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Gisèle SESBOUE

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

With extensive knowledge and experience in commercial management and fluent in English, I am a suitable person to represent your company and ensure successful partnerships with your major clients in France and abroad. I can maintain and uphold the brand value of your company.

References available upon request.

Ayant une complète maîtrise de l'anglais professionnel combinée avec une réelle compétence managériale et commerciale, il m'est aisé d'être l'ambassadrice de l'entreprise pour garantir une relation de partenariat et de confiance avec les clients majeurs de l'entreprise en France ou à l'étranger. Le leadership de l'entreprise en sera d'autant plus consolidé.

Références sur demande.

SST (2013)
SSIAP 1 (2013)
TOEIC (2008) : 910 points/990

Mes compétences :
Commercial
Conseil
Conseil immobilier
Discount
Distribution
équitation
Grande distribution
hard discount
Immobilier
Immobilier commercial
Organisation
PME
Ressources humaines
Sport
Stratégie
Microsoft Word
Microsoft Windows
Microsoft Publisher
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • SAS IMMOCHAN FRANCE - GROUPE AUCHAN - Directrice des Opérations de Sites

    Villeneuve-d'Ascq 2017 - 2017

  • Eurocommercial Properties - Directrice de centre commercial

    2011 - 2016 Direction simultanée de 207M€ d’actifs :

    O Centre Commercial Régional ATLANTES (37) : 70 boutiques
    40 000 m2, valeur 147M€, CA 91M€, 5.5 millions de visiteurs annuels - 15 000m2 en projet d’extension

    O Centre Commercial SAINT DOULCHARD (18) : 30 boutiques (vente de l’actif en mars 2016)
    22 300m2, 42M€, 3 millions de visiteurs annuels

    O GALERIE DES GRANDS HOMMES (33) : 19 boutiques (acquisition en novembre 2012)
    5 000m2, 18M€, CA 10M€, 2.7 millions de visiteurs annuels

    ✓ Créer des relations de partenariat avec les autorités locales : mairies, agglomérations, préfecture, DDT
    ✓ Accompagner les opérations de rénovation et d'extension : 10M€ + 15M€ (Tours) + 5.25M€ (Saint Doulchard)
    ✓ Superviser la commercialisation des enseignes jusqu’à leur ouverture
    ✓ Coordonner la signature et le renouvellement des baux commerciaux +10%
    ✓ Voter et approuver le budget de charges de copropriété : 3M€ annuels répartis sur les 3 sites
    ✓ Construire les budgets marketing & communication, élaborer et mettre en œuvre les plans médias : 1.5M€ annuels
    ✓ Garantir la pérennité du leadership du centre commercial : représentations sur les médias télévisés, presse et radio

  • HARAS DE HUS - RESPONSABLE ADMINISTRATIVE ET COMMMERCIALE

    2008 - 2008 O Gestion des ressources humaines : 20 salariés

    O Gestion des relations commerciales et promotion du Haras.

    O Mise en œuvre des projets de développement de la société (obtention de labels, organisation et structuration de la société).

    O Gestion administrative : suivi de la comptabilité analytique, règlement des factures, création de tableaux de reporting.

  • LIDL - Responsable Réseau

    Strasbourg 2008 - 2011 Management d’un parc de 4 magasins comprenant des équipes de 30 à 90 salariés selon secteurs et saisons (activité estivale)

    O Gestion commerciale : formation et contrôle de l'application du concept et des procédures commerciales Lidl (fraîcheur, propreté, implantation, affichage, chaîne du froid, rotations, commandes, accueil client, encaissement).

    O Gestion économique / optimisation des résultats : objectifs, chiffres d'affaires, frais de personnel, résultats d'inventaires, démarque, coûts de fonctionnement.

    O Management d’équipe (chefs de magasin, adjoints, chefs caissières, caissières, en CDI ou CDD): recrutement, formation, suivi de formation, évaluation, évolution de carrière, validation des plannings, paie.

    O Gestion administrative : remontée de résultats, gestion des contrats de travail, des congés payés, des remplacements, des litiges.

    O Gestion technique : contrôle du bon fonctionnement technique des magasins (caisses, appareils frigorifiques, engins, organes de sécurité, alarmes, électricité, chauffage).

  • Haras de La Cense - Apprentie chef de projet

    2005 - 2008 Le Haras de La Cense est leader de son secteur. Au cours de mon apprentissage, j'ai été charge de différents projets et missions:

    O Gestion de produit (la Méthode La Cense) : création, traduction anglais/français (~700 pages), planification, logistique, suivi client.

    O Gestion de projet : changement du système d’information. Basculement opérationnel après un an de projet. Formation des collaborateurs. Objectif : automatisation des processus, harmonisation des BDD. 40% de productivité gagnée sur les opérations de GRC.

    O Gestion du site Internet : mise à jour et lancement du projet de refonte du site en lien avec le nouveau SI. Quatre mois de projet.

    O Production de la news letter mensuelle: 10 000 envois. 50% de taux d’ouverture.

    O Création de partenariats : mise en œuvre et lancement du projet. Une dizaine de partenaires internationaux contractés en 6 mois.

    O Gestion des relations presse et publications. Press book.

Formations

  • Reims Management School

    Reims 2005 - 2008 Master général

    formation via l'apprentissage

  • ESTHUA (Saumur)

    Saumur 2004 - 2005 Licence Professionnelle Management des Etablissements Equestres

  • Université Angers

    Angers 2002 - 2004 Economie et Gestion

Réseau

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