Guigné ARNAUD

En résumé

Entreprises

• Cetim - Centre Technique Des Industries Mécaniques - Délégué à la Transformation Numérique (CDO)

  Senlis 2017 - maintenant Projet Image 5.0
  - Social selling
  - Community Manager
  - Marketing Inbound
  - Refonte web
  
  Projet CRM 5.0
  - PaaS / Saas
  - Hybrid Cloud
  - IT system
  
  Projet Open Innovation
  - Plateforme relationnelle
  
  Projet Organisation 5.0
  - Accompagnement au changement
  - Digital workplace
  - Design thinking / Growth Hacking

• Autre entreprise - Associé

  2013 - maintenant Stratégie Long Terme
  Pilotage économique
  Management commercial
  
  EN +, DE MON ACTIVITÉ DE DIRECTEUR DE LA STRATEGIE DIGITALE - CERFRANCE

• CERFRANCE - Directeur de la Stratégie Digitale (Chief Digital Officer)

  Paris 2004 - 2017 Réseau national leader sur son marché - CA consolidé : + de 800 M€ - 12 000 collaborateurs - 320 000 clients
  Marché concurrentiel, marché complexe, marché "ubérisé"
  
  Missions :
  . Faire rayonner la marque en stratégie multicanal et innovation produits (numérique, réseaux, mobile, « terrain »)
  . Accompagner les tendances comportementales multigénérationnelles et multimodales (time to market)
  . Mettre en place et développer des partenariats stratégiques internes et externes
  
  Compétences développées :
  . Pilotage de groupes projets nationaux : politique de marque, stratégie community management, veille technologique (nouveau protocole data), stratégie de vente, tendances comportementales, offres de services.
  . Communication print, web, événementiels, numérique, nomade…
  . Schéma Directeur Informatique pluriannuel : infrastructure serveur, data, hard, soft, VOIP, réseau, extranet…
  . Marketing, ventes et communication tous marchés et tous domaines d'intervention
  . Développement en mode projet et processus qualité (Norme ISO 9001)
  . Management transversal (direction, middle management) et management direct de 3 domaines d’intervention terrain (20 personnes)
  
  Missions spécifiques en tant que Chief Digital & Data officer
  • Dans le domaine du e-commerce et du m-commerce (y compris réalité augmentée)
  • Dans l’approche de communication multimodale (community management, web, chatbot, cross media)
  • Dans la conception de « moments de valeurs » clients (retailers shows, customers experimentation)
  • Dans l’analyse et la gestion des données orientées marketing (data driven, sales intelligence solution)
  
  Niveau décisionnel :
  . Pilote d'une Commission Projets depuis début 2014
  . Membre Comité Stratégique depuis 2008 au-delà du CODI (mission de DGA en charge de la Digitalisation et du Développement)
  . Membre CODI depuis 2004
  
  Parcours professionnel
  2008-2016 : Directeur Développement
  2004-2008 : Resp. Services Conseils (économique, juridique et environnement)

• HOM&LOG Consulting - Resp. Marketing & Commercial France

  1998 - 2001 Stratégie de communication (début du web)
  Valorisation de marque face à des concurrents fortement positionnés (big five)
  Manager Force de Vente
  Marketing - Offre de services
  Gestion des propositions commerciales
  Commercial France
  Directeur de Projet client - Accompagnement au changement

• HOM&LOG Edition - Resp. Marketing

  1996 - 1998 Réseau de commercialisation
  Marketing promotionnel
  Expédition

Formations

• CENTRALE SUPELEC EXECUTIVE EDUCATION PARIS

  Paris 2016 - 2017 Executive Certificates - Formation continue certifiante
  
  Certification "Chief Digital Officer - Data Digital Champion" obtenue en sept. 2017
  
  1. modèle « end-to-end »
  2. Digital business model
  3. Marketing digital et vente omni-canal
  4. Design thinking
  5. Techno as a cross : data driven, BI et big data
  6. Modèlisation de l'accompagnement au changement
  7. Leadership & influence
  8. Cobotique, industrie "as a serve", production reflexive

• MANAGEMENT PARTENAIRES

  Toulouse 2014 - 2015 Formation continue
  
  Méthode TTI sucess insights
  
  1. Piliers de comportement
  2. Ancrage de motivation
  3. Aptitudes et réservoir d'énergie personnelle (leadership management)

• CRECI

  Paris 2012 - 2012 Formation continue
  
  1. Enjeu / Traitement / Organisation
  2. Motivation / Appropriation
  3. Suivi / Contrôle / Evolution

• CRECI

  Paris 2011 - 2011 Formation continue
  
  1 La Performance, c'est d'abord de l'Energie puissante qui irrigue les structures, optimise les moyens disponibles et vient à bout des pires difficultés.
  2 L'Energie, c'est la Motivation des Hommes. Une Entreprise, aussi structurée et performante soit-elle, ne peut rien sans la Motivation de l'ensemble des acteurs qui la compose.
  3 La Motivation, c'est le Management. C'est la qualité de la relatio

• Institut Français De Gestion

  Paris 2003 - 2003 Marketing Stratégique - Dijon

Réseau

• Alix HOWARD

• Arnaud BARREAU

• Bénédicte BERARD

• Benoit PÉFAU

• Estelle COLLIN

• Evelyne LACHAISE

• Julien VEYSSIERE

• Marcel MOUCHEL

• Martine MAYET

• Pierre-Marie MOURY