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Grégory PERRIER-CORNET

Tain-l'Hermitage

En résumé

Consultant SI au sein du cabinet Bernard THOMAS & Associés™.

Bernard THOMAS & Associés™ est à l'origine d'un concept novateur qui vise à valoriser l'entreprise autrement : Valorisation Etherique™. Nous sommes convaincus qu'au delà des notions de valorisation comptable et de capital immatériel, existe un espace inexploité de valorisation des entreprises que seule la dimension humaine peut révéler.

Nos interventions ne se limitent pas à valoriser l'entreprise autrement, elles ont surtout pour vocation d'aider les entreprises à trouver de nouveaux gisements de productivité ainsi que des voies durables d'innovation et de développement économique.

Détecter l'innovation dormante, identifier les compétences et les talents cachés, modéliser les stratégies de réussite, valoriser l'altérité et la complémentarité sont autant d'alibis qui nous permettent aujourd'hui de potentialiser la dimension humaine de tout projet d'entreprise et d'améliorer la performance d'une organisation.

Notre approche atypique de la dimension humaine, qui bénéficie d'une caution scientifique internationale, vient compléter les approches traditionnelles sur le management de l'intelligence collective et le mécanisme d'extraction de la performance collective.

Nos contributions portent sur :
- Organisation et Management, conduite du changement
- Pilotage de la performance par le SI, diagnostic du SI
- Accompagnement création/transmission d’entreprise
- Conseil en recrutement

Mes compétences :
Capex
Capital humain
Conseil
Performance
SIC

Entreprises

  • VALRHONA - Responsable Service Clients

    Tain-l'Hermitage 2009 - maintenant Responsable du Service Client France & Export

    Gestion de la relation client avec une équipe de 19 personnes
  • BT Conseil - Consultant SI

    2008 - 2009 Consultant SI au sein du cabinet Bernard THOMAS & Associés™.

    Bernard THOMAS & Associés™ est à l'origine d'un concept novateur qui vise à valoriser l'entreprise autrement : Valorisation Etherique™. Nous sommes convaincus qu'au delà des notions de valorisation comptable et de capital immatériel, existe un espace inexploité de valorisation des entreprises que seule la dimension humaine peut révéler.

    Nos interventions ne se limitent pas à valoriser l'entreprise autrement, elles ont surtout pour vocation d'aider les entreprises à trouver de nouveaux gisements de productivité ainsi que des voies durables d'innovation et de développement économique.

    Détecter l'innovation dormante, identifier les compétences et les talents cachés, modéliser les stratégies de réussite, valoriser l'altérité et la complémentarité sont autant d'alibis qui nous permettent aujourd'hui de potentialiser la dimension humaine de tout projet d'entreprise et d'améliorer la performance d'une organisation.

    Notre approche atypique de la dimension humaine, qui bénéficie d'une caution scientifique internationale, vient compléter les approches traditionnelles sur le management de l'intelligence collective et le mécanisme d'extraction de la performance collective.

    Nos contributions portent sur :
    - Organisation et Management, conduite du changement
    - Pilotage de la performance par le SI, diagnostic du SI
    - Accompagnement création/transmission d’entreprise
    - Conseil en recrutement
  • TDF - Consultant AMOA

    Montrouge 2005 - 2006 Migration vers Oracle 11i - Assistance gestion de projet pour le département Finance
    Objectifs:Mise en place des normes IFRS et CRC2002/10
    Migration des données d’Abel Biens vers FA d’oracle
    application

    - Pilotage de la recette, coordination entre les différents services du pôle finance,
    - Elaboration des cahiers de recette pour les modules Project Account et Fixed Asset,
    - Retraitement prospectif des données comptables et des comptes consolidés FA / ABEL,
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles, contrôle qualité des livrables,
    - Analyse des besoins métiers sur le processus investissement.
  • ADONIX - Chef de Projet

    2003 - 2005 Exemple d'une mission

    MAROC TELECOM FILIALE DE VIVENDI TELECOM
    Objectifs :Coopération avec GFI Maroc;Implémentation de la Gestion des Immobilisations

    - Management d’une équipe pluri-culturelle,
    - Analyse des processus, aide à la mise en place de procédures,
    - Audit qualité de l’existant, mise en place d’une stratégie d’enrichissement des données,
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles, contrôle qualité des livrables,
    - Assistance post-démarrage, administration fonctionnelle tous domaines.
  • Abel Guillemot - Consultant

    1999 - 2003 EXPERTISE METIER
    - Expert du Processus CAPEX, Elaboration et Suivi Budgétaire, Acquisition des Biens d’investissements,
    - Gestion Comptables et Financières des biens, Elaboration Processus d’Inventaire,
    - Mise en place des nouvelles normes françaises et internationales, Normes IFRS et CRC-2002 10.

    GESTION DE LA RELATION CLIENTS
    - Création de la cellule Avant-vente, support technique pour les commerciaux,
    - Elaboration des réponses aux appels d’offre, des cahiers des charges et analyses, estimation des charges,
    - Animation des réunions de travail, des comités de pilotage, diffusion de l’information.

    GESTION DE PROJETS
    - Audit des processus métiers, Mise en place de stratégie projet,
    - Rédaction de cahier des charges, Analyses des besoins, Elaboration de référentiels métiers,
    - Gestion des priorités, Evaluation des risques, Aide au changement,
    - Pilotage, Planification et Coordination de l’équipe projet, Reporting de l’avancement du projet,
    - Supervision des phases de recette, gestion des dysfonctionnements et litiges.
  • Marks & Spencer - Responsable équipe finance

    Paris 1998 - 1999 - Encadrement de l’équipe Administrative, 6 personnes,
    - Contrôle de Gestion, reporting pour le siège, Cost control, inventaire et contrôle des stocks,
    - Mise en place des stratégies caisses, et la sécurité,
    - Rôle opérationnel important sur la surface de vente.

Formations

Réseau

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