Gregor COLLAS

En résumé

Entreprises

• Efs - Responsable du site et de la production des PSL à Poitiers

  2018 - maintenant

• Fresenius Medical Care - Responsable process et contrôle qualité Dialyseurs

  Bad Homburg 2015 - 2018

• Sanofi Pasteur - Adjoint d'encadrement

  Lyon 2015 - 2015 - Assurer le management et l'animation d’une équipe du secteur d'inactivation du virus de la Polio
  - Piloter et organiser les activités du service en terme de Qualité, supply, Budget, HSES, technologie.
  - Revue des dossiers de lot électroniques des monovalents produits
  - Gestion des non conformités et des CAPA

• BioMérieux - Responsable de projet de production

  MARCY-L'ETOILE 2013 - 2015 • Chef de projet responsable du pilier production et logistique dans la mise en place d’une nouvelle unité de production composée de 3 lignes de fabrication (Petri 3)
  • Gestion de projet avec la méthode de management Kepner Tregoe
  • Planification et pilotage de l’ensemble des tâches pour atteindre les objectifs
  • Rédaction des besoins utilisateurs pour la nouvelle unité
  • Vérificateur des cahiers des charges des installations
  • Négociation auprès des responsables de service de la mise à disposition des compétences nécessaires au pilier production et logistique
  • Définition de l’ensemble des flux du bâtiment avec le service excellence opérationnelle
  • Définition des compétences et du besoin en personnel pour l’unité
  • Etablissement de la stratégie de recrutement du personnel avec les autres unités et le service RH
  • Etablissement du plan de formation du personnel de l’unité
  • Mise en place de la documentation qualité de l’unité
  • Estimation et gestion du budget pour l’acquisition du petit matériel nécessaire à la production (150 K€)
  • Reporting hebdomadaire à l’équipe projet
  • Gestion d’un budget de 150 K€ en CAPEX et de 617K€ en OPEX
  • Management transversal avec les autres services pour atteindre les objectifs de mon pilier
  • Management opérationnel des membres de mon équipe projet
  

• Biomérieux - Pilote d'activité de production

  MARCY-L'ETOILE 2009 - 2013 • Participation aux qualifications équipements, produits et des validations machines (bio charge, QI, QO, QP)
  • Anticipation du transfert des produits, faisabilité, capabilité et organisation pour la production
  • Formation et habilitation du personnel recruté
  • Entretien de mi année et annuel du personnel ainsi qu’attribution des objectifs
  • Gestion de leurs compétences, polyvalences et évolutions
  • Management d’une équipe de production et de deux dans le cadre des QP et de l’anticipation du passage en 2X8 de l’unité (12 personnes)
  • Ecriture et mise en place des documents qualités relatifs au démarrage des installations
  • Garant de la sécurité sur mon activité (port des EPI, respect des règles)
  • Gestion des non-conformités et suivi de la réalisation des CAPA
  • Etablissement du plan de formation de mon équipe
  • Mise en place des actions d’amélioration sur l’unité
  • Mise en place de groupe de travail pour la résolution de problème
  

• Fresenius Medical Care - Chef d'équipe de procédés complexes

  Bad Homburg 2003 - 2009 • Management d’une équipe de techniciens et d’opérateurs (20 à 25 personnes)
  • Organiser le tutorat pour la formation du personnel au poste de travail (fiche de tutorat)
  • Veiller à la bonne intégration des personnes nouvellement affectées (parcours d’intégration)
  • Expliquer et faire appliquer le règlement intérieur, et les consignes d’hygiène et de sécurité en salle blanche
  • S’assurer du respect du processus de fabrication
  • Gérer les congés et les absences, faire l’entretien annuel d’appréciation, remplir les grilles de compétences
  • Veiller à l’approvisionnement en matières premières de l’atelier (utilisation du logiciel de GPAO SAP) en tenant compte des besoins des autres équipes
  • Organiser la maintenance préventive et curative des installations (utilisation du logiciel de GMAO MP2)
  • Résoudre les dysfonctionnements éventuels
  • Proposer des améliorations sur les méthodes et procédés utilisés (participation active au 5S, chantier SMED et d’amélioration focalisée)
  • Veiller à ce que les dossiers de lot soient correctement remplis, les approuvés et les clôturer
  • Faire connaître et respecter les procédures qualité dans le cadre de l’iso 9001, iso 14001, et iso 13845
  • Détecter les anomalies sur les produits ou les déviations par rapport au mode opératoire et mettre en place les actions correctives adéquates en prévenant le service qualité
  • Entretien annuel de mes collaborateurs
  
  

• FONDERIE DU POITOU ALUMINIUM - Agent d'opérations techniques

  1998 - 2003 1998- 2003 Fonderie du Poitou Agent d’opérations techniques
  
  - Gestion fonctionnelle d'une ligne de production
  
  - Gestion de la maintenance préventive
  
  - Réglage des installations
  
  - Suivi de la qualité
  
  - Gestion des pauses

Formations

• ISTP - Ecole Nationale Supérieure Des Mines De St Etienne

  Saint Etienne 2012 - 2014 Ingénieur Diplômé de l'école nationale supérieure des mines de saint Etienne spécialité génie industriel
  
  Management industriel (gestion de production; analyse de la valeur; qualité...)
  Gestion de projet
  Science et technique de l'ingénieur
  Législation et management environnementale
  

Réseau

• Abel COUHERT

• Cédric PENARD

• François GAUTIER

• Frederic VILLARD

• Hervé DEVARAINE

• Jean Francois PIAT

• Julien JACQUET

• Laurent PENALVER

• Société APMG