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Gonzague NORMAND

AMIENS

En résumé

Je manage la réduction des couts techniques pour la division EMEA en m'appuyant sur la méthodologie analyse de la valeur:
- Value analysis sur nos produits existants
- design to Cost pour nos nouveaux produits

Mes compétences :
master en Analyse valeur
Design to Cost
Should Cost
Achats internationaux
Gestion Projet International
Inventory Management

Entreprises

  • Assa Abloy EMEA - VAVE DIRECTOR EMEA

    2011 - maintenant Optimiser nos produits pour faire des gains techniques en s'appuyant la méthodologie analyse de la valeur au sein de toutes les entités de la division EMEA

    Animer des chantiers d'analyse de la valeur sur les sites EMEA et former des experts sur chaque site.

    Objectifs:
    1. Améliorer la fonctionnalité des produits
    2. Trouver des voix de réduction de couts à travers la partie technique (matière, produit, flux...)
    3. Travailler avec nos fournisseurs pour trouver des voix de réduction des couts
    4. Design to Cost pour nos nouveaux produits
    5. Développer la méthodologie Should Cost

  • Assa abloy suéde - VA VE project manager

    2007 - 2011 trouver des voix de reduction de couts à travers la partie technique (matière, produit, flux...)

  • STREMLER - Responsable logistique

    2004 - 2007 Gestion des fournisseurs et des sous traitant français : optimisation des flux int. et ext.

    Suivi des fournisseurs étrangers

    Gestion des stocks : garant du niveau de stock de la société

    Kaizen leader: chantier 5S et chantier administratif

  • STREMLER - Chef de projet

    2002 - 2004 Développement d’une serrure suivant norme NF 90-306 (investissement: 50K€)

    Développement d’un projet intragroupe de serrure pour le marché allemand (investissement:220K€)

  • Alflex usa - Stagiaire

    2001 - 2001 6 mois pour la réalisation d'un cahier des charges en vue d'acheter un robot de décharge de moule d'injection plastique

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