ; membre de l’international advisory board pour la publication internationale du NSC ; réunions avec la DSCR en France

  • Finacor Bourse (maintenant BNP-Exane) - Responsable Bureau Analyse Financière

    1989 - 1992 Méthodologie : définition des produits et des services du bureau d’analyse, publication de notes de recommandations sur l’ensemble de la cote, propositions de thèmes d’investissements, travail avec des directions financières sur les prévisions, recherches d’approches innovantes {beta-tests de bases de données et de logiciels)
    Marketing : réunions de présentations clients sur les sociétés cotées en France, visites des clients en France et a l’étranger
    Management : recrutements, animation de l’équipe de 10-15 personnes
    Diversification : acquisition et développement d’une équipe spécialisée dans la surveillance du marche des fusions-acquisitions, développement des compétences M&A

  • Groupe MAC - Analyst

    1987 - 1989 Premier consultant non MBA de ce cabinet américain fondé avec des professeurs de Harvard
    Méthodologie : approches anti-OPA, analyses multifactorielles ; break-up valuation
    Expérience internationale : langue de travail anglais ; staffing international ; training mondial (ex : cours de comptabilité a la London University) ; projets cross-border
    Communication ; préparation de conférences

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Réseau

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