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Grégory MALHERBE

RAMONVILLE-SAINT-AGNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Ramonville-Saint-Agne ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Leader passionné et visionnaire, en quête permanente de nouveaux défis, j’anime mes équipes avec charisme pour délivrer une croissance rentable et durable.

A l’aise dans les environnements en mutation rapide, j’aborde les problèmes complexes avec un esprit entrepreneurial : ma vision stratégique est complétée par une proximité du terrain et une passion pour la satisfaction des clients.

Mes compétences :
Sheet metal work, high tech components, high tech
Lean Manufacturing
Change Management
Business Development
Contract manufacturing
Strategic Planning

Entreprises

  • NORATEL AS - President Directeur General

    2019 - maintenant

  • Parker Hannifin - DIRECTEUR GENERAL

    Dijon 2016 - maintenant Chiffre d'Affaires = 290M$ ; 800 personnes ; 7 sites ; 5 pays ; valves hydrauliques et électronique.

    Fusion de 3 divisions : création d'une nouvelle équipe et d'une stratégie ambitieuse.

    Délivré une croissance de 30% du chiffre d'affaires et de 50% des profits en 2 ans.

    Lancement dans les 6 prochains mois 3 nouveaux produits exceptionnels qui nous donnerons un avantage compétitif majeur dans le cadre de l'électrification de nos marchés.

    Déploiement d'une démarche de simplification utilisant les outils du Lean Management & Manufacturing.

  • FLUID AUTOMATION SYSTEMS - DIRECTEUR GENERAL

    2012 - 2015 Chiffre d'Affaires = 80M$ ; 270 personnes ; 3 sites ; valves miniatures pour les Life Sciences.

    Construit et délivré une stratégie de croissance (8% par an) pour cette société qui stagnait depuis 5 ans, tout en insufflant un surcroit de motivation parmi les équipes (80% de satisfaction des employés) : profits records historiques de l'entreprise en 2014.

    Gagné le trophée du meilleur fournisseur toutes categories chez notre plus gros client.

    Lancé 2 nouveaux produits qui sont devenus les références sur nos marchés.

    Mis en oeuvre le Lean Manufacturing et construit un nouveau système de management.

  • Saintronic - DIRECTEUR GENERAL

    2004 - 2012 Chiffre d'Affaires = 85M$ ; 300 people ; 3 sites ; Sous traitance tôlerie fine.

    Saintronic est passé de la sous-traitance pure dans le secteur de la tôlerie fine à la fourniture de services industriels pour ses clients.

    Lancé avec succès notre propre gamme de bornes de recharges pour véhicules électriques.

    Développé une activité d'Open innovation, en collaborant avec des start-up innovantes.

    Créé des filiales en Tunisie et Chine afin de réduire nos coûts de production.

    Déployé le Lean Manufacturing.

  • Saintronic - DIRECTEUR GENERAL

    2004 - 2012 Chiffre d'Affaires = 85M$ ; 300 people ; 3 sites ; Sous traitance tôlerie fine.

    Saintronic est passé de la sous-traitance pure dans le secteur de la tôlerie fine à la fourniture de services industriels pour ses clients.

    Lancé avec succès notre propre gamme de bornes de recharges pour véhicules électriques.

    Développé une activité d'Open innovation, en collaborant avec des start-up innovantes.

    Créé des filiales en Tunisie et Chine afin de réduire nos coûts de production.

    Déployé le Lean Manufacturing.

  • Actaris - SALES & MARKETING MANAGER EMEA

    2002 - 2004 Electricity Metering Market : 65 countries ; Sales = 45M EUR (products & services).

    * Mission & Results :
    Reorganize organization and skills of the sales force composed of 45 people (+ local commercial agents), in order to develop sales.

    EMEA sales increased by 15%, customer satisfaction and team motivation were excellent.

    I became a shareholder of Actaris through the second Management Buy-out.

  • Schlumberger - DIRECTEUR VENTES EMEA

    Paris 2000 - 2003 Chiffre d'Affaires = 55M$ ; 45 personnes ; 65 pays ; Compteurs d'Electricité.

    Réorganisé les équipes de ventes, enrichi le portefeuille produits & services, et délivré une croissance de 15% en 2 ans.

    Construit plans stratégiques pour accompagner nos clients distributeurs d'électricité dans la phase de dérégulation des marchés de l'électricité.

  • Schlumberger RMS - UK - INDUSTRIAL PROJECT MANAGER

    1998 - 2000 Electricity Smart meters, 300 people, Income 50M EUR .

    * Mission & Results:
    Developement of the production system (equipments, tests, supply chain,...) for the new SM1 smart meter (400.000 meters per year) with a multi activity and multi national team.
    Lean Manufactugin :U-shape production cell developped
    All project targets reached : time to market, total manufacturing cost.

  • Schlumberger RMS - MANUFACTURING ENGINEER

    Paris 1995 - 1998 Electricity Smart meters, 500 people, Income 100M EUR .
    * Mission & Results :
    In charge of new product introduction for electricity meter A15C4 (polyphase meter, french market).
    All project targets reached : time to market, total manufacturing cost, customer satisfaction.

  • Schlumberger RMS - ELECTRONIC ENGINEER

    Paris 1994 - 1994 Electricity Smart meters, 500 people, Income 100M EUR .
    * Mission & Results :
    In charge of the development of an electronic module dedicated to smart meter communication.

  • Electricité - INGENIEUR R&D ELECTRONIQUE

    1994 - 1994 Compteurs d'Electricité.

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