logo
Menu

Gregory GIRARD

SAINT QUENTIN FALLAVIER

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Villeneuve-de-Marc
Résultat de la municipale dans l'Isère

En résumé

Certains rêvent d'incroyables réalisations, pendant que d'autres restent éveillés et les font.

Mes compétences :
Informatique
Logistique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Messageries Lyonnaises De Presse - Responsable Plateforme Logistique

    SAINT QUENTIN FALLAVIER 2018 - maintenant

  • Messageries Lyonnaises de Presse - RESPONSABLE SECTEUR

    SAINT QUENTIN FALLAVIER 2014 - maintenant Responsable secteur regroupant toute l'activité flux aller. 4 Services = RÉASSORT Presse, , PRÉPARATION DE COMMANDE (Éclatement, Pick to light, mission BtoB / BtoC), cellule d'impression des données, EXPÉDITION.
    6 chefs d'équipes et 50 opérationnels.

  • Messageries Lyonnaise de Presse - Responsable service hybridation et réassort presse

    2014 - 2014 Mon service est composé de 2 activités bien distincts mais se regroupant au flux sortant.

    Un atelier gérant près de 2 000 produits sur une quinzaine d’univers en perpétuelle évolution, pour adresser l’ensemble des cibles visitant les points presse et commerces de proximité. Nous répondons à des commandes en ligne effectuées par les dépôts de presse ainsi que les diffuseurs.
    Assister par 1 adjoint sur cette activité et une dizaine de collaborateur en réception, préparation de commandes et expéditions.

    Un autre atelier gérant toutes les parutions de presse magazine en cours de vente dans les linéaires des diffuseurs de presse. Assurant le réassortiment du réseau des diffuseurs visant à traquer les ruptures et ainsi développer les ventes.
    Assister par 2 adjoints et une dizaine de collaborateurs en réception, préparation de commandes et expéditions.

    L'activité globale représente en moyenne 3000 lignes de commandes/jour.

    Système informatique = AS400, INFOLOG et SAP

  • Messageries Lyonnaise de Presse - Chef d'équipe service réception et préparation de commande appoint

    2001 - 2014 ° Gestion de 2 équipes (environ 40 opérateurs).
    Epaulé par 4 adjoints, c’est la tâche principale de mon poste car c’est la plus importante. Manager c’est savoir se faire entendre en écoutant, c’est être fédérateur sur des valeurs, des règles et des projets, c’est aussi savoir valoriser pour conserver la motivation et faciliter la correction des hors-jeux. C’est surtout, avoir une relation de confiance avec son équipe (on n’aime pas décevoir les personnes en qui nous avons confiance). Suivre, mesurer, échanger, analyser, objectiver sont les opérations nécessaires à cette activité.
    2 Axes de travail =
    • Management individuel (EAP, fixation d'objectifs, gestion de compétences..)
    • Management collectif (Rituel de communication, groupe de travail, etc.)

    ° Définir et mettre en place les besoins en ressources (humaines, techniques, matérielles…)
    En s’appuyant sur des indicateurs de performances préalablement définis, c’est adapter les moyens à la charge dans un esprit de rentabilité et de sécurité.

    ° Sélectionner, mettre en place et suivre les indicateurs de performance (productive et qualitative)
    En se basant sur l’existant, la sélection des indicateurs rejoint les 2 points précédents. Sans indicateurs, pas d’outils de mesures. Notre rôle consiste à les définir et surtout les faire évoluer en adaptant outils de travail, ergonomie et formation.

    ° Garantir le respect des règles de vie et de sécurité.
    En étroite collaboration avec le CHSCT, le respect de ces règles est le garant du bon fonctionnement d’une exploitation. Une communication régulière et la sanction du non-respect sont les clés de la réussite.

    ° Gestion de projets (Etudié, planifié, budgété)
    En perpétuel recherche d’évolutions techniques et organisationnelles. Etudier la faisabilité en partenariat avec tous les services et personnes concernées et/ou impactées. Chiffrage et Analyse du retour sur investissement.

    ° Mission de coordination inter-sites.
    - Etudier et régler les écarts de performances d’exploitation
    - Audit prestataire
    - Conduite de projet inter-sites (refonte de process logistique)

  • UPS LOGISTICS - Responsable de site

    1999 - 2001 UPS LOGISTICS est une filiale du transporteur de messageries, spécialisée dans la prestation logistique intégrée.

    Mon poste pendant presque 2 ans = RESPONSABLE DE SITE.
    Au sein d'une entreprise de nappes et papiers peints, j'avais en charge la réception de la matière première et de la mise à disposition pour la fabrication. La préparation et l'expédition des produits finis.
    Le gestion d'un magasin de stockage de 10 000 m².

    Etant prestataire chez le client, j'avais en charge toute la facturation et gérais le centre de profit.

  • CONFORAMA DISTRIBUTION - Adjoint responsable préparation/expédition

    Marne-la-Vallée 1998 - 1999 2 ans d'alternance au sein du dépôt "MEUBLE" de vénissieux, j'avais en charge d'épauler le responsable préparation/expédition dans ses fonctions de manager et de gestionnaire d'activité.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :