Menu

Gregory BOTELLA

ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil

En résumé

Contact : gregorybotella2@gmail.com

→ Expertise:

Contrôleur de gestion confirmé, je m’appuie sur 11 années d’expérience dans des organisations multi-sites au rayonnement national ou international.
J’ai su trouver l’équilibre entre orientation business et réponse aux objectifs de la direction financière.

→ Ma valeur ajoutée:

• Avec une forte culture financière et comptable, j'apporte mon expertise aux opérationnels.
• Je fiabilise au mieux les données remontantes du terrain pour permettre a la DAF et a la DG d’avoir la vision la plus juste.
• En établissant une relation de confiance avec les opérationnels et grâce à une orientation système informatique, je suis a même de leur apporter des solutions et de les challenger.
• Je me positionne dans une démarche d’amélioration continue.

→ Mes compétences :

• Clôture comptable avec gestion de provisions.
• Analyse des résultats, mise en place et suivi de plan d'action quantifié.
• Gestion de prévisionnel d’activité, rolling Forecast, plan à moyen ou long terme.
• Gestion process budget avec consolidation données ou construction budget pour présentation
à la DG.
• Audit interne sur problématique de gestion ou fiabilisation données.
• Suivi de stocks et inventaire.
• Etudes ponctuelles et gestion projets transverses.
• Formation des opérationnels aux notions financières ou aux outils systèmes.
• Mise en place d'outils afin de fiabiliser les données ou d'aider les opérationnels dans leur travail.
• Microsoft office, SAP Fi-Co, SAP Bw, Essbase, AS400, Movex.

Disponible, Je suis ouvert à de nouveau challenge.

Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Finance
Microsoft Office
Contrôle de gestion, comptabilité, Audit
Supply Chain
Anglais
Pack Office
ESS Base
SAP FI-CO
SAP BW
IBM AS400 Hardware

Entreprises

  • Arvato Healthcare - Controleur de gestion operationnel

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2015 - maintenant

  • ISS - HYGIENE ET PREVENTION - Contrôleur de gestion opérationnel régional

    2011 - 2014 Responsabilités (Périmètre de 36 M€, 4 agences, 440 salariés)
    Business Partner du directeur opérationnel pour la prise de décision, support auprès des chefs d'agence.

    - Clôture comptable, analyse des résultats, KPIs.
    - Forecast a 4 mois et de fin d'année, élaboration budgétaire.
    - Analyse des ventes et des performances commerciales.
    - Suivi des investissements, Audit sur le chiffre d'affaire et les cycles achats.

    Réalisations
    - Fiabilisation des clôtures et meilleure analyse des comptes.
    - Accompagnement du directeur régional et challenge des chefs d'agence avec une bonne connaissance des systèmes et du fonctionnement des agences de la région.
    - Mise en place d'outils pour les chefs d'agence de la région/ Directeur commercial pour le pilotage de leur activité.
    - Référant direction financière sur 2 projets division : Analyse et modélisation pour le déploiement national de la protection incendie et pour la mise en place d‘un outil de dématérialisation et de planification des interventions des techniciens.

  • Nestlé PURINA PetCare France - Contrôleur de gestion logistique

    NOISIEL 2007 - 2011 Responsabilités (Périmètre de 44 M€, flux de 1 000KPal entre 13 usines, 2 DC et les clients)
    Business partner du directeur supply chain et lien entre département finance et logistique.

    - Clôture comptable et analyse des résultats, suivi des stocks de produits finis
    - Forecast de fin d'année, élaboration budgétaire et plan a 3 ans
    - Chiffrage des décisions supply chain liées à l’outsourcing, aux changements de palettisation, aux remises logistiques clients, à la réduction des stocks, à la gestion co-packing…

    Réalisations
    - Référant direction financière pour le projet de changement de réseau de distribution sur le marche des spécialistes en validant les différentes hypothèses d'économie, en aidant a la prise de décision et en travaillant en bonne coordination avec les consultants
    - Réduction des coûts de non qualité dans le flux usines – clients en apportant une meilleure visibilité de ces derniers et en proposant une augmentation des prix de revente.
    - Préconisation et mise en place d'un nouveau format de report logistique au niveau européen.
    - Animation d'une formation "finance pour les non financiers" a destination de clients en interne.

  • Arpège by Elior - Contrôleur de gestion opérationnel filiale

    COURBEVOIE 2004 - 2007 Responsabilités (Périmètre de 70 M€, 70 restaurants, 1000 salariés)
    Détaché au sein de la filiale Arpège, Business partner du DG et des opérationnels en gestion et comptabilité.

    - Clôture comptable, analyse des résultats et mise en place & suivi des plans d’actions.
    - Inventaires, audit, suivi des stocks, contrôle facturation.
    - Suivi des investissements et validation financière des offres commerciales.

    Réalisations
    - Mise en place de prévisionnels d’activité et d’un suivi des encours client.
    - Animation d’une formation sur un outil informatique à destination des responsables de sites.
    - Proposition au service commercial de chiffrer le démarrage des restaurants afin de facturer tout ou partie des frais aux clients pour diminuer nos pertes.

  • JOHNSONDIVERSEY - Contrôleur de gestion Usine

    2004 - 2004 Responsabilités
    Business partner du directeur d'usine

    - Clôture comptable usine et analyses écarts prix, volume.
    - Construction Budget Usine.

  • JONHSONDIVERSEY - Contrôleur de gestion siège

    2002 - 2004 Responsabilités
    Participation à l’harmonisation des reports dans le cadre d’une fusion puis suivi des coûts de structure.

    - Elaboration budgétaire frais fonctionnement Siège, reporting Distribution & Logistique.
    - Gestion des remises clients nationales et internationales (6 M€).

    Réalisations
    - Dans le cadre du process Budget, automatisation via Excel pour exporter les données dans SAP.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :