Gregoire VAN TICHELEN

En résumé

Entreprises

• Le Mistral Système U proximité - Direction Logistique

  2015 - maintenant Direction des activités logistiques des flux marchandises sec et frais de la centrale proximité sud. Gestion d un budget transport de 10 000k€ pour livrer 350 magasins, encadrement d une équipe de 250 collaborateurs qui évoluent dans une plateforme de 70 000 m2. Mise en place d'un convoyeur automatique de palettes.

• cep services Tryba - Responsable agence secondaire

  2014 - 2014 Une fonction orientée sur les activités commerciales en B to C. 400 K EUR de CA
  Produit : Fenêtre portes et volets
  compétences : développement plan d'action commercial, négociation, transformation et suivi des chantiers.

• AFP 30 TRYBA - Chef d'entreprise

  2007 - 2013 Vente et installation de menuiseries auprès des particuliers.
  - Gestion d'une TPE : Gérer un centre de profits sur ses aspects commerciaux, financiers, managériales et de production.
  - Nos performances associées aux orientations données à l'entreprise m'ont amenées à prendre périodiquement des décisions importantes, recrutement, licenciement, ouverture d'un magasin secondaire et mettre en œuvre un plan d'actions commerciales adapté qui nous a permis d'atteindre un CA de plus d'1 Million d'euros.
  - Supervision des activités commerciales et de poses avec pour objectif la satisfaction clients et la rentabilité, jusqu'à 8 salariés.
  - Mise en place de plans d'actions commerciales avec comme objectif de développer le portefeuille client.
  - Actions terrains avec le responsable de réseau et mesure des performances de l'agence.

• SYSTEME U Centrale régionale Sud. - Directeur de plateforme

  VENDARGUES 2001 - 2007 Direction d'une plateforme logistique SYSTÈME U
  Diriger la plateforme logistique Système U Sud pour les activités non alimentaires références permanentes et références promotionnelles, surface exploitée : 45000m2.
  - La mise en place d'un nouvel organigramme d'exploitation constitué d'une équipe d'employés, cadres soit plus de 200 collaborateurs pour assurer l'exploitation quotidienne.
  - Les actions de management et d'exploitation de l'outil logistique ont permis une progression de la productivité, du taux de service en passant en dessous des 4 pour mille d'erreurs ainsi qu'une réduction des accidents du travail.
  - Mise en place du voice picking ;
  - Les différents plans budgétaires m'ont amenés à mettre en avant la nécessité de faire appel à de la sous-traitance pour une partie des activités, faire valider le principe au CODIR et assurer la mise en œuvre.
  - Intervenir dans la supply chain des activités non alimentaires de l'enseigne au niveau régional et national en apportant mon expertise terrain et en étant le gendarme logistique. Les commissions achat non alimentaire exploitent les retours d'informations de la direction logistique pour améliorer le travail du référencement, améliorer la qualité produit... et en finalité guider notre budget logistique.

• TNT BARLATIER - Responsable d'exploitation de plateformes

  1995 - 2001 : Responsable d'exploitation de plateformes BARLATIER et TNT sur MARSEILLE
  Responsable d'exploitation multi sites logistiques dans un cadre de prestation pour le compte d'enseignes de la grande distribution et de l'industrie alimentaire : Décathlon, Doumenge, Gifi, Puget.;;;
  - Analyser et mettre en place les cahiers des charges des dossiers.
  - Exploiter au quotidien avec en permanence une mesure sur les résultats pour garantir non seulement la qualité de service mais aussi une reconduction de la prestation en N+1
  - Constituer les équipes, à compétences variées, pour répondre aux attentes des clients et créer un capital confiance et améliorer la rentabilité de prestation.
  - Gérer les sites dans un environnement ISO 9001, certification des activités dont j'avais la charge.

• IKEA - Logistique

  Plaisir 1989 - 1995

• IKEA - Responsable Logistique et Administratif

  Plaisir 1988 - 1995 Direction de l'équipe administrative du magasin de Vitrolles (13), collaborateur direct du directeur de
  l'établissement pour tout ce qui touchait à l'administration du point de vente : Comptabilité, contrôle de gestion, ligne
  de caisse, informatique et entretien du bâtiment. J'assurai périodiquement l'intérim de la direction.
  - Direction des équipes logistiques des magasins de Vitrolles (13) et de Plaisir (78). ;
  - Gestion administrative des stocks avec comme objectif de ne pas tomber en rupture et de ne pas être en surstock
  pour contribuer à l'amélioration des marges et avoir un compte d'exploitation qui répondent aux objectifs fixés.
  Gestion physique du stock par le management d'une équipe de réceptionnaires et de préparateurs de
  commandes. Nécessité de remettre en question périodiquement les circuits de préparation pour optimiser cette
  dernière et améliorer le délai d'attente des clients.
  Mise en place de toute la structure logistique du magasin de Plaisir : recrutement de l'équipe, achat du
  matériel (racks, chariots....), premières commandes, implantation pour faire en sorte que tout soit opérationnel pour
  l'ouverture du magasin.

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1986 - 1987 D.E.S.S Logistique et Organisation Commerciale
  
  Maîtrise Administration Economique et Sociale option économie d'entreprises.
  
  Pratique informatique : WORD, EXCEL, POWER POINT.
  WMS : Infolog Solution

Réseau

• Amélie CHEVALIER

• Claude HAJOS

• Didier LECOHUE

• Djamila LAURENT-BOUAZIZ

• Fabien BOISSY

• Hervé JOFFRES

• Julie GARCONNET

• Julien CASANDRI

• Vallerich STEPHANIE

• Véronique GARCIA HAMMERLIN