Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Distribution
Gestion de projet
Logistique
Management
Entreprises
Red Bull
- Regional Operations Manager Northern Europe
Paris2014 - maintenant
RED BULL
- Directeur des Opérations
Paris2011 - 2014
VRANKEN POMMERY MONOPOLE
- Directeur Logistique
Reims2008 - 2011Management des responsables logistique, transport et coordinatrice fiche article.
Négociation des principaux contrats avec les prestataires logistique, transport et co-packing
Chef de projet pour l'implémentation d'un progiciel Prévisions des Ventes (Futurmaster)
Refonte des process d'évacuations de production
Création d’une base litige
Baisse de l'euro col Transport
Réduction des delais de livraison (On Trade)
Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance
VRANKEN POMMERY MONOPOLE
- Responsable développement logistique
Reims2006 - 2008Refonte des cahiers des charges
Chef de projet pour la migration de l'ERP vers un WMS (REFLEX) dans un entrepôt du groupe.
Développement d'une filiale en Italie
Démarrage d'un nouvel entrepôt
Création d'un workflow groupe pour les créations d'articles
Recrutement d'un responsable Transport et d'un responsable Logistique
LIXIR
- Responsable logistique et service client
Saint Ouen2005 - 2006Responsable de la gestion de tous les flux physiques (produits finis, articles pub,...) incluant la traçabilité des usines (propriétaires de marques) jusqu'aux clients (ON Trade et OFF trade).
Définition de la stratégie de distribution avec le directeur Supply Chain : choix du prestataire logistique, stratégie transport, schémas de distribution
Négociation des contrats avec les prestataires logistiques pour l'entreposage, la préparation de commandes, le Co-packing et le transport.
Développement de l'activité co-packing en étroite collaboration avec le service Prévisions & Approvisionnement et les entrepôts.
Gestion de projets (migration WMS chez le prestataire, DRH,..)
Responsable service client
Management de 6 gestionnaires de comptes
Mise en place des outils de suivi et des indicateurs de performance
Création des postes responsable co-packing et responsable service client.
2003 - 2005Entrepôt Denrées périssables - 17 000 m²
Encadrement des équipes d'exploitation (170 personnes):
services Réception, Préparation, Expédition, Logistique et Marée
Planification et organisation de l'activité (moyens humains - matériels)
Recrutement et intégration des nouveaux salariés
Gestion de la mobilité interne et externe
Mise en place d'indicateurs servant au suivi des productivités réelles par service
Gestion de projets : réimplantation, migrations
Mise en place - Suivi d'objectifs individuels et/ou collectifs dans le cadre d'actions Qualité
Participation à l'élaboration des budgets
Gestion des relations avec les institutions représentatives du personnel
2001 - 2003Entrepôt Denrées périssables - 17 000 m²
Management d'une équipe de 35 personnes dont deux chefs d'équipes
Mission principale:
Réorganisation du service avec pour objectifs:
Diminuer le nombre de réclamations clients
Garantir les horaires de livraisons
Assurer le bon acheminement des documents de livraisons en magasins
Améliorer le taux de remplissage des tournées de livraisons
Gérer les réceptions, préparations,et expéditions de la plateforme Marée
LOGIDIS COMPTOIRS MODERNES (CARREFOUR)
- Manager Service Préparation
1999 - 2001Entrepôt Denrées périssables - 17 000 m²
Management de deux équipes de préparateurs de commandes
1 équipe en préparation flux tendus (éclatement sur réception)
1 équipe en préparation flux stockés (picking)
