Ludovic LEROUX

En résumé

Entreprises

• Freelance (MDA) / Indépendante (portage salarial) - Consultant en logistique / organisation

  Bédée 2015 - maintenant La société évolue vite, trop vite. Pour résister et subsister face à ces changements, les entreprises sont contraints de s'adapter, d'innover, de repenser leurs organisations, leurs stratégies cela dans un seul et unique but : "SATISFAIRE".
  
  - Satisfaire les clients dont le niveau d'exigence croit constamment, que se soit en terme de prix, de délai, de service, de qualité, de réactivité, d'innovation...
  - Satisfaire les financeurs en apportant la rentabilité attendue à court terme, à moyen terme, les rassurer pour maintenir leur confiance.
  - Satisfaire les partenaires, entretenir le réseau pour proposer toujours plus de services, plus vite , de meilleures qualités aux meilleurs coûts.
  - Satisfaire les équipes pour développer leurs motivations, fidéliser le personnel pour conserver et améliorer le savoir faire.
  - Satisfaire les organismes de contrôle, de vérification, les instances réglementaires afin de leurs assurer que tout est fait dans les règles de l'art. Que la sécurité et la responsabilité font partie de vos valeurs.
  Les dirigeants, directeurs et responsables d'entreprises sont soumis à de fortes pressions pour faire face à ces demandes. Que ce soit au niveau stratégique, tactique ou opérationnel, les décisions prises nécessitent une réflexion exhaustive aboutie. L'erreur ainsi que le manque d'action ne pardonnent plus, ils fragilisent de plein fouet la compétitivité et donc la rentabilité de l'entreprise.
  Le consultant vous accompagne dans l'analyse du fonctionnement de votre société. Il y dégage ses forces et les points à améliorer pour établir une liste de recommandations motivées en appréciant les risques, les conséquences possibles et l'impact financier.
  Il s'ensuit un plan d'action détaillé, à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs mesurés. La mise en œuvre peut être confiée au consultant si celle-ci rentre dans son champ de compétences.
  Le consultant est une précieuse ressource vers l'excellence pour votre entreprise.

• Groupe Hippocampe - Directeur des Opérations Logistiques

  2009 - 2015 Filiale Henry Schein : Activité Santé Animale
  Distributeur de produits vétérinaires (4 établissements, 110 personnes, 18000 références, 90 millions d'euros de CA, 7 millions d'euros de stock, 330 fournisseurs).
  
  Poste : Directeur des Opérations Logistiques. Siège Caen. Membre du comité de direction.
  Missions : En charge :
  - Des opérations logistiques du groupe (3 sites logistiques + 3 plateformes de cross docking).
  - Du transport : gestion de la flotte interne (80%), achat de transport (20%).
  - Du management des équipes. Effectifs 70 personnes.
  - De l’informatique : Réseaux, Hardware, Software, le management des projets Informatiques jusqu’en 2013.
  - Des flux d’approvisionnement et du sourcing jusqu’en 2013.
  

• Prodis maison Johanes Boubée - Responsable Flux et Exploitation

  2008 - 2009 Filiale du groupe Carrefour, logisticien et négociant en vins - Bayeux 150 personnes.
  
  Responsabilités :
  - Administration des ventes France & export.
  - Approvisionnements Produits Finis.
  - Approvisionnements Matières Premieres.
  - Planification pour Mise en production.
  - Gestion de l'entrepot :réception, stockage, préparation des commandes, contrôle, chargement, expédition et transport,
  - Sureté & gardiennage du site.
  - Prévisions à court terme.
  - Gestion des stocks (1200 références actives - 7 000 000 de bouteilles en stock)
  - Gestion des litiges Clients & Fournisseurs.
  - Gestion de la logistique dédiée aux opérations commerciales ponctuelles.
  
  Volumes annuelles 68 000 000 bouteilles vendues. Equipe 40 personnes.

• Prodis - Responsable d'exploitation de l'établissement de Belleville

  2001 - 2008 Prodis (groupe CARREFOUR) négociant et logisticien en vins et spiritueux.
  Responsable d’exploitation de l’établissement de Belleville sur Saône (69 – Rhône) :
  
  Missions :
  - Gestion des opérations logistiques (réception / stockage, préparation et expédition des marchandises) multi dépôts
  - Gestion des opérations commerciales Foires aux vins
  - Gestion de la campagne primeur, Beaujolais Nouveau pour le groupe Carrefour
  - Missionné sur les autres sites pour homogénéisation des process et des indicateurs (Benchmarking)
  - Démarrage de l’activité lors de la création d’un nouveau site sur Nîmes.
  - Mise en place WMS Infolog
  - Mise en place ERP SAP
  

• CV Logistique - Responsable entrepôt / Responsable informatique

  1998 - 2001 Plate-forme logistique du groupe Comptoirs Modernes (Oise) : site 30 000m² / 500 personnes
  
  10/1999 - 03/2001: Responsable entrepôt sec activité Epicerie (10 000m² - effectifs 50 personnes)
  09/1998 - 09/1999 : Responsable étude & informatique du site.
  01/1998 – 08/1998 : Responsable du service logistique de l’entrepôt frais (effectifs 5 personnes)
  

Formations

• Groupe Fim Saint-Lô RLOG

  Saint Lô 1996 - 1997 Titre Responsable Logistique Niveau II - Bac +4
  
  Titre responsable Logistique - Bac + 4 (Niveau II au RNCP) à la CCI de St LO.

• IUT CAEN

  Caen 1993 - 1996 D.U.T. biologie appliquée option IAB - Niveau III au RNCP (bac + 2)
  
  option I.A.B. (Industries Agro-Alimentaire)

• Lycée Jean Rostand Bac D

  Caen 1990 - 1993 Baccalauréat D biologie mathématique

Réseau

• Ali ELHSISSEN

• Antoine RECHER

• Christophe LAVIGNE

• Cnam MANAGER CHAINE LOGISTIQUE

• Ecole Supérieure DE COACHING

• Mélanie ROUSSET

• Robin LEMOINE

• Stephanie NARET

• Sylvain LEBAILLIF

• Thibaut LEBRETON