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Grégory PASSENHEIM

Boulogne Billancourt

En résumé

Mon parcours suit une évolution logique. Dans un premier temps, de MOE à Chef de Projets, de Chef de Projets à PMO, puis de PMO à Chef de Projets d'Avant-Ventes.

Mes bases et mon expérience techniques me permettent d'être, critique quant aux choix techniques, pertinent sur les chiffrages et force de propositions en cas de renforts techniques

La gestion de projets m'a permis d’être plus efficace et efficient, sur le contenu de mes communications, aussi bien, en amont qu'en aval.

Mon expérience de PMO, m'a donné les atouts afin de superviser des projets à un niveau plus macro.

Enfin, la gestion de Projets d'Avant-Ventes, m'a permis de participer au processus entier d'un projet :
Discussion autour de la problématique du client (Empathie du besoin),
Proposition des choix fonctionnels, techniques et organisationnels (Force de conviction),
Choix et Casting des ressources,
Remontée des informations au clients (Pertinence des communications),
et Restitution des livrables (synthèse des informations).

Mes compétences :
Microsoft Visual Studio.NET
Microsoft .NET Technology
Oracle PL/SQL
Offshoring
NearShoring

Entreprises

  • ALTEN SIR Global Testing Services - Chef de projets confirmé - Avant Ventes

    Boulogne Billancourt 2015 - maintenant Au seine de l'équipe d'Avant Vente, Rédaction des réponses à Appels d’Offres portant sur des projets informatiques au forfait.

    Description des tâches :
    • 4 Réponses à Appels d’Offres.
    PSA : Outil d'aide décisionnel quant aux stratégies commerciales, niveau groupe.
    SGCib : Outil d'affectation de crédits à des clients HYPER VIP.
    ERDF : Outil de gestion de chantiers de maintenant du réseau
    Orange : Évolution de l'outil de VOD, dans le process Back / Middel Office.

    • Participation aux Comités de Go/NoGo.
    • Soutenances Clients.
    • Réservation et Casting des ressources.
    • Conduite des CoPil, CoProj.
    • Gestion des équipes MOE en NearShore et France.
    • Application de méthodologies AGILE en NearShore
    • Challenge des estimations et des choix techniques
    • Veille Technologique et Partage de connaissances.

    Projet notable:
    • ERDF : Gestion de Chantiers Électriques.
    • Constitution du dossier d’Avant-Vente.
    • Charge de la réponse : 5jh
    • Charge estimée du projet : 520 jh
    • Equipe de Dev : NearShore
    • 5 MOE / 1 MOA / 1 Ergonome

    Environnement technique et outils:
    • C# - WPF - VS2013 / FW 4.5
    • MS Project

    Langues utilisées : Français

  • Bankia - PMO - Assistant chef de projets

    2014 - 2014 PMO au sein d'une succursale Bankia, organisation et Reporting Client des projets informatiques, Upgrade de bases de données et Update de systèmes opérationnels.

    Description des tâches :
    • Pilotage de 4 projets parallèles.
    • Participation aux Comités de Pilotage.
    • Rédaction des comptes rendus.
    • Reporting et Communication aux instances Client.
    • Réservation des ressources.
    • Remontée de l’état d’avancement.
    • Création de POC de validation des choix techno.
    • Veille Technologique et Propositions d’architectures.

    Projet notable:
    • Upgrade Oracle 9i vers 11g
    • Applicatif et Infrastructure
    • Ressources dédiées : 8
    • Budget : 250 jh
    • Baies : 4 Serveurs
    • Pool applicatif : 50 Applis - 7 users

    Environnement technique et outils:
    • C# - VS2010 / FW 4.0 - SSIS/SSRS
    • Quality Center - PowerAMC

    Langues utilisées : Castellano

  • Crédit Agricole - PMO - Chef de projets transversaux

    Montrouge 2013 - 2013 PMO au sein d'une des équipes impactée par des projets transversaux interdépendants.
    Reporting Client de l’état d’avancement, Sécurisation de applications, quant aux projets en cours, Priorisation des projets transversaux et agrégation de reportings inter-services et inter-entités (Obso BdD, OS, Citrix)

    Description des tâches :
    • Pilotage de 17 projets parallèles (CACib / SILCA / CASA).
    • Organisation et Conduite des Comités de Pilotage.
    • Communication entre les différentes ressources (Admin système, Ingénieur de production, etc).
    • Rédaction des comptes rendus.
    • Reporting et Communications Client (Suivi des jalons, Suivi des risques, Remontées des alertes).
    • Consolidation du portefeuille de projets (macro-planning et plannings détaillés).
    • Validation des migrations INT et PROD.
    • Veille Technologique et Propositions d’architectures.

    Projet notable:
    • Migration Citrix vers Xenapp
    • Applicatif et Infrastructure
    • Ressources non dédiées : 60
    • Budget : 2100 jh
    • Baies : 20 Servers
    • Pool applicatif : 120 Applis - 43 users

    Environnement technique et outils:
    • C# - VS2010 / FW 4.0 - SSIS/SSRS - Oracle - SQL Server
    • CFT - ControlM

    Langues utilisées : Français / Anglais

  • La Banque Postale - Chef de projet - aMOA C#

    Paris 2012 - 2013 Renfort technique d’une équipe de MOE, Etude d'un outil de génération et de rapprochements d’indicateurs de Risques, d’Expo et d’Autorisations.

