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Grégoire TRICAUD

Montesson

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Organisation et stratégie
Planificateur OPC
Coordination de projet
Gestion financière et comptable
International
Industrie
Management de projet
Construction

Entreprises

  • VINCI ENERGIES - Project & Workshop Unit Manager

    Montesson 2014 - maintenant

  • SNEF - Adjoint du chargé d'affaire

    2013 - 2014 Mission inter-contrat sur le projet DGO5 de la raffinerie de Normandie TOTAL (montage électrique sur une nouvelle unité de désulfurisation. Client : TECNICAS REUNIDAS).

    Réalisé :
    - Suivi de la productivité du chantier,
    - Analyse des pertes de temps et propositions d’amélioration.

  • ICER Groupe SNEF - Directeur de chantier et Représentant Opérationnel d’ICER ETB

    2012 - 2013 remise à niveau électrique et automatique (HT/BT, contrôle-commande et instrumentation) clé en main de la cimenterie de Meftah (budget : 12 M€).

    Réalisé :
    - Développement de l’établissement stable depuis sa création jusqu’à sa clôture, gestion administrative, logistique, approvisionnement, HSE, et production.
    - Responsable direct de 10 personnes pour un effectif maximum de 180 personnes dont 100 embauches directes.
    - Management d’une équipe multiculturelle de 40 expatriés (Maroc, Algérie, Roumanie, Italie, France).
    - 250 000 heures de travail (montage et mise en service) en 1 an, sans accident avec arrêt de travail.
    - Basculement de l’usine sur la nouvelle installation réalisé en 4 semaines comme prévu contractuellement.
    - Mise en place d’outils pour planifier, coordonner et contrôler le projet (matériel, production, facturation fournisseurs).

  • ICER Groupe SNEF - Ingénieur projet

    2009 - 2011 Plusieurs missions m'ont été confié dans le cadre de la construction de deux cimenteries clé en main Polysius (groupe Thyssenkrupp) au Maroc (budget total : 25 M€) : assistant chargé d’affaire et assistant du responsable mise en service pour le 1er contrat puis assistant directeur de chantier pour le 2nd contrat.

    Réalisé :
    - Création d’un réseau de fournisseurs et consultations pour la fourniture de matériel (câble, climatisation, ferraille, accessoires), étude ou projet clé en main (DI), négociations techniques et
    commerciales.
    - Mise en place d’outils de suivi de la mise en service (planning, reporting) qui ont permis le démarrage sans retard d’un atelier de broyage et d’ensachage (cimenterie CIMAT Ben Ahmed).
    - Etablissement d’un planning pour le montage et la mise en service d’une ligne complète : démarrage de l’usine en avance de 15 jours par rapport à la date contractuelle (cimenterie CIMAT Beni Mellal).
    - 300 000 h de montage et mise en service en 16 mois.
    - Négociations et gestion des travaux complémentaires (100 K€).

  • CIT - Erasmus

    2009 - 2009 Projet à temps plein : dimensionner une poutre en composite afin d’en minimiser le coût de production, pour l’entreprise SILOTANK à Belfast.

    Réalisé :
    - Calcul des charges admissibles selon le BS -British Standard- code.
    - Modélisation de la poutre sous le logiciel ANSYS.
    - Tests mécaniques sur des échantillons de poutre.
    - Etablissement d’une formule liant le coût de production selon les matériaux utilisés et leurs caractéristiques.

  • CEROC (groupe AIA) - OPC

    2008 - 2008 Deux missions OPC : rénovation du ministère de la Culture et création de deux auditoriums pour le siège de la banque fédérale des banques populaires. (budget par chantier : 5 M€).

    Réalisé :
    - Management de 15 entreprises par chantier.
    - Etablissement du planning détaillé études et chantier.
    - Travaux 6j/7 24h/24 pendant deux mois permettant la rénovation du cabinet de la Ministre de la Culture (GC, électricité, CVC, parquet, peinture, dorure, mobilier) et la suppression des anciens auditoriums pendant les congés d’été.
    - Animateur de la réunion hebdomadaire de coordination.
    - Pointage hebdomadaire du planning et établissement du compte-rendu de coordination.

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