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Guilhem LATRUBESSE

Blagnac

En résumé

Mon métier : consultant dans le domaine du pilotage de projet, de l'organisation, du système d'information, de l’optimisation des processus.

Missions d’accompagnement de services et de projets : animation des comités de pilotage, suivi budgétaire, gestion des risques, accompagnement des utilisateurs, formation

Missions de conseil en assistance à maîtrise d'ouvrage : réalisation d'audits, formalisation de l’expression des besoins, rédaction de cahiers des charges et étude de choix

Mes secteurs d'activité : aéronautique, transport, banques et assurances, collectivités, grands comptes et PME

Mes compétences :
Consulting
WORKFLOW
Développement commercial
Gestion de projet
Animation d'équipe
Communication

Entreprises

  • B&T Associés - Consultant Organisation et Performance Projet

    Blagnac 2012 - maintenant Pilotage de portefeuilles de projet (2012 - 2016) - Airbus
    - Gestion planning, actions, riques, finance, communication
    - Méthodologie de gestion de projet, définition d'indicateurs (KPI)
    - Organisation d'évènements extérieurs pour les équipes projets, gestion de plan de communication,
    - Encadrement d'une équipe de 8 personnes transverse au département informatique

    Animation interne d'une équipe de 8-10 consultants
    - Gestion client et contrat (offres, négociations)
    - Recrutements, entretiens annuels

    Avant-vente
    - Prospection, rendez-vous commerciaux
    - Conception de support marketing (présentation offre)

  • Novadys - Ingénieur Commercial

    Saint-Martin-sur-le-Pré 2005 - 2010 Ingénieur Commercial
    - Prise en compte des projets d'intégrations, des projets grands comptes et PME/Collectivités en direct
    - Suivi client (prospection, appel d'offre, propositions commerciales, soutenance et négociation)
    - Secteur France
    - Développement des partenariats (SSII, consultants indépendants)

  • Sword - Chef de projet - Consultant

    Saint Didier au Mont D’or 2005 - 2005 - Consultant fonctionnel : assistance à maitrise d’ouvrage (Pierre Fabre) pour la mise en œuvre d’un portail documentaire et de travail collaboratif (OpenText)
    - Recueil des besoins utilisateurs, formalisation d’une étude d’opportunité, méthodologie dans la démarche de déploiement et d'industrialisation

  • CGI - Chef de projet - Consultant - Avant-Vente

    Casablanca 1999 - 2005 Chef de projet : encadrement d'ingénieurs, planification et suivi financier
    - La Poste : mise en place d'un outil documentaire commun (gestion des contrats, des courriers) dans un contexte de fusion de deux directions (forfait de 500 j/h)
    - CNAM : organisation d'un projet de numérisation et de consultation des feuilles de soins pour le paiement aux assurés (130 sites déployés, 20 techniciens planifiés)
    - SNCF IG : mise en oeuvre d'un outil documentaire de partage d'information (encadrement de 3 pers), accompagnement méthodologique
    - MAAF : conception d'un intranet de diffusion (600 j/h, encadrement de 3 pers), définition du plan de communication et de formation

    Consultant : analyse fonctionnelle, assistance à MOE / MOA
    - Cofiroute : analyse du traitement des factures, circulation des factures dans les différents services (WorkFlow), liens avec l'intranet de communication
    - Crédit Lyonnais : analyse des procédures de traitement des opérations bancaires, numérisation des formulaires (refonte du back office touchant 6000 pers.)

    Commerce / avant-vente : présentation du savoir faire, réponses à appel d'offre
    - Rédaction de propositions commerciales : description fonctionnelle, validation des aspects techniques, chiffrage d'une solution complète et soutenance
    - Présentation de l'offre Portail Collaboratif : atouts, méthodologie, success stories ....

Formations

  • BGE Haute Garonne

    Toulouse 2011 - 2011 Gestionnaire de Petite et Moyenne Structure

    Créateurs / repreneurs d’entreprise
    - Développer son chiffre d’affaires (étude de marché, stratégie commerciale, concevoir des outils de communication)
    - Gérer et pérenniser l’entreprise (piloter la rentabilité, mettre en place le contrôle de gestion)
    - Piloter l’entreprise, organiser, animer (recruter, gestion du personnel et management, piloter la performance)

  • IFSIC (Institut De Formation Supérieure En Informatique Et Communication DESS ISA (Rennes)

    Rennes 1998 - 1999 Master compétence complémentaire en informatique

    Conception de sites, méthode de programmation objet
    Système d'information, base de données, réseaux

  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier

    Toulouse 1997 - 1998 DEA Mathématiques

    Algèbre et Géométrie, Analyse fonctionnelle, Géométrie, Probabilités
    Préparation CAPES Mathématiques

  • Université Pau - Pays De L'Adour

    Pau 1993 - 1997 Master Informatique Mathématiques

    Mathématiques Informatique

Réseau

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