    Description des tâches :
    • Pilotage d'un projet.
    • Reverse-Engineering de l’intelligence d’un moteur SQL.
    • Validation fonctionnelle avec les utilisateurs.
    • Rédaction des livrables fonctionnels, techniques.
    • Estimation des charges et échéancier de livraison.
    • Rédaction de la RoadMap de déploiement.
    • Définition des Cycles de Test Driven Development.
    • Création de POC de validations techniques.
    • Veille Technologique et Proposition d’architecture.

    Projet notable:
    • Etude d'un outil écrit en SQL pour en effectuer la migration applicative vers du LINQ/WPF
    • Ressources non dédiées : 3
    • Budget : 400 jh

    Environnement technique et outils:
    • C# - VS2010 / FW 4.0
    • SSIS/SSRS - Oracle
    • WCF / WPF - LINQ - IoC

    Langues utilisées : Français

  • Société Générale - Team Leader / Chef de projet confirmé

    PARIS 2010 - 2012 Au sein d’une ATG de 7 personnes, Évolution applicative de l'outil R2D2 de reporting et de rapprochements des résultats économiques PnL et PnB.

    Description des tâches :
    • Pilotage de 6 projets parallèles.
    • Animation de la gouvernance des projets.
    • Suivi d’activité et d’occupation des ressources.
    • Gestion d’équipe (Meeting SCRUM, Plan d’implication).
    • Animation Vidéo Conf pour suivi du offshoring : Bangalore.
    • Estimation de charges, CAPEX, OPEX.
    • Remontée des KPI.
    • Organisation, Conduite de Meetings Client.
    • Reportings Client (avancements, budgets, Livrables).

    Projet notable:
    • Évolution applicative de R2D2
    Ajout d'une brique Reporting PDF basé sur un CUBE, au noyau R2D2 de base.
    • Ressources dédiées : 5 (France + Bangalore)
    • Ressources dédiées : 2 (Internes)
    • Budget : 430 jh

    Environnement technique et outils:
    • C# - VS2005 / FW 2.0
    • Oracle - NHibernate - LINQ

    Langues utilisées : Français / Anglais

  • Havas Digital - Chef de projets / MOE VB.NET

    PUTEAUX 2007 - 2010 Chef de projets au sein d’une équipe de 9 MOE, Conception et Développement de nouveaux modules implantés sur un noyau existant.

    Description des tâches :
    • Pilotage de 3 projets.
    • Recueil des besoins utilisateurs.
    • Rédaction de livrables Client.
    • Chiffrage et Pilotage des projets.
    • Implémentation / Déploiement des développements.
    • Formation des Nouveaux Arrivants.

    Projet notable:
    • Évolution applicative SPOT Internet
    Outil de média planning TV à adapter au média Internet.
    • Ressources dédiées (2)
    • Budget : 100 jh

    Environnement technique et outils:
    • VB.NET - VS2005 / FW 2.0
    • DevExpress
    • INFORMIX, Proc Stock

    Langues utilisées : Français

  • State Street - Chef de projets / MOE VB.NET

    Puteaux 2005 - 2007 Chef de projets au sein d’une équipe de support fonctionnel, Conception et Développement de nouveaux outils propriétaires.

    Description des tâches :
    • Pilotage de 4 projets.
    • Recueil des besoins utilisateurs.
    • Rédaction des livrables Client.
    • Chiffrage et Pilotage des projets.
    • Développements et déploiements.

    Projet notable:
    • MS Project Light : Outil d'organisation de projets avec Gestion du diagramme de GANT, Gestion des contraintes de ressources, Export en XLS et PDF.
    • Ressources dédiées : 1
    • Budget : 80 jh

    Environnement technique et outils:
    • VB.NET - VS2005 / FW 1.0
    • Access - Excel

    Langues utilisées : Français / Anglais

Formations

  • Learning Tree (Clichy)

    Clichy 2005 - 2013 2013 : Bonnes pratiques de la gestion de projets offshores : Niveau avancé
    2010 : Les clés de la réussite dans le management de projets : Outils et méthodes
    2010 : Développement de logiciels : Besoins des utilisateurs
    2008 : Design Pattern et outils FXCop, NUnit
    2007 : Marchés financiers
    2007 : C# et Framework 3.5
    2005 : VB.NET et FrameWork 1.0

  • Master 2 AIGEME - Audit Et Etudes Internet

    Paris 2003 - 2004 DESS

    TRONC COMMUN INFORMATION ET COMMUNICATION
    GESTION DU CHANGEMENT
    PROBLÉMATIQUE ET THÉMATIQUES DE L’E-FORMATION
    MÉTHODOLOGIE ET OUTILS DE LA FORMATION A DISTANCE
    TRONC COMMUN AIGEME
    PLATEFORMES ET ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
    DROIT DU MULTIMÉDIA
    STAGE

Réseau

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